淄博GE4R执行管控体系训练营课程精华(NXPowerLite)(2)

共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化

他介绍自己的经验。但他成功地将话题转移到“大家为索芙特支招：如何打败宝洁？”，并总结了19招

新景祥与念奴娇项目案例介绍。 三、 投资为荣，负债为耻

投资团队，减少负债的执行入口：狼性

领导: 要学会喜欢强者,打击弱者,千万不要打击强者,呵护弱者。打造一支狼性的团队，是要关注员工的绝对成长。

领导倾向:要以业绩为导向,不要以感情为导向。 正确的人才观：投资为荣，负债为耻。

? 优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的。 ? 打造优秀人才是投资，容留平庸人才是负债。

优秀的人才可以给周围的人带来好的影响，而平庸的人会给周围带来不好的影响，他的造价是昂贵的。如果你想打造一支优秀的人才队伍，那就对你的团队进行投资，要有狼性。所以我们锡恩有句话就是，要么精彩的活着，要么就赶紧死去，绝对没有半死不活的灰色地带。所以一定要给团队注入一种文化，帮助那些平庸的人变成优秀的人，让他们从羊变成狼！！！

京博农化案例：挖潜1000万，如何投资心态，文化与团队。

四、危机为荣，愿望为耻

温水中的青蛙、黄石公园的故事以、丰田召回门事件的原因分析：

缺乏真正的危机感！

改变的真正动力：危机 没有危机意识，就会被淘汰！ 危机是个人和企业成长的原动力！

如何建立危机意识之一：追赶 案例：阿甘电影执行力视频

? 当我们被追赶的时候，上帝正在解除我们身上的枷锁！ ? 当被追赶，就是解除枷锁，超越自己的时候！

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? 当没有人追赶，你也在跑的时候，就是上帝让你成功的时候！ 如何建立危机意识之二：敌人工具

如何建立危机意识之三：环境

? 一、觉知危机——将危机视觉化、形象化 ? 二、制度危机——将危机制度化、机制化

不要再讲“我希望”！要建立敌人和追赶体系，这才是真正对员工负责！

26日上午

主讲：锡恩公司管理顾问 金牌讲师 任征

主要内容：结果为荣，任务为耻

五、结果为荣，任务为耻 外包工具：结果导向 思考： 什么是结果？ 我是否在做结果？ 挖井的案例学员分享总结： 1. 不知道结果是什么 2. 错把任务当成结果

3. 工作本身是任务，提供客户想要的产品与服务才是结果 4. 公司、企业、员工之间是商业交换的关系

5. 在企业是一个整体的团队，别的部门无法提供结果也会影响到公司的利益，所以在公司内建议一个透明的问题沟通反馈体系非常重要，帮助别人做的更好实际上也是为自己创造价值。 6. 执行在于行动和坚持 7. 提供结果是员工的工作底线。 8. 执行假象：要做结果不要做任务 结果假象： 任务不等于结果

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完成任务是对程序、过程负责；获得结果是对价值、目的负责！ 德国国家发展银行的案例。 员工在现实工作中，不结果语言： ? 我按您说的去做了 ? 我已经尽最大努力了 ? 我该做的都做了

——看似事情做了，就是没有结果！ 结果的假象： 结果=没有结果+理由 什么是结果： 结果三要素：

什么是结果：结果三要素结果：满足客户需求的，客户愿意用认可（钱）来“交换”的“有价值产出”可量化?劳动是不值钱的?劳动的结果才可能值钱有价值?劳动的结果是不一定值钱的?客户认可的结果才值钱可交换?客户认可是不值钱的?只有客户付款才是真的值钱

周星驰视频案例 用外包思维理解结果： 快递公司的外包思维. 员工的外包思维：

1. 我就是大公司中的一家小公司，公司的名字就是你自己的名字 2. 请将公司的工作当做你自己公司的工作 3. 请你将公司的事业当做自己的事业

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26日下午

主讲：锡恩公司副总裁 傅中

主要内容：自救为荣，他救为耻；GE4R业务模式介绍

六、自救为荣，他救为耻

人生的工作结果 = 思维方式*热情*能力

只有改变自己的思维方式与态度，可以获得更好的人生！ 小蛋糕的案例；许家印，张力投资中国足球的案例 头脑风暴：你所在公司的未来与你竟来的位置 如何将公司的战略与个人战略结合起来： 个人战略----我是谁？我应该是谁？ 苏珊大妈的案例

责任的起点：个人战略工具 ? 为什么要做个人战略？

? 有战略的人与没有战略的人的区别是什么？ ? 只有个人战略才可以解释一个人行为的终极意义！ ? 一个有战略的人，他就能： …… 此处隐藏：21字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……