淄博GE4R执行管控体系训练营课程精华(NXPowerLite)(5)

共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化

设想一下，假如没有MIP，这些事情会在什么时候发生？?一个销售总监公开了客户对安吉产品的质量与服务投诉：1，会议上公开，2与老总单独公开？??一个车间主任向大家公开了两次自燃的安全事故另一个主任将存在的一个新质量问题向大家征求建议1，会议上公开，2与老总单独公开？要么开会，要么没办法做到??一个人事助理对未来招工问题提出自己的分析一个内销主管主动承认与外销的差距并发出决心候基本做不到除非开会，否则基本没办法做到??一个部门主管在深夜向另一部门发出感谢信公司董事长在深夜１１点半鼓励基层干部的自我批评除非开会，否则基本没办法做到除非开会，否则基本没办法做到??公司董事长在深夜激励管理创新，鼓励核心骨干上进深夜12点：一个分厂厂长发出向其它部门学习的感想除非开会，否则基本没办法做到基本做不到?深夜两点半，一个财务人员发出“学习执行力”心得除非到外学习，否则基本没办法做到如果没有MIP，以企业过去的方式进行，企业花费的成本，特别是总裁的时间成本，会大大增加，何况，有些事你根本做不到！

安吉MIP的时间分析：我们的员工能够象安吉一样吗？我们如何获得这样的团队？时间跨度上午上班之前发MIP 个数10所占比率21.7%讨论话题个数7上午上班中午上班之前528.7%6.6A下午上班晚上下班之后全天6234613P0b139超过78%的MIP分享是在非工作时间发出的

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安吉MIP分享的交互关系：管理就是沟通，企业最大的成本就是部门之间的成本，人与人之间的成本交互关系部门内部部门之间MIP 个数517所占比率讨论内容10.87.1%同一部门的员工参与问题讨论，回复本部门同事MIP参与其他部门问题讨论，贡献云智慧，或者公司高层回复具体部门工作。发表感想，提出建议，公布问题，分享学习和思考，鼓励同事。自我激励，自我批评个人对全公司个人对自我全天2145.6466.50%

安吉MIP分享的交互关系：管理就是沟通，企业最大的成本就是部门之间的成本，人与人之间的成本层级关系中层对中层高层对中层高层对高层高层对基层基层对中层中层对基层发MIP 个数631542所占比率28.5.4%4.8#.8%9.5%全天21100%在安吉MIP互动讨论中，从老总到高层，从中层到员工，对于公司的各种事务的讨论是平等的，MIP平台提供的是一个不依赖权力的互动体系。

MIP是什么？ 基于移动互联网的 企业文化建设体系

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基于移动互联网的企业“智慧”建设体系 形成围绕“为企业创造智慧”的新开放文化

MIP打破了权力为基础的沟通：MIP V.S. 传统

这就是国外正在流行的企业SNS学习方式你可以用回报来征求你想要的建议256字，而不是新浪的140字如果是必须要回复的，用这个给每次分享以主题，便于以后的收集与知识管理同一个企业，还可以单独做一个班，其它人是看不到的

4RIT云管理平台介绍

一、4R是什么？

R1：结果定义——制度执行力的起点。明确做事方向，定义清楚想要的结果； R2：一对一责任——事事落实明确责任人；

R3：结果跟踪与检查——人们不会做你期望的，只会做你检查的； R4：即时奖惩——奖惩及时，检查才有意义，执行才有了动力；

（1）对公司，4R是运营管理工具：可以帮助公司获得战略结果的一种管理方式、可以把老板制定的战略方向变成员工的实际行动；它的结果是让所有的员工“心往一处想，劲往一块儿使”；

（2）对个人，4R是一套做事方式：可以帮助个人打造基本的做事方式(做结果不做任务)，让公司员工在“承诺——结果——奖惩”的自我提高机制中不断成长。

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二、4RIT云管理平台是什么？

4RIT云管理平台是什么?锡恩4RIT云管理平台-作为应用全球最新技术的第一款、以管理思想与IT手段相结合的本土信息管理软件，它以中国战略执行第一人姜汝祥博士的GE4R执行理念为框架，融合了众多行业中5000多家领先企业的商业模式及最佳业务实践经验，深入快捷的用IT手段解决了战略到执行之间的缝隙，有效实现企业进行“高效率”、“高产出”、“高执行”的创新性IT平台。?此平台着重于目标与时间、责任人和行为结果的管控，为高层管理者建立一个与基层实时指导、反馈沟通的平台。9大模块包括：日结果，周计划，YCYA，分享，品牌分，SNS沟通，战略规划等模块，是构建在ERP企业资源管理平台之上的，关于人的自我管理平台。战略失败源自于没有更好的执行

关注核心人才，进行必要的投资 企业社交，分享创造最大化价值

4RIT效果对比无4RIT?面子人情盛行，制度总要绕弯?员工依赖，领导推一步走一步?能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡?老板总是没时间，员工总是没事做?部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责有4RIT?建立企业的法制体系，减少圈子文化的冲击?员工自我管理，为自己负责?企业有了不依赖于能人的运营体系?员工做执行，老板抓战略?人人为结果负责，凡事一对一责任问题实现特点持续

V内训介绍

V内训是什么？

目的：通过课程视频在手机，互联网平台上的应用，帮助客户建立企业内部体系化，持续化的培训学习系统，建立属于企业自己的学习型商学院

内容：以锡恩专业培训为核心、结合公司个性化内容进行内部培训体系搭建，并建立

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新媒体模式的企业传播平台

价值：对内，形成企业碎片化移动学习，形成成本最小化的新培训模式；对外，建立展示企业文化，核心竞争力的新传播模式

V内训做什么？

内训：锡恩专业化的课程培训内容

沟通：针对企业管理进行统一宣传的无障碍沟通

平台：提供手机移动学习平台，MIP云管理学院平台及常年培训 传播：培训课程，企业传播，运营管理的中央电视台

学院：建立企业商学院，作为企业的战略指导和培训教材，永久使用

V内训有什么用？

27日上午

主讲：锡恩公司管理顾问 金牌讲师 任征

主要内容：批量为荣，手工为耻

行动为荣，清谈为耻 …… 此处隐藏：838字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……