淄博GE4R执行管控体系训练营课程精华(NXPowerLite)(4)

共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化

任何在个人矛盾上的突破，在个人核心价值观上的坚守，都可以让你获得你想要的一切！

GE4R业务模式介绍

4R业务模式

GE平台的关键——我们欠缺的打通两大体系：赚取两种利润：思考体系（选择体系）平台方法选择性利润++执行体系（结果体系）执行性利润

如何做GE4R？

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如何使部门工作持续围绕公司目标展开？上级（公司目标）重大问题暴露反馈机制问题目标下级专案目标分解专案行动节点控制表专案的阶段性检查即时激励与改善目标研讨会周质询改善评估

案例：香驰果糖GE4R项目

民企“国企病”专题调研问卷分析

中国民营企业利润率下降，本质上是“官本位文化”导致的“组织生态恶化” ，而不完全是产品利润率下降

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企业组织生态系统：

组织生态的基础是分工与合作：

1. 分工越细，越需要合作，没有合作，分工的效率就无法体现。

2. 合作的前提是接触（交流度与参与度），没有必要的接触机会，合作无法体现。 3. 强迫的合作叫机械合作，自愿的合作叫有机合作

导致民企患上“国企病”的原因：

第一：组织是一个生态系统，破坏了组织生态，就破坏了组织的活力 第二：单方依赖是官本位的客观基础

由于所控制的资源不同，那些控制了重要资源的角色能够制造单方信赖，让别人依赖自己所代表的资源，从而获得支配其它角色的权力与社会地位。

那些控制了重要资源的公司成员，会乐于让别人依赖自己，从而获得支配其它人的权力与社会地位：

– 下属对上级的单方依赖 – 工厂对销售部的单方依赖 – 业务部门对HR，财务的单方依赖 – 公司员工对于老板的单方依赖 – 供应商对企业采购员的单方依赖

结论：

1：单方依赖摧毁规模效益，企业中单方依赖现象越多，企业的规模优势越小

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2：小公司的优秀就在于单方依赖很少。而大公司要想保持活力，就要减少单方依赖

第三：南郭先生：公司越大，南郭先生越多

? 机械合作：命令式管理，能人管理 ? 单方垄断：少数人控制资源，“官本位” ? 南郭先生：团队偷懒行为越来越多

民营企业最大的成本是人与人之间的合作成本，民营企业利润下降，本质上是组织生态的恶化。

中国民营企业的利润转型，本质上是组织生态的转型：

1. 企业目前最大的成本是管理成本，管理成本中70%以上是人与人之间的成本。

2. 民营企业开始出现“国企病”：老板能人文化严重，管理粗放，高管职业化程度不高，导致上下级之间，同事之间的合作成本越来越高。 3. 中国民营企业利润率下降，本质上是组织生态恶化，而不完全是产品利润率下降。

如何解决沟通合作成本高的问题？ 老总亲力亲为：

“亲历亲为”为什么走不下去：一个公司有8个中高层，老板每天平均与每人十分钟交流，共80分，一周400分钟，一月的交易费用是8000分钟中高层1老板中高层2中高层3乘法：每人每天10分钟8个人，8*10=80分钟中高层4中高层5中高层6中高层7中高层8

锡恩MIP解决方案：

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MIP是一个节省交易费用的一个平台管理者顾客1老板对任何一个人的交流，都可以为其它人所分享管理者对员工的任何一个交流，其它人都可以分享管理者顾客2管理者管理者管理者MIP合作交流平台把乘法变加法顾客3顾客4顾客5顾客6管理者顾客7顾客8

安吉中源工艺品有限公司案例介绍

2012年2月4日MIP平台上沟通交流合作实录：

2012年2月4日，一个平凡的一天在安吉，一个浙江普通的民营企业，发生了这样的事：?一个销售总监公开了客户对安吉产品的质量与服务投诉?一个车间主任公开了两次自燃的安全事故????????另一个主任就一个存在的新的质量问题向大家征求建议一个人事助理对未来招工问题提出了自己的分析一个内销主管主动承认与外销的差距并发出决心一个部门主管在深夜向另一部门发出感谢信公司董事长在深夜11点半鼓励基层干部的自我批评公司董事长在深夜激励管理创新，鼓励核心骨干上进深夜12点，一个分厂厂长发出了向其它部门学习的感想深夜2点半，一个财务人员发出了“学习执行力”的心得

案例分析：