工程创优及竣工资料管理总结

大西铁路客运专线站前13标

大荔特大桥项目部

工程质量创优及竣工资料管理总结

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中交二公局大西铁路工程指挥部

大荔特大桥项目部

二〇一二年八月

大荔特大桥项目部

工程质量创优及竣工资料管理总结

为提高工程建设水平，确保新建大同至西安客运专线铁路站前13标大荔特大桥项目工程施工质量，实现全线工程一次成优的目标，我部于2010年6月制定了《创优规划及实施细则》，并严格执行至今。根据大西公司、局指挥部有关工程质量创优的文件要求，对自2010年3月开工以来我部工程创优工作、科技创新研究及竣工资料管理等情况做如下总结。

一、工程概况

1.工程概况

大荔特大桥项目工段起点DK724+072.75，终点DK757+854.24，工程地点位于陕西省大荔县境内，线路自大荔特大桥桥头(DK724+072.75)引出后沿途经过范家镇、两宜镇、双泉镇、户家乡、许庄镇、埝桥乡，在DK748+762处跨国道108，在大荔县北设大荔车站，出站后至标段终点(DK757+854.24)，该管段全长27.906Km，其中大荔特大桥(DK724+072.75-DK749+608.49)25.536Km,路基(DK749+608.49-DK757+854.24)2.370Km。

2.技术标准

铁路等级：客运专线

正线数目：双线

最大坡度：一般2‰，困难条件30‰

最小曲线半径：4000m

到发线有效长：650m

牵引种类：电力

列车类型：动车组

列车运行方式：自动控制

列车指挥方式：综合调度集中

二、质量方针及目标

1.质量方针

以本段工程一次成优为目标，以落实质量责任、健全管理制度为根本，以

硬化合同履约、强化过程控制为手段，坚决克服质量通病，确保工程内实外美，修建高质量、无隐患的大西客运专线铁路。

2.质量目标

确保全部工程达到国家级铁道部现行的工程质量验收标准，实现按设计速度开通的要求，确保部优、争创国优。

具体目标为：

(1)减少质量通病，杜绝各类质量事故的发生。

(2)主体工程质量零缺陷，桥梁混凝土结构使用寿命不低于100年，单位工程一次验收合格率100%。

(3)一次开通成功，基础设施达到设计速度目标值的要求。

(4)竣工文件资料做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。

三、创优规划

根据国家、铁道部和大西公司有关优质工程评选办法、规定，并结合大西铁路客运专线站前13标的工程特点，我部确立如下创优目标：

大荔特大桥计划创优目标为火车头优质工程奖，路基工程创优目标为部优质工程奖。

四、质量创优工作开展情况

1.工程质量责任制的落实

(1)责任到岗，责任到人，责任到工序

项目部成立以项目经理为核心的质量创优保证体系，成立以项目经理为组长，副经理和总工程师为副组长，项目经理部各部门负责人、各工区负责人及技术骨干为成员的质量创优领导小组，以安质部为工程质量管理的专职部门，在质量创优领导小组的直接领导下，负责创优工作的规划、指导、监督、检查、评定、总结等日常工作。各分项工程、各主要工序，均设专人负责质量管理与控制，工程重点部位重点控制，项目部与各工区签订《施工生产责任状》，从工期、质量、安全、文明施工等方面按月考核，实行项目部及工区两级领导分工点挂牌负责制及责任追究问责制，对施工过程中的工程质量实行全过程、全方位的监督和管理。

(2)采取“技术攻关责任制”

结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理的基础上，实行“技术攻关责任制”，即成立以项目总工程师为组长的客运专线铁路技术攻关小组，总工程师根据工程重点制定技术攻关课题，聘请各类专家，定期和不定期举行活动，分析工期、安全、质量、成本、环保等问题，对施工过程中的难点或关键部位进行攻关，并针对出现的问题分析原因，制定对策，持续改进。

2.质量管理规章制度的落实

(1)技术交底制度

各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。

(2)施工图审核制度

施工图纸下发后，由总工程师与技术负责人进行施工图的核对，发现问题后及时与咨询单位进行了沟通并解决。

(3)开（复）工报告审批制度

工程开（复）工前，严格按照大西公司有关规定，办理了开（复）工报告审批手续。

(4)工程地质复核制度

对已揭示的工程地质情况，与原施工设计进行了核实，对不符合实际情况的已按程序申请并办理了变更设计。

(5)精密测量管理制度

根据设计单位的交桩资料编制测量方案、整理测量成果资料，并上报精密测量咨询单位进行了测量方案的审核、测量技术的指导和测量成果的审核。

(6)工程质量验收制度

按照工程质量验收标准和验收程序，严格实行施工队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度，在混凝土浇筑前由专人对钢筋、模板、混凝土等进行检查验收，符合要求后方可进行浇筑，杜绝不合格工程进入下道工序。

(7)原材料、构配件和设备质量检验制度

原材料、构配件和设备在进场时由项目质检人员进行了检验，坚持先检验后使用的原则。

(8)持证上岗制度

项目部管理人员、技术人员熟悉有关法律法规、合同、设计文件、施工规范、技术质量标准等，具有相关部门颁发的从业资格资质证书。

(9)工程质量责任追究制度

贯彻并落实《建设工程质量管理条例》，明确责任人，强化质量责任，对工程质量负终身责任。

(10)工程质量档案工作制度

明确专（兼）职责任人，完成收集、整理、签认、归档等日常工作并建立台账，全面、真实的反映了工程质量，为编制竣工文件做好了完善的基础。

(11)技术质量资料管理制度

按照有关规定对质量技术资料进行了收集、整理和归档，保证了质量技术资料的真实、完整。

(12)技术质量培训制度

工程开工前，对施工现场管理技术人员及施工人员进行培训，提高人员的综合素质，同时加强过程培训，确保全体参建人员人人参加培训，做到了先培训后上岗的原则。

3.质量控制措施的落实

(1)施工准备阶段的质量控制

①编制科学、可行、可控的《施工组织设计》、《施工方案》、《施工作业指导书》等，做到重点先行、分段实施，为保证工程质量提供合理的工期，杜绝赶工期现象，避免了在冬雨季和炎热天气等恶劣气候期间进行主体工程施工。

②工程开工前先对工程管理人员、技术人员、施工人员进行交底，包括图纸交底、施工作业指导书交底、设计变更交底、分项工程技术交底等，组织学习相关工程质量验收标准等相关规范。

(2)施工阶段的质量控制

①严格按照图纸施工，严格执行技术规范和操作规程。

②实行专业化施工，对钢筋、混凝土、模板等工序均实行专业队伍班组进行施工，确保工程质量，并积极推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备、新测试方法成果，以一流的工艺水平保证一流的工序质量。

③对施工中已出现的质量问题立即予以处理，对关键施工工序和关键过程编制专项施工方案，审查作业人员的从业资格和机具设备的能力，施工中全过程跟踪控制，确保质量始终受控。

④不合格的材料严禁运进施工现场，所有已进场材料均由监理工程师签认了原材料进场记录，各类原材料分类堆码整齐，并将堆 …… 此处隐藏：3013字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……