水利工程施工组织设计完整版(2)

3、设计结构：建筑工程等级为三级，耐火等级为二级；屋面防水等级Ⅲ级，防水层合理使用年限10年；结构形式为框架结构，结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为七度。其中：（1）公安办公楼建筑层数为三层，建筑高度12.55米；

（2）1#宿舍楼建筑层数为六层，建筑高度23.80米；

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（3）2#宿舍楼建筑层数为地上六层，地下1层，建筑高度22.95米；

（4）3#-5#号宿舍楼建筑层数为六层，建筑高度23.80米；

（5）6#-9#号宿舍楼建筑层数为六层，吊脚2层，建筑高度22.90米；

（6）1#、2#办公楼建筑层数为六层，吊脚1层，建筑高度23.45米；

（7）1#食堂建筑层数为四层，建筑高度16.35米；

（8）2#食堂筑层数为四层，建筑高度16.35米；

（9）社区服务楼建筑层数为五层，建筑高度8.7米；

4、砼强度：

（1）垫层：C15

（2）基础：分为C15、C20和C25多种砼。

（3）矩形柱：宿舍楼C40砼、两河口2#承包商营地及警消中心公安办公楼C35砼、其余均为C30砼。

（4）雨蓬板、矩形梁、有梁板、直形楼梯、梯柱、直形墙、地圈梁均采用C30。

（5）砼筏板基础 C35砼、人工挖孔灌注桩、宿舍楼圈梁C25砼。

（6）其余现浇砼均为C20砼

5、钢材：

Ф——HPB235;Ф——HRB335；Ф——HRB400。

7、基础：

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（1）根据地勘报告,本工程部份楼栋采用人工挖孔灌注桩加固地基，结构采用带形基础及独立基础两种。

（2）本工程基坑开挖后应及时验槽，及时施工基础，并及时回填基坑土。

第三节工程特点、重难点工程及对策

1工程特点

1）施工条件差，临时工程设置困难。

本工程处于山脉中低山区，植被覆盖浅，沿线交通欠发达，材料、机具运输困难，由于场地房屋地型呈错层分布，不利于平面布置、场地狭小布置困难。

3）建设工期紧张。

本标段重点控制工程多，其中营地警务楼年底交付使用，开工晚且进入冬季较早，工期较紧张，其它工程也必须同步施工，另外不可预见因素较多，受雨季、当地百姓、地材运输等的影响，冬季寒冷对施工影响也较大，总体而言施工组织困难；

4）平行施工工程量大及资源集中投入大，施工指挥难度大。

虽然本标段房屋较为集中，但房屋数量较多，施工管理难度大，重点控制工程集中，人员和施工设备需求量大，配备要求高。施工指挥要有深远的前瞻性，科学的慎密性和广泛的协调性。

5）专业间施工接口多，施工协调配合难度大。

本标段工程包括土石方工程、浆砌护坡工程、房屋工程等各专业较多以及相关的配套工程等，专业间施工接口多，相互交叉、

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相互制约，系统性强，一体化程度高，施工干扰大，施工协调配合难度大。

6）环境保护、水土保护要求严格。

本标段工程地处资源丰富，自然景观多样，生态环境脆弱，施工期间需做好环境保护，水土保持工作，设置环保机构和专职环保人员，针对便道、弃土、弃碴等临时工程制定详细的保护方案，贯穿整个施工期间。

2重、难点工程及对策

结合本标段工程规模、技术复杂程度及工期要求，本标段重点工程是公安武警楼于2013年1月31日完工并移交；1#和2#宿舍楼、2#承包商食堂、社服楼、1#办公楼于2013年5月31日完工移交、及其它房屋主体工程需要平行施工是本工程的难点。

针对本标段的重、难点工程及其特点，充分理解招标文件及设计意图，成立强有力的现场指挥机构，统筹组织施工，强化管理，科学施工，在组织上确保工程优质、安全、按期完工。

调遣有丰富综合施工经验的施工队伍进行施工，配足机械设备，在劳力组织及设备配置上保证本工程按期优质完成。

成立QC小组攻关，专门解决工程施工中工序干扰和确保工期等重点问题。开展全面质量管理，对质量标准高、施工技术新、施工难度大的工程进行科技攻关，实施施工过程动态管理。

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第三章施工组织机构

第一节施工组织机构

科学合理的管理体系，统一有效的工程指挥系统是工程顺利的保证。我公司根据本工程的规模、建筑特点，为保证本工程按质、按量、按期完成，我公司拟选用一批施工经验丰富、责任心强、素质高的工程技术骨干组建成“***两河口水电站2#承包商营地及警消中心场地平整、房屋建筑安装工程项目部”，对本工程施工进行全面统筹管理，根据本工程实际情况，我公司决定将投入本项目工程的主要管理人员中具备有3名安全员及施工员2名。

第二节施工组织管理机构框图

项目经理部组织机构框图（拟投入本标段的主要管理人员以下表人员执行，其余管理人员以公司开工令为准派入）

第三节组织管理机构有效运转技术保证措施

（一）组织强有力的项目班子，由思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成项目管理班子。

（二）建立健全项目经理、各工长、内业、材料、机械、劳资岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业人员进行考核。

（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部人员会议，检查工作质量。

（四）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保质量为前提。带动项目各项工作的有效运转。

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（五）每天下午下班前召开由项目经理主持的班子碰头会，对本日工作的不足及时提出修正，对次日工作进行安排协调。

（六）加强劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。

第四节施工组织机构管理人员职责

（一）项目经理管理职责

1、遵守国家有关工程建设和甘孜州建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

2、负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

3、根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分部分项工程施工，协调之间的关系。

4、负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。

6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

（二）技术负责人管理职责

1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

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3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和讲量管理工作，处理各种技术质量问题。

4、主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。

5、制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

7、协助主办工长抓好文明施工，创建甘孜州标准化文明工地，达到工程质量验收一次合格成优。

（三）施工员职责

1、主管土建工程部分的各项工作。

2、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量 …… 此处隐藏：1933字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……