5S改善与专案改善作业规范 - 图文

CTPM华天谋——实行手把手咨询辅导，为企业做出效果 ；致力于健康企业打造，长效咨询专家。 咨询网址 http://www.chinatpm.com/ 5S改善与专案改善作业规范

一、5S改善成功的关键因素： 1、全体人员参加5S改善活动 要大家一起来，而不是单兵作战。 2、全公司一起行动

一起行动是工作中重要的一环。 3、负责人为董事长 董事长担任指挥任务。

4、使全体人员彻底了解5S改善主题所在 例如可以消除浪费等 5、有恒心地说明作法

整理的红牌作战、整顿的看板作战的具体说明，发布5S改善活动手册说明

彻底实行5S改善会有成效。

6、董事长亲自巡视工厂

董事长亲自指出好的、坏的地方，提出改善工作，并举行5S改善推进会议。

CTPM华天谋——实行手把手咨询辅导，为企业做出效果 ；致力于健康企业打造，长效咨询专家。 咨询网址 http://www.chinatpm.com/ 7、5S改善要在短时间内从整理、整顿、清扫、清洁、纪律一次完成，然后

每天、每月持续进行5S改善。

一次完成，绝不要拖泥带水，要全厂配合，共同消除浪费。 8、5S改善是改善的桥梁

不要停止，朝着“零不良、降低目标”目标迈进。 二、6S推进体系图

三、6S推进系统思路

CTPM华天谋——实行手把手咨询辅导，为企业做出效果 ；致力于健康企业打造，长效咨询专家。 咨询网址 http://www.chinatpm.com/

CTPM华天谋——实行手把手咨询辅导，为企业做出效果 ；致力于健康企业打造，长效咨询专家。 咨询网址 http://www.chinatpm.com/

CTPM华天谋——实行手把手咨询辅导，为企业做出效果 ；致力于健康企业打造，长效咨询专家。 咨询网址 http://www.chinatpm.com/