广州珠江电厂4×300MW机组烟气脱硝技术改造项目脱硝安装工程(2)

1) 参与施工的人员将经过严格挑选，人员具有精湛的专业技术水平、良好的职业道德、

团结协作的奉献精神，并通过每月一次的考核和奖惩措施充分发挥他们的积极性； 2) 参与施工和管理的所有人员在进入本工程施工前均经岗位职责、专业技术、质量意

识的教育和培训，并全部进行考核，合格人员方能进入本工程施工；

3) 从事质量保证、质量监督、技术监督和二、三级质量检验、试验、测量、电气试验、

热工校验、焊接管理、金属监督、金属试验和高压受监焊口焊接人员、计量检定人员按规范要求和电力行业的管理制度持证上岗；

4) 针对起重、驾驶工、架子搭设、电工操作、明火作业、危险品保管押运、桥式起重

机安装以及安全管理人员均由安全监察部门进行特殊作业人员上岗资格培训，经考核合格后方可持证上岗，以确保施工过程中人员、机械、设备的安全可靠； 5) 按照“权责明确、精简效能、协调一致、政令畅通”的原则，结合本工程的特点，

组织机构按三个层次设置，实行分层次的组织管理： 决策层：包括项目经理、项目副经理；

管理层：包括各职能部门的经理和各施工项目主管； 作业层：包括不同专业的经过培训并考核合格的施工人员。

2.4 各部门(项目)职责

为实现业主的工期要求，保证工程质量，将明确规定工程处对质量有影响的各管理、执行和验证部门及岗位人员的职责、联络渠道及其相互接口关系。

总公司——作为项目经理的坚强后盾，提供项目经理为圆满完成施工任务所要求的人

力、机械、资金、技术，同时，对工程管理实行监督。

总公司质管部——作为公司最高的质量监督机构对项目质量部进行业务的指导、对项

目质量管理进行监督。

总公司安监部——作为公司的最高安全管理部门对项目安全部进行工作指导、对工地

的安全管理工作进行监督，对重大的安全事故进行处理。

2.4.1 项目经理

1) 受公司总经理委托全面负责本工程的所有工作，科学、合理地安排本工程施工项目

的施工，确保优质、准点、安全、文明、高效地完成建设任务。

2) 保证国家的法律(规)、政策和主管部门的各项指令贯彻执行，代表我方及工程处承

诺并处理政府、上级部门、业主方、监理方、兄弟单位指派、委托的各项事务。 3) 督促项目副经理、安全部、质量部、施工部、物资部、行政部严格按我方各体系文

件要求进行各项工作。

4) 处理协调项目部内须项目经理平衡、决策的问题，签署发布相关的指令。 5) 要求按合同条款及我方制定的项目经济考核指标管好、用好工程资金及其它各项费

用。

6) 督促各部门采用先进的管理手段管理好项目的资源、进度、质量、安全、文明施工

及环境保护等工作；

7) 项目部安全环境管理第一责任人，对工程处安全、文明施工、环境保护工作负责。 8) 项目部质量管理第一责任人，对工程处质量管理工作全面负责。

2.4.2 项目副经理——对项目经理负责并报告工作，全面配合项目经理协调现场各项工

作，可接受项目经理委托主持现场或代表项目经理行使职权。

1) 在项目经理领导下，全面负责项目部的技术管理工作，是技术第一责任人， 2) 负责组织指导施工部等职能部门展开工作，并监督检查其实施运转情况。 3) 负责合同条款中各项技术条款的落实，协调处理工程进度、质量控制、施工技术安

全技术措施中出现的问题，并作出决策。

4) 解决施工中的技术问题，参加重大质量和安全事故分析。

5) 落实、处理项目经理承诺、接受的各项任务中的技术问题，当好经理的参谋。 6) 参与本工程启动委员会工作，负责本工程内的单体调试及配合分部试运、系统调试

及机组整套启动工作。 2.4.3 施工部

1) 施工部经理工作上对项目经理负责，技术上对项目副经理负责； 2) 组织施工图纸及技术文件的会审和重大节点施工前的技术交底； 3) 负责总平面的布置和管理，施工现场水、电、道路和排水的管理； 4) 负责主要施工机械的平衡和调度；

5) 负责协调土建、安装、调试工序之间的交接；

6) 协调管理和监督各施工项目的施工活动，落实各项施工计划；

7) 审批各种安装、调试施工作业文件；

8) 负责组织对设计单位递交的设计变更文件和工程处各专业项目提出的工程变更申请

的审核。 2.4.4 质量部

1) 负责质量策划，编制工程处的质量保证大纲、作业程序和质量计划，并组织实施。 2) 组织项目部内部质量监查活动，编制内审计划，对质量计划的实施情况进行监查，

组织各部门接受总公司的内部质量审核，维持质量体系有效运行。 3) 负责安装全过程的质量检查和验证工作，具体实施三级验收。 4) 负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工作。 5) 组织对施工工艺的控制，实施质量奖罚。 6) 负责对质量事故的调查处理，并提出报告。 7) 负责审查工程竣工资料。 8) 负责试验室的管理工作。 2.4.5 安全部

1) 负责在现场贯彻实施总公司有关职业安全健康管理和环境管理的方针、目标。 2) 负责策划和制订现场安全管理和环境保护的制度和规定，并组织实施。 3) 负责审查重大施工方案中的安全措施。 4) 负责安全监察和组织安全大检查。

5) 负责组织编制项目部的各项安全规章制度和措施并监督实施。

6) 负责组织工程施工安全文明施工、交通运输安全、施工大、中、小型机具安全性能

的维护监督。

7) 参与安全事故分析会，提出处理措施意见，实施安全奖惩。 8) 负责安全教育培训及特殊作业人员培训的管理和实施。 9) 负责施工现场的防台、防汛、消防工作。 2.4.6 物资部

1) 负责甲方提供设备的监造、催交工作和设备、材料的领用、保管工作，主管工程所

需物资的采购供应及物资保管工作。

2) 负责组织实施设备开箱检验工作，完成安装设备、工机具及所购产品的随箱技术文

件、记录的收集、检查、整理、建档、保管、移交工作。

3) 负责组织物资分供方评审和复评工作，建立物资分供方名单、档案。 4) 负责编制采购计划单，组织对所购产品的检查、验收。

5) 应用计算机管理手段，按要求编制各类统计报表、各类物资消耗台帐、物资供应大

事记及其它基础资料。

6) 负责现场各类仓库及储存物品的保管、发放管理。 2.4.7 行政部

1) 主管项目部的文件管理、人事经营管理和后勤保卫等工作。

2) 负责组织质量体系、安全环境体系、行政公文等文件的接收、发放、回收等工作。 3) 负责文秘和接待工作。

4) 负责现场的宣传、竞赛等工作。

5) 负责组织工程处员工聘任、考核和培训工作。 6) 负责项目经理安排的其它工作。

7) 向项目经理汇报工作，负责项目部财务、商务合同管理工作。

8) 负责组织对分承包方的资格审查和选择工作。审定分承包方的经营资质、经营信誉、

工程业绩、施工技术能力和质量管理、安全环境管理体系；收集分承包方资料，建立合格分承包方名录、档案。

9) 负责组织编制施工图预算，做好各项目的结算工作。

10) 负责项目部工程成本计划的编制并监督实施，收集技术经济资料，整理工程量汇总

表和主要材料用量表。

11) 负责项目部工程价款的商务结算工作。

12) 负责合同管理，在合同执行过程中会同有 …… 此处隐藏：2207字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……