%8E%A7制(国有)企业人才流失和保留人才

目 录

摘 要.............................................................. 2

1绪论 .............................................................. 3

1.1选题的目的................................................... 3

1.2选题的意义................................................... 3

1.3研究方法..................................................... 4

2国有企业人才流失现状 .............................................. 4

3人才流失给企业带来的损失 .......................................... 5

3.1人才投入无法回收............................................. 5

3.2人才重置成本增加............................................. 5

3.3无形资产的损失............................................... 5

3.4员工心理受到冲击............................................. 5

3.5企业声望的降低............................................... 6

4国有企业流失人才的原因分析 ........................................ 6

4 .1企业原因.................................................... 6

4.1.1人力资源观念落后 ....................................... 6

4.1.2用人机制不合理 ......................................... 6

4.1.3缺乏科学合理的绩效考核机制 ............................. 7

4.1.4分配制度不合理，且工资待遇偏低 ......................... 7

4.2 个人原因 .................................................... 7

4.2.1 新员工“先就业后择业”和“出去看看”的思想较为严重..... 7

4.2.2年龄和工龄因素 ......................................... 8

5国有企业留住人才的策略 ............................................ 8

5.1确保员工对企业的归属感....................................... 8

5.1.1营造轻松快乐的工作环境 ................................. 8

5.1.2提供员工的发展空间 ..................................... 9

5.1.3为员工规划明确的职业发展生涯 ........................... 9

5.1.4坚持离职挽留和离职面谈 ................................. 9

5.2建立经济利益激励机制........................................ 10

5.2.1工资激励手段 .......................................... 10

5.2.2股权激励手段 .......................................... 10

5.2.3奖金激励手段 .......................................... 11

5.2.4福利激励手段 .......................................... 11

5.2.5制定适当的约束制度 .................................... 11

5.3合理使用人才，做到人尽其才.................................. 12

5.4提高员工的满意度和忠诚度以及诚信度.......................... 12

5.4.1要打造诚信的企业文化 .................................. 12

5.4.2尊重信赖人才 .......................................... 13

5.4.3招聘时就要考虑员工的忠诚度 ............................ 13

结束语............................................................. 14

参考文献........................................................... 15

后 记............................................................. 16

摘 要

本文具体地论述了企业人才流失的原因,以及人才流失给企业带来的巨大危害和影响。同时针对人才流失的原因和危害,提出了企业要避免人才流失,必须建立完善的、与时俱进的用人机制,只有这样才能真正实现企业与人才利益和目标上的共享,才能留住人才。

关键词：企业 人才流失 留住人才

1绪论

1.1选题的目的

企业员工的流动是正常的，也是市场化的必然现象。但过于频繁的流动，却着实“损人不利己”。商业竞争的实质不在国家之间，而是在企业之间，企业之间的竞争最终又取决于人才。已被列为第一资源的“人力资源”直接影响着每一个企业的兴衰。 人才是现代企业之魂，人才流失是每一个企业所面临的最大挑战。企业一旦失去了人才，剩下的就只是一个僵化的躯壳。后工业经济时代，过去的生产产品转变为生产服务或知识。劳动者一方面适应着经济转型过程中物质方面的需求所产生的变化，同时也经历了价值观念的转变，比如更关心工作满意度等话题。从二十世纪八十年代开始，乡镇企业以其灵活的用人机制在劳动力市场上占据绝对主导地位，借着大批企业培养的管理与技术人才，取得了飞速的发展，并在九十年代成为国民经济的主体之一。随着企业改革的纷纷改制，企业在用人机制及薪酬机制在一定程度上更加灵活。进入九十年代末期以后，随着大批企业的破产或转制，使企业间对人才的竞争更日趋白热化。很多企业老总逐渐感到，为什么现在的人跳槽越来越频繁。

1.2选题的意义

随着人才市场的逐步完善和健全，企业在吸引和利用人才方面获得了更大的自由度，同时在如何留住人才的问题上也遇到了很大的挑战。企业的人才流失是企业领导者最为头痛的问题之一。“人才是企业最重要的资本”，流失人才就意味着要付出巨大的补偿费用，意味着资产的损失。人才流失不仅会给企业带来有形的或无形的损失，而且会使竞争对手更强大。许多企业已为此付出了巨大代价。

因此，如何吸引和留住，有效控制、防范甚至化解人才流失风险，是企业决策者需要从战略高度所考虑的关键问题。笔者认为，企业如何去留住人才是各个企业都值得去深思熟虑的问题，也是要去解决的问题。

1.3研究方法

笔者主要通过查阅资料、文献、论文，去了解目前国内企业人才流失的现状，并综合一些资料、关于人才流失的分析和留住人才的策略，经过认真的归纳整理，进行深层的分析后，并加入自己的见解和看法，最终完成了这篇论文。

2国有企业人才流失现状

中国社会调查事务所(SSIC)不久前对国内500家大、中型国有企业进行了调查,结果表明,各类科技人才的流出/引入的比例达到71/100,尤其在外企,合资企业和有实力的私营企业较集中的城市,“国企”的人力资本流失现象更为严重,流出/引入的比例高达89/100,而人力资本流失最严重的一家企业流出/引入的比例高达179/100,流出人才年龄在40岁以下的比例占到80%,这些人才基本上都是企业的技术骨干、管理骨干或重点培养的人才,一般都具有较高的专业水平,良好的业务素质和丰富的实践经验,正是企业发展需要的黄金时段的人才。由于各种管理人才、科技人才“跳槽”,使国有企业大量的人力资本的投资付之东流,甚至带走了技术、客户、商业秘密。造成了国企无形资产的大量流失,使国企蒙受了巨大的经济损失。SSIC调查显示,国企人力资本流失的最主要原因是待遇过低问题,此因素占人才流失的63.9%。

3人才流失给企业带来的损失

3.1人才投入无法回收

人才投入成本是指人才在成长期内公司为其付出的人工成本、培训费用等各项成本之和。一般来说，在人才成长期内，企业都要对人才进行适当成本投入，以培养适应企业发展的技能，这 …… 此处隐藏：3663字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……