冯健身一行在京拜会交通运输部领导(13)

做到全面、精细管理，真正形成“用标准引导、为执行标准服务、依据标准评价”的管理模式。

四、加强监督，狠抓落实，努力构建项目建设的制度保障体系

强化制度的严肃性。在制度的制定中，要注意互相配套，发挥其整体作用，不能相互冲突，尽量减少随意、无序的情况。建立了制度就要保证其严肃性和权威性，必须严格执行，这是制度建设最基本的要求。要通过严抓制度加强效能建设，只有从严才能不使制度执行走样，只有从严才能使项目管理出真效，也只有从严才能形成心齐、气顺、劲足、实干的良好精神风貌。

领导带头抓制度落实。制定制度容易，落实制度难，难主要表现在领导带头执行制度难，领导不带头执行制度，在职工中就没有说服力。领导带头执行制度是自身素质的体现，是求真务实思想的体现，是抓各项工作落实的体现，也是加强效能建设的客观要求。领导带头执行制度，就能形成一种讲正气、讲团结、和睦共处的良好氛围，就能较好地克服办事拖拉、工作推诿、纪律涣散、政令不畅等弊端。

坚持不懈地加强制度教育。加强制度教育，一要在班子成员中进行遵守制度和执行制度的教育，进而带动职工形成自觉遵守制度和严格执行制度的良好风气；二要抓住违反制度的典型事例进行教育，这是最能体现效果的方法；三要时常组织学习这些制度，通过经常性的教育，提高职工执行制度的自觉性。

发挥各种监督机制的作用。加强监督是各项制度落实到位的保证。要利用内部监督、外部监督、上下级监督、同事监督、舆论监督等各种方式来确保制度的落实。在众多的监督中，领导监督是主要的，领导监督主要体现在两个方面，一是领导要以身作则带头执行制度，这是对抓好制度落实的最好监督；二是领导要敢抓敢管，力争一碗水端平，对违反制度规定的职工要严肃处理，以确保各项制度落到实处。

五、抓好源头，把握关键，确保项目建设程序的规范性

解放思想，创新项目发展方式。要善于透过当前谋划长远，用创新、科学的理念前瞻性地去包装项目。按照我省高速公路建设的总体布局和长期规划，坚持以科学发展观为指导，认真研究既定项目的建设程序，从项目建设的地域环境、人文要素等方面出发，全面深入地考虑项目建设的社会经济价值，为项目量身订做科学合理的宣传方案，在项目沿线进行大力宣传，力争使沿线地方政府和群众形成共识，高度重视，从而达到积极参与、热情支持的效果。

规范管理，科学统筹项目前期工作。要牢固树立“前期就是投资，前期滞后就是投资滞后”的理念，抓好项目的技术论证、环境影响评价、施工设计、立项报批、土地政策处理等重点环节，力求实现项目前期工作的新突破，为项目建设扫清障碍。严格遵守各项法律法规，自觉做到项目建设与环境和谐发展，努力打造环境友好型的建设项目。

落实到位，发挥组织领导职能。按照“立项一批、建设一批、储备一批”的目标，抓好项目的建设和储备，确保项目建设不断档。要加强对重点建设项目前期工作的领导和管理，建立项目前期工作管理机构，建立健全项目前期工作责任制和定期协调督促检查等制度，切实做到领导责任到位、工作班子到位、前期经费到位、任务分解到位，确保项目前期工作顺利推进。要破解难题，狠抓保障措施到位，立足实际，着力破解项目建设过程中存在的矛盾和问题。要密切配合，合力推进项目建设，正确处理好同沿线地方政府和群众的关系，正确处理好同建设单位的关系，正确运用合同的约束力来提高项目管理的效果，积极帮助建设单位克服困难，形成良好的工作关系。

