中国十大旅游综合体案例分享(2)

地产回现促进旅游持续开发

旅游综合体

深圳东部华侨城：“旅游+地产”综合盈利模式，旅游业务带来稳定现金流，地产业务快速回笼资金东部华侨城主营业务构成：

旅游项目运营：主题公园是华侨城主营业务的之一2008年上半年2008年上半年

两者相结合的的区域收益特征区域总体收益

旅游+地产开发模式

2007年上半年 0 1 2 3 4

2007年上半年 500 550 600 650

门票收入(亿元)

旅游人数(万人次)

开发历程

2008年上半年：门票收入毛利率为52.36%,旅游业务对总体利润贡献为1.71亿元

配套地产开发：单纯的主题公园运营不是东部华侨城盈利的主要来源，度假地产销售支撑区域的持续收益门票 3%酒店3%高尔夫 3%

初期 35亿元

我们的优势在于，旅游业务带来稳定现金流，地产业务

快速回笼资金。

——华侨城董事长刘平春

东部华侨城的全部收入中，地产占91%地产91%

东部华侨城虽然也是旅游园区，但近期业绩迅速增长的

主要动力，还是来自与景区同步开发的地产销售。——华侨城董秘李柯辉

本报告是严格保密的。

旅游综合体

深圳东部华侨城：从规划和开发思路来看，东部华侨城是华侨城模式的继承和延续，开创了全新的生态文化旅游综合体的全新时代

近9km2、总投资 35亿元的大型生态旅游度假区细致而周到的景旅游+地产的开区、酒店和物业发和盈利模式管理及服务东部华侨城

关键词： 休闲度假 生态文化 综合开发

主题公园集群，酒店产业集群缔造多个“中国之最”

“生态其外、文化其中”的开发理念

滚动开发 集群开发

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