集团人才梯队建设方案

基于能力的集团公司后备人才梯队建设方案,一个关于人才梯队系统建设很好的实践文档

集团人才梯队建设方案

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内容简介

当 前 人 才 状 况

人才盘点—骨干人员的选拔 人 梯 才 队 梯 人 队 员 的 的 搭 管 建 理

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当 前 人 才 状 况

人才盘点—骨干人员的选拔 人 梯 才 队 梯 人 队 员 的 的 搭 管 建 理

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企业当前人才状况

高层管理岗位后备人员稀缺 中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足 基层主管人员：

一类，缺少提升空间，稳定性差

一类，缺乏个人担当意识，提升潜力不足

基层员工：

企业认同度不高，对上级管理者认同度不高，稳定性差

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2007上半年因公司原因主动离职的情况分析

不满足现有薪金水平或福利 6.70% 13.90% 3.10% 40.10% 不适应公司或部门内部环境 工作量或工作压力大 没有事业发展前景 15.35% 20.80% 不认同企业文化 不满意公司现行政策或措施

分析说明：从上图可以看出，因公司原因离职的，“薪酬福利”、 “内部环境”、“工作压力”和“发展前景”是最普遍的原因。

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人员使用、管理上存在的不足

人员选拔上技巧、公平、公证性不足，考虑不够周全、长远 缺乏对员工的了解，因此选人局限性很大，导致有失公平、公正， 还会因此导致人才流失

人员关注和培养重视程度不够，传帮带意识不足 人为因素导致调整过于频繁，增加了隐性成本也一定程度上导 致管理效率的下降

缺乏与员工的沟通，不了解员工的需求和想法

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07上国美各层级核心骨干人员数量占比

总监级

416 556 134 68 221 613

职能经理/副经理级 职能主管级 职能员工级 店长/副店长级 门店一线主任级

141 696 390

903

门店二线主管级 门店一线营业员 门店二线员工级 门店会计/出纳

说明： 1）核心骨干人数为2006年度综合评估出来的核心骨干人数。 2) 国美各分部共遴选出核心骨干4138人，占参评人数的12％。其中职能部门1805人， 占参评职能部门人数的19.42％；门店2333人，占2007年初门店人数的9.3％。

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07上永乐各层级核心骨干人员数量占比

142

67

17

经理/副经理 店长 副店长

723

333

主管 主管以下

说明：

1）核心骨干人数为2006年度综合评估出来的核心骨干人数。 2）永乐体系共遴选出核心骨干1282人，占参评人数的11.62％。

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07上国美各层级核心骨干人员比例

07上永乐各层级核心骨干人员比例

80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

总监级 经理级 店长级 主管级 二线主管 主任级 员工级 二线员工 门店会计/出纳 营业员

50% 40% 30% 20% 10% 0% 经理/副经理 店长 副店长 主管 主管以下

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07上国美体系核心骨干人员变化情况

变化状况 人数 占比 晋升 618 14.93% 降级 22 0.53% 主动离职 99 2.39% 淘汰 6 0.14%

注：

1）2007年初国美共选拔核心

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