教学文库网 - 权威文档分享云平台
您的当前位置:首页 > 文库大全 > 实用文档 >

%8E%A7制(国有)企业人才流失和保留人才(3)

来源:网络收集 时间:2026-03-10
导读: 员工忠诚度对企业的发展相当于基石和大厦的关系,再好的企业如果员工忠诚度出现问题,这就意味着企业的基石不稳当,大厦的坚固性也会让人担忧。那么企业应采取什么方式来提高员工忠诚度,留住企业赖以发展的人才呢

员工忠诚度对企业的发展相当于基石和大厦的关系,再好的企业如果员工忠诚度出现问题,这就意味着企业的基石不稳当,大厦的坚固性也会让人担忧。那么企业应采取什么方式来提高员工忠诚度,留住企业赖以发展的人才呢?

5.4.1要打造诚信的企业文化

很多企业一谈到诚信,只讲员工对公司的忠诚,企业根本不反省自己对员工、对其他合作伙伴是否诚信,是否有忠诚度。其实诚信是一种平等的互利模式。员工对企业的忠诚度是员工应尽的义务,而企业言而有信、坦诚对待员工也是责无旁贷。这就需要打造一种诚信的企业文化,把忠诚度和诚信度挡车功能企业、员工个人的立身之本,从日常一言一行做起,充分体现诚信的文化内涵。将企业诚信提高到一个新的高度:如在企业文化中培养诚信意识与诚信精神。企业要想在竞争中立于不败之地,必须提高诚信意意识;加强企业领导不的诚信建设。领导是企业凝聚力的核心,其素质的高低,在很大程度上决定着企业的兴衰成败;加

强企业员工诚信道德教育。一方面,员工是企业形象的代言人,他们站在市场的最前沿,在某种程度上说,员工的形象就代表这企业的形象。另一方面,员工的诚信与否直接影响到企业的经济利益;所以,诚信是一种文化,是一种导向,不但要对员工进行引导,企业更应以身作则,率先垂范。

5.4.2尊重信赖人才

明确人才是企业的中流砥柱,尊重信赖人才,是企业留住人才的先决条件,是企业从感情出发留住人才。有这样一位企业的经营者,他貌不惊人,才不出众,却有着异乎寻常的吸引力。他从不用高薪,也从不主动去挖别人的墙脚,却能够把行业最优秀的顶尖人才聚集到自己的麾下,并让他们在各自的岗位上发奋进取,不断取得更好的成绩。问其秘诀,这位经营者一听笑之,说:其实,我根本就没有什么秘诀,如果非要说有的话,那就是我愿意真心诚意地为我的员工喝彩。原来,这位经营者在下属取得好的成绩时,总是第一个为他们喝彩,而且喝彩是完完全全发自内心,毫无造作与虚伪。也就难怪行业中最优秀的顶尖人才乐意在其手下工作,并且那么卖力。人的天性中都有一种希望得到别人的认同与肯定的渴望,认同并肯定人才的地位与作用,是对他们的理解与尊重,也是对他们的最好的鼓舞与激励,同时员工的积极性,满意度,以及忠诚度将会有质的飞跃。

5.4.3招聘时就要考虑员工的忠诚度

目前,招聘是企业获得人才最有效的方式之一。大多数企业在招聘时经常会犯一个非常严重的错误:纯粹以技能为导向而忽视了员工品德和个性的测试。有句话说“有德无才是废品,有才无德是毒品,得才兼备是极品”招聘时不小心就可能让“毒品”钻空子。因此,我们在决定是否录用一个员工时,除了专业技能测试外,还应进行品德和个性的测试,不要因为时间紧,迫于用人部门的压力而忽略。

从另一方面来讲,企业与员工在人格上是平等的。在员工入职前,人力资源部还应与应聘者保持坦诚沟通,要把企业的相关情况如实相告,并给应聘者一个再思考再选择的过程,如果让其盲目进入公司后才发现很多与他想象的不一样时,会对其绩效状况和稳定性产生不良影响

结束语

人才储备是否充分,是一家企业是否能够发展的关键,因为事情都是需要人去完成的,老板们不可能面面俱到,想要企业保持发展,企业就要想办法留住更多有用的人才。

市场是一个竞争的场所。竞争是人才市场的活力所在,也是调节人才资源的有效手段。以市场配置人才,必须引入竞争机制,如建立健全企业内部竞争上岗和待业机制,以实现优胜劣汰。其功能主要是激励企业人才努力提高自身素质,在各项工作中发挥积极性、创造性,使人才进得来、出得去,通过不断变化与反复调整,最终达到最佳配置。

人才之于企业,就像血液之于人类一样宝贵,失血过多,人命不保,人才流失严重,企业的发展也将无从谈起。

参考文献 1 孙小珍《企业人才流失的原因及对策》山西建筑出版社 2005年3月

2 陈丽君 陈红澜《对我国建筑企业人才资源管理的思考》山西建筑出版社 2005年 7月

3 陈东升 《员工激励金点子企业治理出版社》 2002年8月

4 严雄 《进世后如何解决企业人才流失题目》中国人力资源开发出版社 2003年6月

5 刘文春 《中小企业如何吸引人才和留住人才》当代经济出版社 2008年4月

6 赵曙明 成思危 《人力资源管理研究》中国人名大学出版社 2008年5月 7 王小燕 《如何进行员工激励》北大出版社2006年6月

8 王伟杰 王振 《人力资源管理师》中国劳动社会保障出版社2006年8月 9 陈红 王景波 《如何留住人才》北京大学出版社2004年7月

10孙刚 周顺香 《人才流失事出有因》经营管理者2003年10月

后 记

在本次毕业论文过程中,杨佳思老师对该论文从选题、构思、资料收集到最后定稿的各个环节给予细心指引与教导,使我对人力资源理论有了深刻的认识,使我得以最终完成毕业设计,在此表示衷心感谢。杨老师严谨的治学态度、丰富渊博的知识、敏锐的学术思维、积极进取的科研精神以及诲人不倦的师者风范是我终生学习的楷模。同时也要感谢我的班主任以及各科任课老师,他们在本文写作的各个阶段给出了许多宝贵意见。老师们的高深精湛的造诣与严谨求实的

治学精神将永远激励着我。在三年的大学生涯里,还得到众多老师的关心支持和帮助,在此,谨向老师们致以衷心的感谢和崇高的敬意!

最后,我要向在百忙之中抽时间对本文进行审阅、评议和参加本人论文答辩的各位师长表示感谢!

…… 此处隐藏:605字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
%8E%A7制(国有)企业人才流失和保留人才(3).doc 将本文的Word文档下载到电脑,方便复制、编辑、收藏和打印
本文链接:https://www.jiaowen.net/wenku/133630.html(转载请注明文章来源)
Copyright © 2020-2025 教文网 版权所有
声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。
客服QQ:78024566 邮箱:78024566@qq.com
苏ICP备19068818号-2
Top
× 游客快捷下载通道(下载后可以自由复制和排版)
VIP包月下载
特价:29 元/月 原价:99元
低至 0.3 元/份 每月下载150
全站内容免费自由复制
VIP包月下载
特价:29 元/月 原价:99元
低至 0.3 元/份 每月下载150
全站内容免费自由复制
注:下载文档有可能出现无法下载或内容有问题,请联系客服协助您处理。
× 常见问题(客服时间:周一到周五 9:30-18:00)