正邦集团品牌管理制度(2)

正邦集团品牌管理制度

如对社会上有影响力的天灾人祸进行援助、处理企业相关危机活动等。

7.5 公益宣传：旨在提高集团的美誉度，企业一般可借助参与这些

活动达到宣传企业的效果。如为政府及相关社团倡导社会文明新风，扶贫济困等组织的一些公益活动。

8.品牌宣传方案的制定落实和要求

8.1 对于重点打造品牌，每年拿出其销售额的5％－10％置入相关

品牌管理部门预算之内；对于非重点打造品牌，每年拿出其销售额的3％－5％置入相关品牌管理部门预算之内，共同作为品牌推广费用。

8.2 各产业集团或公司品牌部（或相关品牌管理部门）应在每年预

算期间将该部门当年的宣传总结及下一年的宣传计划和费用预算报备集团品牌管理部。

8.3 集团品牌文化部、产业集团或公司品牌部（或相关品牌管理部

门）根据各需求部门提交的材料，综合考评，并于每年预算期间提交企业当年宣传效果分析报告及下一年度宣传计划和费用预算报相关领导审批。

8.4 产业集团或公司品牌部（或相关品牌管理部门）每季度应编制

宣传实施计划和费用预算，集团品牌管理部追踪和督导实施效果。

8.5 需求部门应同时跟踪宣传实施效果，并将相关信息反馈品牌管

理部门，品牌管理部门应及时汇总分析各方意见，并决定是否

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调整宣传策略。

9、人员的管理

9.1 为了进一步优化集团品牌文化部对本体系内部门人员与产业集

团或公司品牌管理人员的人事管理，更好的增进品牌管理人员的工作积极性，同时促进品牌管理工作平稳、有序的发展，对品牌管理体系人员的入职、试用、转正、辞退等作业进行规范化管理。

9.2 入职管理：集团品牌文化部、产业集团或公司品牌管理人员入

职必须经由集团品牌文化部复试审核合格后，方可办理入职；集团品牌文化部副总监级、产业集团或公司品牌部总监级人员须经集团分管副总裁复试审核合格后，方可办理入职；集团品牌文化部总监级人员须经集团分管副总裁和总裁复试审核合格后，方可办理入职。

9.3 入职培训：品牌管理体系人员（含各产业公司品牌管理人员）

均由集团品牌部统一安排培训。

9.4 人员考核：集团品牌文化部人员和产业集团或公司品牌经理级

以上人员由集团品牌文化部总监和集团分管副总裁进行月度、年度考核，考核标准：集团品牌文化部在产业集团或公司总经理的评定基础上，可上下浮动权重分30分进行二次考核）；产业集团或公司品牌管理人员由产业集团或公司品牌总监和总经理进行月度、年度考核，考核标准自行订立，报备集团品牌文化部。

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9.5 员工转正：集团品牌文化部人员及各产业集团或公司品牌经理

级以上人员由集团品牌文化部总监和集团分管副总裁进行试用考核，在试用期结束前决定员工是否转正、辞退或延长试用期；产业集团或公司品牌管理人员由产业集团或公司进行试用考核，在试用期结束前决定员工是否转正、辞退或延长试用期，并上报集团品牌文化部进行审核备案。

9.6 员工辞退：新入职试用审批不通过且给予辞退的员工或绩效考

核后决定予以换岗、劝退、辞退的正式员工，集团品牌文化部副总监级以上和产业集团或公司总监级以上人员由集团品牌文化部及集团分管副总裁审核后执行，集团品牌文化部副总监级以下和产业集团或公司总监级以下人员则必须由集团品牌文化部、产业集团或公司品牌总监上报集团品牌文化部总监审核后执行。

10、奖惩制度

10.1 为更好地激励或规范品牌管理人员的品牌管理工作，特制定奖

惩制度，此制度适用集团全体品牌管理体系人员。

10.2 奖惩种类：奖惩分行政、经济两类。

行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品。

行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。

10.2 奖励条件：

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1、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者；

2、研究创造成果突出，对集团、产业集团或公司有重大贡献者；

3、积极参与集团、产业集团或公司工作创新，表现优秀者；

4、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者；

5、遇有突发状况，勇于负责，处理得当者；

6、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者；

7、具有其他特殊功绩或优良行为，经集团品牌文化部、产业集团或公司呈报上级考核通过者；

10.3 惩罚条件：

1、随意篡改或不认真执行经集团品牌文化部审核后的VI识别系统应用规范；

2、对外宣传物料（含宣传单页、画册、网站、户外广告等），

因出现文字或画面错误而造成集团、产业集团或公司经济损失的；

3、各产业集团或公司品牌宣传须由集团品牌文化部审核的事

项，在未审核通过或未经审核的情况下，擅自发布的；

4、违法犯罪，触犯刑律者；

5、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者；

6、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者；

7、泄漏科研、生产、业务机密者；

8、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者；

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9、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者；

10、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者；

11、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者；

12、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人者；

13、工作中发生意外而不及时通知相关部门者；

14、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者；

15、拒不接受领导建议批评者；

16、无故不参加公司安排的培训课程者；

17、发现损害公司利益，听之任之者；

18、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为

10.4 奖惩相关规定

1、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处罚可同时执行，奖惩轻重酌情而定。

2、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：（ 1 ）参加公司举行或参与的各种社会活动；（ 2 ）学习培训机会；（ 3 ）职务晋升、加薪；（ 4 ）公司高层领导年终接见；

3、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下：（1) 大过一次与大功一次；(2) 记过一次与记功一次；(3) 警告一次与表扬一次；

4、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次 ，记过三

次等于大过一次。

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11.附则

11.1 本制度修订稿的最终解释权归正邦集团品牌文化部所有。 11.2 本制度修订稿自2011年6月1日起试实行，试行后如无修正

通告即转为正式执行文件。

11.3 本制度修订稿正式执行后，如遇与本制度有抵触的，一律以本制度为主。

正邦集团品牌文化部

2011年7月15日