人防工程施工组织设计(3)

第三章 项目管理目标及项目组织机构

3.1项目管理目标

工程工期:461天，计划开工日期2017年8月27日，计划竣工日期2018年11月30日。

工程质量:合格。

安全生产:施工中执行<建筑施工安全检查标准>以及业主对安全生产的有关规定和要求,杜绝重大伤亡事故,努力实现轻伤事故为零.

文明施工:按照当地建筑文明施工管理要求以及业主对安全生产，文明施工的有关规定执行,争创文明施工示范工地。 3.2 建立完善的项目管理体系

组建项目经理部时遵循科学高效的原则，人员选配上要选择组织能力强、有责任感、技术过硬、有组织经验的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。其次项目应建立完善的管理岗位责任制，并且按在项目主体和装饰阶段分别制定相应的阶段性的项目管理岗位责任制度，并签订相应的管理岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织体系。 3.3工程项目经理部组织机构管理体

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工程项目经理部组织机构管理体系

项目经理 项目工程师 项目副经理 施工员 质量员 核算员 材料员 安全员 资料员 瓦砼工施工队钢筋工施工队木模工施工队架子工施工队电 暖

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气 通 施 施 工 工 队 队

第四章 工程进度计划保证措施及部署

4.1 施工段的划分

本工程在施工部署时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡，配套施工。在施工前期以基础、地下室施工为主；中期则投入主要施工力量进行主体工程柱、梁、板及水电暖预埋的施工，同时待主体结构完毕立即抢做屋面工程，为室内外装饰以及设备安装创造条件，后期则以内外装修及设备安装为主，同时配套施工动力设施、管网电缆等工程；最后完成室外工程，以确保工程按时竣工。 4.2 施工工艺选择及施工总体安排

本工程柱、梁和楼板模板均采用胶合板模板，梁柱接头和楼梯等特殊部位定做专用模板，电梯井等混凝土墙板模板制作大模板施工，钢筋混凝土承台和地梁模板拟采用240厚标准砖侧模。木模板支撑系统采用φ48×3.5钢管，扣件紧固连接。

本工程采用泵送砼，用砼输送泵将砼送至浇注面浇注构件，以满足施工进度要求。

由于泵送砼坍落度大，易向下流淌，浇注困难，在浇注时合理布置浇注流向和部位。

地下室每施工段砼浇注分三次完成，第一次为承台、地梁和底板，第二次为墙板，第三次为顶板。上部框架施工采用柱梁板整体支模整体一起浇注砼的施工工艺，减少工序间歇时间，以满足施工工期要求。

主体混凝土结构拆模后即开始插入墙体砌筑工程，墙体砌筑完毕后采取主体验收，插入内墙面刮糙工程，形成多工种多专业交叉流水施工的施工工艺，避免工序重复，以利工程合理有序的进行流水交叉作业。

屋面工程在主体封顶后开始。 4.3 施工部署原则

4.3.1在平面上的部署原则——统筹安排施工的考虑

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本工程地上部分考虑到工期等因素，不分段施工，由项目部统一安排，组织人员进行流水施工。

4.3.2 在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑

为贯彻空间施工能连续、均衡协调有节奏、工序施工留间歇的施工原则，本工程需要采用主体和围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修在不同的楼层上立体交叉施工。在安排这些不同部位不同工种施工时既要考虑它们之间的施工先后逻辑关系，又要考虑各专业穿插施工，实现不同工种立体上相互提供施工作业面形成流水施工。 4.3.3 总施工顺序上的部署原则

?按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建后专业的总施工顺序原则进行部署。

?本工程土建和安装等专业，由土建提供总的施工进度计划，安装和专业施工队再根据总施工进度计划提供专业施工进度计划，相互穿插配合，并制定配合方案。主体施工时以土建为中心，各专业服从土建进度，当主体工程结束后，土建配合协调安装、装修等专业施工。 4.3.4 根据不同施工阶段特点的施工部署 4.3.4.1 基础施工阶段

①施工流程：垫层→砖侧模砌筑及粉刷→底板防水层→地梁和底板钢筋→支模→地梁和底板砼浇注→墙板钢筋→墙板模板→墙板砼浇注→顶板梁板模板→顶板梁板钢筋→顶板梁板砼浇注→墙板防水层。

②基础及地下室砼浇注时，由商品砼站出料，主要依靠砼输送泵运输进行浇注。

③基础地下室施工完毕并经过中间验收合格后，便由土方施工单位回填土，平整场地，按设计要求将室外地面均回填平整至相应垫层设计底标高，以便后期地面施工时直接在其上浇注垫层、面层及绿化等。

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④±0.00以下的设备、管线必须在回填土前施工完善，避免重复施工。 4.3.4.2 主体施工阶段

①主体结构施工流程：测量弹线→柱筋→柱、楼盖模→楼盖筋→浇注砼→拆模→墙体砌筑。 …… 此处隐藏：78字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……