淄博GE4R执行管控体系训练营课程精华(NXPowerLite)

共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化

中国第一堂GE4R执行管控体系训练营课程精华

时间：2012年2月25日——2012年2月27日 地点：淄博银座华美达酒店 主讲：锡恩讲师顾问团队

北京锡恩企业管理顾问有限公司

青岛分公司

共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化

25日上午

主讲：锡恩公司高级管理顾问 青岛分公司总经理 申恒

主要内容：业绩定律与责任思维

今天我们的新GE4R管控模式上期的3天2夜的课程目的是帮助企业在困境中快速获得利润突破。这次我们的课程主要由3部分组成，一个是新GE4R的流程、运营、管控；另一个是八荣八耻；之后是MIP商学院的介绍，这次我们最主要讲的是八荣八耻。 执行力的实施由四个层面组成： 一、

平台执行力：一个移动学习、互相分享、专案改良的平台，像锡恩的MIP商学

院。 二、 三、

文化执行力：针对员工的心态、思维、做事方式。锡恩的八荣八耻课程。 组织执行力：锡恩的GE4R项目针对目标下的问题进行行动的结果管控，针对

流程、运营等方面。 四、

最终达到全员的执行力。这四个层面是逐次递进的关系。

我们每个企业中都有一些词天天提到，战略、组织、计划等等，不知道我们的企业对这些执行的怎么样。我相信我们的企业的制度流程都没问题，但是最主要的是执行，那什么是执行力那？

所谓执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化为效率、成果的关键。 什么是执行？

执行力意味着你有了目标，有了规划去实现他的能力。 执行：首先要行动，无条件的执行。 巴顿将军的案例

执行：要有结果，我们工作要有结果导向。 买火车票的案例 执行力：有结果的行动

由此可以得出：执行力= 行动 + 结果 问题：现代企业执行力低的原因是什么？ 由迟到的原因为入口进行分析：

我们学员很多谈到了思想，心态的问题，我觉得这些空的。刚刚有位学员提到了监督检查不到位，监督检查是制度的问题。我们很多学员都有迟到的经历，很多学员也说

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过责任心与重视程度，那我们解决开会迟到的问题一般都用什么办法，制度和奖惩。那为什么我们有制度，有奖惩，很多问题还是屡禁不止？

结论：严惩解决不了问题

对人最大的刑罚就是死刑了，那我们看看历史上刑罚最残酷的宋朝，而发生起义最高的朝代也在宋朝，为什么？我们今天是要花一些时间来找一些执行力背后的原因，引发大家一些思考。世界上从来没有那个国家因为废除死刑而犯罪率大幅上升，所以我们说严惩是解决不了问题的。 小悦悦事件的分析：

咱们看看小悦悦事件，去年发生的这件事拷问了我们每个中国人的灵魂。我们可以严惩肇事的司机，但是我们对于围观的冷漠的18个人无能为力的，所以很多东西是用法律解决不了的。

结论：法律解决不了问题。 泰坦尼克号的真实案例分析：

在泰坦尼克海难中，有1500人葬身大海，其中大部分是男人。危难时刻，那些“绅士”依然恪守“儿童优先，女士优先”的原则，直到生命最后一刻。在生与死的抉择面前，没有富商，没有学者，没有官员，只有儿童、女人和男人。 67岁的头等舱乘客、全球最大的美斯百货公司创办人斯特劳斯决定留在泰坦尼克号上。有人劝他：“像您这样大年纪的人应该上救生船，不会有人反对的”。老人断然拒绝：“在还有女人没上救生船之前，我绝不会上。” 世界著名银行世家大亨古根海姆做了最后的准备。他穿上华丽的晚礼服说，“我要死得体面，像一个绅士。”后来，人们在这位令人尊敬的企业家留给太太的纸条看到这样一行字：“这条船不会有任何一个女性因我抢占了救生艇的位置而剩在甲板上。我不会死得

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在死去的男性乘客中，还有亿万富翁阿斯德、资深报人斯特德、炮兵少校巴特、著名工程师罗布尔等，他们纷纷把自己可能生还的机会让给那些脚穿木鞋、头戴方巾、目不识丁、身无分文的农家妇女。

结论：很多事情是由制度之外的因素所决定的，即文化！

我们社会中有很多东西事情是不能用法律法规来解决的，那在我们企业中很多事也不是能靠制度来解决的，只有依靠一种知性的文化来改变人们的执行习惯。我们看看军队的规定，为的是什么？为的就是用制度来养成执行的习惯。制度不能解决执行力，

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对制度最大的破坏就是不执行，对目标最大的扼杀是达不到，这样就造成了目标的不尊重。所以我们的解决方案就是执行的文化与习惯。

业绩定律：

业绩的背后是团队， 团队的背后是文化， 文化的背后是心态， 心态的背后是投资。 丰田模式的产生：

现在投资技术，投资产品获得核心竞争力的时代已经越来越难了。我们来看看丰田模式，我们来看看丰田是怎么说的：丰田模式是一种智力生产模式，通过激发人的潜力来赢得竞争的战略模式。

业绩的背后是团队：

思考：是什么让一群人变成一个团队。 中国足球与斯巴达300勇士的案例。 业绩的背后是团队

我们看看团队是什么，是有共同目标，有组织架构的组织。那我们如何打造一支合格的团队？

团队的背后是文化：

什么样的文化，打造什么样的团队！

斯巴达300勇士的案例：分析了斯巴达人的文化。 谷歌与脸谱网团队打造的案例。 文化的背后是心态：

米卢带领中国国家队的案例：态度决定一切！ 日本保险业推销之神原一平的案例

ABC理论，问题加态度就等于我们像要的结果。

心态的背后是投资：

揭秘海底捞的神话：秘密就在于员工发自内心深处的微笑，对员工的投资！！！

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文化执行力—八荣八耻

一、 百分百责任思维：责任为荣，抱怨为耻 红绿灯的案例：对自己百分百负责

只有对自己百分百负责，才能对别人负责。

姚明、王志中、刘小环的案例分析：抱怨是解决不了任何问题的。 刘伟的视频案例

上午作业：民营企业的国企病调研问卷

25日下午

主讲：锡恩公司方案本部总经理 贾永奇

主要内容：利用为荣，摸索为耻

投资为荣，负债为耻 危机为荣，愿望为耻

二、企业家思维：利用为荣，摸索为耻

雅戈尔总裁李如成案例：用拿来主义走出自己的特色之路。“实行“拿来主义”，把人家好的东西拿来壮大自己。在合资当中也是一样，不仅引进资本、技术，更重要的是引进管理的思想。这样不仅使我们的资本得到扩大、设备得到更新、技术得到提高，更重要的是经营思路发生了一个很大变化。”

安踏总裁丁志忠案例：让专业的人做专业的事---一个彻底的拿来主义者。在福建晋江，前跨国公司高管最集中的地方，可能就是安踏公司 …… 此处隐藏：1332字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……