总之，只有不断解放思想，转变观念，创新方式，坚持以科学发展的理念来强化项目管理，创新服务方式，提高管理效能，才能把科学的管理理念体现在具体的行动之中，才能把实现项目有序建设与公司持续稳定发展有效统筹起来，开创项目建设管理的新局面，实现

甘肃长达路业公司的和谐发展。

七版

甘肃路桥建设集团加强机关作风建设

本报讯(通讯员 刘淑梅 于菲菲)2月18日，甘肃路桥建设集团召开机关作风建设会议，明确提出从七个方面加强和改进机关作风建设，突出加强机关管理和服务效能，促进企业各项工作有序开展。

七条具体措施是：一是机关工作人员要注重政治理论和业务知识学习，带头执行各项规章制度。二是要突出团结协作精神，发挥集体合力。三是要求真务实，把机关作风建设体现到具体的工作实践中。四是要在开拓创新上下工夫，不断创新工作方式方法，提高办事效率。五是要艰苦奋斗，做勤俭办企业的领头人。六是要严明纪律，从一点一滴和身边小事做起，为企业广大干部职工树立榜样。七是要把作风建设落实和体现在优质服务上面。路桥集团要求机关工作人员要通过抓好机关作风建设优化服务、塑造形象，进一步适应科学发展、和谐发展的新要求，以良好的精神状态和工作作风、更扎实的工作成效，保障2009年各项工作任务落到实处。

兰州总段党委工作重点确定

本报讯（记者 李江虹）3月5日，记者从兰州公路总段获悉，兰州总段党委今年将重点做好八个方面的工作，切实发挥好两级党组织的战斗“堡垒”和领导核心作用，为推动公路养护事业平稳发展提供坚强的思想和组织保证。

这八项工作是：一是引导干部职工正确认识当前交通发展面临的新形势和新任务。二是加强组织领导，切实抓好学习实践科学发展观活动。三是加强党的建设，增强两级党组织的凝聚力和向心力。两级领导干部不断增强团结意识和大局意识，提高领导班子解决自身问题的能力；着力加强组织建设，把党员队伍建设好；大力加强作风建设；重点解决在其位不谋其政、作风不实、工作落实不到位、执行力不强等突出问题。四是加强基础管理，抓好工作落实，提高公路通行能力和服务水平。进一步加强公路养护管理工作；以学习实践科学发展观活动为契机，进一步加强计划、财务、质量、安全、路政、收费等基础管理工作；抓好项目施工管理工作。五是加强职工思想政治工作，为中心工作提供坚强的思想保障。六是加强行业文明创建工作，努力提升单位文明水平。创建活动要制度化、经常化；继续以“学先进、树新风、创一流”为载体，抓好精神文明建设各项工作；高度重视公路文化建设；加大新闻宣传工作力度；加大“五五”普法工作力度。七是加强反腐倡廉建设，营造良好的发展环境，努力营造风正、劲足、气顺、和谐稳定的发展环境，确保公路养护事业快速发展、干部健康成长。八是加强工青妇工作，抓好离退休职工工作，促进和谐总段建设。

金昌总段承诺今年为职工办六件实事

本报讯(通讯员 杨 盼)金昌公路总段关心职工生活，努力解决职工生产生活中的热点、难点问题，认真实施暖心工程，决定今年为职工办六件实事。

这六件实事是：一是自筹资金增加职工的生活补贴。二是加大对永山养护工区生产、生活设施的投入，购置平板车、路面铣刨机、摊铺机，提高机械设备的配套率，改扩建职工宿舍、餐厅、库房。三是继续完善养管站“双化”建设，对周家井和永昌养管站的庭院进行绿化、美化。四是继续开展对老职工、困难职工、先进生产标兵等职工的节假日探视慰问、

外派培训、观光学习等活动。五是将总段家属院的供暖并入市区大网，由家属院住户承担适当费用，对家属院的场地进行规划、整治，楼梯口安装防盗门，对楼顶防水进行处理。六是自筹经费建设碎石场，确保养护生产和工程建设用料。