浅谈重点项目管理方式创新

加强重点项目建设管理是一个重大的系统工程,特别是针对当前日益扩大的项目规模、不断涌现出新的问题等原因。从当前完善重点项目建设工作机制的角度上看,初步提出以下三个需要突出重视及解决的意见和建议。

浅谈重点项目管理方式创新

各位领导、同事们、朋友们：

大家好！

重点办带着亲切关怀和问候，组织召开今天的重点项目管理工作座谈会，让我们感到非常的激动。这充分体现了市重点办对我们县（区）级重点办的重视、关心和厚爱，这必将会鼓舞和激励我们在今后的工作中做出更大的贡献，取得更好的成绩！

很荣幸，受市重点办邀请，来和大家一起分享本人在一

线重点项目管理中积累的一些经验、想法，请在座的领导、同事、朋友们批评指正。

近年来，省市对重点项目管理的是前所未有的重视，这是我们重点办系统的机遇，也是挑战，我们应敏锐地捕捉到这一点，借力推动重点项目管理、服务上新水平，推动重点办系统机构建设上新水平。

我市重点项目建设规模的日益扩大，在省市的高度重视和坚强领导下，重点项目建设管理已经摸索积累一定的经验：

1、三级服务，建立了有效的跟踪机制：本级重点办、项目主管部门和单位（项目责任单位）、征地拆迁责任单位三级服务体系。

2、目标任务管理，形成有效的分级协调机制。

3、项目服务协调，建立督查工作机制。一是加强部门协调会办。二是加强督查检查和通报，重点项目的进度、存在问题的落实情况，及时跟踪协调和督查通报。建立了市领导牵头重点推进项目机制

加强重点项目建设管理是一个重大的系统工程,特别是针对当前日益扩大的项目规模、不断涌现出新的问题等原因。从当前完善重点项目建设工作机制的角度上看,初步提出以下三个需要突出重视及解决的意见和建议。

4、重点项目考核考评机制，建立重点项目建设立功竞赛。

5、要素保障机制。资金

虽然，重点项目建设的管理得到有效加强和提高，管理水平不断提升，管理力度进步加强。但管理、服务工作也不断遇到各种各样的新情况、新问题。

三、完善重点项目建设管理、服务工作想法

加强重点项目建设管理是一个重大的系统工程，特别是针对当前日益扩大的项目规模、不断涌现出新的问题等原因。从当前完善重点项目建设工作机制的角度上看，初步提出以下三个需要突出重视及解决的意见和建议。

1、强化调度，全力加快项目建设进度

重点项目建设建设规模大、任务重、涉及面广，遇到的问题多、矛盾集中突出，不强化调度，问题得不到及时解决，进度就容易滞后，只有对出现问题及时梳排调度，及时推进解决，重点项目的建设进度才能够保证。强化重点项目建设调度机制是完善重点项目建设工作机制的重要中心和重心。

2、突出重点，不断优化项目投资环境

这里主要指得是重点扶持，优化重点项目建设投资环境的问题。调研时大家指出，重点项目建设涉及到核准、国土、规划、环保、建设、资金、征迁、设计、外部配套、舆论宣传、前期工作推进等方方面面的环节和工作，

3、加强考核，完善重点项目建设目标考核奖惩机制

完善重点项目建设工作机制的关键在落实，其中目标考核目前重要的落实手段之一。在以往的重点项目建设管理当中，此项工作已进一步加强，

三、措施建议

加强重点项目建设管理是一个重大的系统工程,特别是针对当前日益扩大的项目规模、不断涌现出新的问题等原因。从当前完善重点项目建设工作机制的角度上看,初步提出以下三个需要突出重视及解决的意见和建议。

列重点项目意义、有什么优惠？

怎样管、管什么，怎样服务，服务什么？

加强重点项目建设管理、完善重点项目建设工作机制是个复杂的系统工程，涉及方方面面，主要提出如下建议：

1、转变方式，提升保障服务能力。

保障：资金、用地、用海、环境、征交地。

服务：项目审批、供水、供电、供气、接路等任务。

2、突出重点，提升重点项目质量。

重点项目是方向标。

要完善遴选机制。

3、加强垂直指导、管理、领导。

加强对县级重点办的指导、帮助、培养。

提高县级重点办机构规格和人员配备。

4、政策推进，制定和出台相应的配套文件。

为重点项目建设争取政策支持，形成制度化、长效化。

建立重点项目审批绿色通道。

正所谓“有为才有位”，朋友们，美好的蓝图，需要我们去创造，去实现。我们坚信，在省、市重点办的正确领导下，同在一片蓝天下共同前进的年青一代重点办干部，一定能以“积极向上，拼搏进取”精神，再立新功，再创辉煌。

谢谢！