第5章 人力资源规划

第五章 人力资源规划

一、什么是人力资源规划

人力资源计划是指为了达到企业的战略目标与战术目标， 根据企业目前的人力资源状况，为满足未来一段时间内企 第五章 人力资源规划 业的人力资源质量和数量方面的需要，决定引进、保持、 5.1人力资源规划的含义和作用 提高、流出人力资源的可作的预测和相关事项。

一、什么是人力资源规划 人力资源规划的含义

预测未来的组织任务和环境对组织的要求，根据组织任务和环境对组织的要求而制定人力资源管理的行动方针的过程。 人力资源规划应当可以预见未来人力资源管理的需要。 第五章 人力资源规划 人力资源规划是以组织的战略目标为基础的，当组织战略目 4.1人力资源规划的含义和作用 标发生变化时，人力资源规划也随之发生变化 一个组织需要通过人力资源规划来确定行动方针，制定新的 政策、系统和方案来指导人力资源管那的政策和实践，使人力 资源管理在变化的条件下保持有效和一致。

人力资源规划是管理循环中的一个过程。

第五章 人力资源规划 5.1人力资源规划的含义和作用

为什么要进行人力资源规划？

做什么事都要有计划，除非你不想成功！

凡事预则立

第五章 人力资源规划 5.1人力资源规划的含义和作用

人力资源规划对组织的作用

组织战略目标

人 力 资 源 规 划

营 销 规 划

生 产 规 划

财 务 规 划

技 术 规 划

资 源 规 划

第五章 人力资源规划 5.1人力资源规划的含义和作用:人力资源规划要实现的目标

配合业务与组织发展的需要 人 力 资 源 规 划 合理分配人力资源

降低组织用人成本

满足员工职业生涯发展需求

第五章 人力资源规划 5.1人力资源规划的含义和作用:谁负责制定人力资源计划

制定人力资源 计划的项目 制定企业战略目标 制定企业战术目标 制定人力资源目标 收集信息 预测内部HR需求 预测外部HR需求 预测内部HR供应 分析企业HR现状 制定企业战略HRP 制定企业战术HRP 实施HRP

高层管 理 者 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

其他职能 部门经理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

人力资 源部门 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

相 关 专 家 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

收集HRP 实施反馈信息

√7

√

二、人力资源规划的基本问题 我们所处的环境怎样?

我们的目标是什么? 我们怎样才能实现目标?

我们做得如何?

第五章 人力资源规划 5.1 人力资源规划的含义和作用

三、人力资源规划分类分类标准 类别 不确定性与规划期的长短长期规划(3-5年) 从期限上划分 中期规划(1-3年) 短期规划(1

年以内) 企业总体规划 从范围上划分 部门规划 某些任务或工作规划 战略发展规划 战术发展规划 从内容上划分 组织人事规划

制度建设规划员工发展规划9

前者具有全局性和长远性， 通常是人力资源战略表现形式； 后者一般指具体的、短期的、 具有专门针对性业务计划。

不确定性与规划期的长短

第二节 人力资源规划的内容和过程

第五章 人力资源规划 5.2 人力资源规划的内容和过程：人力资源规划包含的主要内容计划项目 总体规划 主 要 内 容 预 算 内 容 预算总额

人力资源管理的的总体目标和配套政策

中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的 人员总体规模变化而引 配备计划 分布状况 起的费用变化 退休解聘计划 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况 安置费 补充计划 使用计划 需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员 招募、选拔费用 的要求 职位变化引起的薪酬福 人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、 利等支出的变化 人员情况、轮换时间培训总投入、脱产人员工 资及脱产损失

培训开发计划 培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等

职业计划

骨干人员的使用和培养方案 薪酬福利的变动额 诉讼费用及可能的赔偿

绩效与薪酬 个人及部门绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总 福利计划 额、工资关系、福利项目及绩效与薪酬对应关系等劳动关系计划 减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施12

一、人力资源规划的内容

第五章 人力资源规划 5.2 人力资源规划的内容和过程：人力资源规划包含的主要内容

认清组 织愿景、 组织目 标和战 略规划

认清组 织目标 对人力 资源的 影响

编制组 织发展 对人力 资源需 求清单

分析组 织内部 人力资 源供给 可能性

分析组 织外部 人力资 源供给 可能性

编制符 合需求 清单的 人力资 源供给 计划

采取纠偏措施和 重新审视组织愿 景、目标和规划

实施人力资源规 划并对其进行跟 踪控制

制定人力资源规 划实施的细节和 控制体系

二、人力资源规划的过程 调查分析准备阶段 进行供给和需求的预测阶段 规划的制定和实施阶段 规划评估和反馈阶段

调查分析准备阶段

进行供给和需求的预测阶段

规划的制定和实施阶段