企业文化力分析(3)

企业文化是一种新颖的管理思想。革新观念是企业文化建设的第一步。观念不转变，企业文化建设始终会步履维艰。国有企业由于原先的管理体制与机制存在较多的弊端，而且对国企员工影响颇深。什么样的管理体制与机制，就会形成什么样的文化环境。国企原来体制与机制，形成了企业领导“等，靠，要”的思想，养成了企业员工“好程序化、喜悠闲”的习惯和“不愿改变”的惰性，而且形成了抵御新事物的心态，总担心害怕新观念与新思想的入侵，会砸了自己的“铁饭碗”。总之，企业人不转变观念，端正态度，接受与认同企业文化这个所谓的新事物，那么，再科学与合理的企业文化理念同样是难以落地生根，转化为智力生产力，为企业打造核心竞争力提供服务。基于国有企业在观念突围，转变思想方面比较力不从心，所以说，国有企业的企业文化建设具有一定难度。

3.3.2 产权问题

国有企业的产权归属国家，企业领袖只是为国家经营管理国家资产，大力促使国有资产保值增值及解决社会问题，自身并不拥有企业的产权。很多国有企业领导者只顾及谋求自身利益或追求晋升满足，目光较短浅，很少思虑企业的长远发展。他们或为了追求短期的好业绩，全心力投入企业的短期盈利，忽略了企业文化建设，或为了满足切身利益需求，把企业文化建设当成达成自己目的的“枪杆”，非但应付上级，而且从中谋

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湖北工业大学商贸学院毕业论文

求私利，或基于企业文化建设涉及人、财、物的问题，避免招惹麻烦，影响个人业绩或升迁，只身光顾企业盈利，宁可不占企业文化建设事项，总是少了民营企业老板那种为企业长远而努力的干劲与决心。企业文化建设如果缺乏企业领导的重视和支持，那么，就很难获取主体地位，向前推进就会显得相当艰难。

3.3.3历史问题

由于原先国有企业体制机制的弊端，不仅使国有企业背负了沉重的经济包袱，而且背负了沉重的社会包袱。[6]现今大多国有企业要么忙于解决历史遗留的经济问题，要么忙于实施“分立破产”，解决社会包袱问题。然而，投入企业文化建设的人力、财力和物力严重受到制约。显然，这些历史遗留的问题，得不到合理的解决，企业文化建设不再是提升企业管理品质、打造企业核心竞争力的催化剂了，很可能又成为企业经营管理的负担了。

3.3.4 创新问题

国有企业不缺乏创新能力，而是缺乏创新意识。大多数国有企业都有大批量的人才，他们不仅有能力，而且有思想，但限于企业的管理体制与机制，不敢向前迈步，总担心触摸了企业的规矩，丢了一辈子的“铁饭碗”。因此，国有企业陈旧的管理体制与机制，是束缚企业创新的主要因素。企业文化作为新的管理思想领域，它的建设更需要不断转变观念、革新心态、改善心智模式和创新行为，不断边缘化企业里劣质的文化元素，促使优质文化元素成为主流文化和强势文化，从而指导企业的创新与发展。

3.3.5 力度问题

企业文化不仅需要创新思想与观念，而且需要不断变革人才。实际上，企业文化建设的过程，是一个在发扬企业优秀文化传统的基础上，不断推行新管理思想和新管理观念的过程，是一种不断给予认同与执行这种文化理念的员工的发展平台与机会、不断边缘化不认同和执行这种文化理念的员工的行为。任何一种思想都不可能达成原有企业员工的全部认同，只能留住认同企业文化的部分员工，边缘化不认同企业文化的部分员工，不断引进认同企业文化的新鲜血液。但国有企业出于历史因素或其他因素，在边缘化不认同企业文化的部分人员方面很难做到。

3 我国企业文化力发展前景与对策

3.1我国企业文化力发展前景

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企业文化力是作用于企业内外部的一种强大的驱动力量，它是无形的，潜移默化的，但企业员工及社会公众可以从企业的产品形象、员工风貌、经营作风、信誉管理方面感受到。强大的企业文化力源于优秀的企业文化在企业的成功实践，它可以起到统一员工思想，激发员工斗志，增强企业凝聚力、向心力和战斗力，推动企业不断向前发展的作用。从国内外一些成功企业的发展轨迹可以看出，企业文化力包括导向力、竞争力、推动力和亲和力。企业理念的导向力是企业文化力的核心，而企业品牌的竞争力、企业形象的推动力、企业服务的亲和力，是企业参与市场竞争最直接的力量。因此，高度重视企业文化力的开发，切实加强企业文化建设，大力提高企业的文化品位是每个企业的当务之急。

3.2. 我国企业文化力对策与建议

3.2.1构造科学先进的经营理念增强导向力

企业理念是企业一切工作的思想基础，它影响着企业的经营方针、战略决策、行为准则、工作方法和生活习惯，是企业家与其员工的思想和行为指南。构造科学先进的经营理念、增强导向力是开发企业文化力的重要前提。

通过树立正确的企业价值观，构造企业经营理念，进而提高企业文化力。一个正确的企业价值观要引导员工建立一种共同的价值取向，让身处其中的人真切地感受到自己是对社会有价值的人，企业是对社会有用的企业。[7]具体来讲要摆正三个关系：首先，要摆正企业与社会的关系。企业的存在并不单纯是为了追求利润最大化，而且还要为社会进步承担起自己应尽的各种责任和义务。其次要摆正企业与企业之间的关系。企业与企业之间有时是竞争对手，有时是战略伙伴，因此在竞争中要坚持相互尊重、互相平等、互利互惠、共同发展、文明经营的和商理念。第三、要摆正企业与员工的关系。企业的存在是以员工为基础的，员工是企业生存立命之本。要尊重员工的价值和尊严，尊重员工的个性，重视员工的积极性、主动性和创造性，不断满足员工的物质和精神需求。

3.2.2创建世界知名的强势品牌增强竞争力

当今世界是一个品牌竞争的时代，企业要长寿，必须创出自己的名牌。名牌意味着品位，意味着产品的高附加值和给人们生活带来的高品质。创建世界名牌，增强竞争力必须满足以下三个条件：

一、品牌意识要强。海尔认为：一个企业如果不把创国际名牌作为出口的目标，仅仅是卖货，没有品牌意识，货就越来越卖不动。对于我国企业来说，加入WTO后，名牌是企业走向世界的“通行证”，因为今天的市场是品牌竞争的市场，谁拥有名牌谁就拥

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有了市场；而我国企业由于没有世界名牌，因此许多企业只能为跨国公司打工，为人家生产世界名牌产品。因此，要把世界变为我们的市场就必需创出自己的名牌，才能更好地走向世界。要不断增强品牌意识，明确创建品牌对于企业生存发展的重要意义，并在实际工作中积极实施名牌战略，加快品牌创建步伐，增强自身的竞争能力。

二、市场定位要准。在市场经济条件下，竞争日趋炽热化，正确运用市场定位的策略，找准市场空档位置，将大大弱化同类或相关产品对自身所构成的威胁。品牌的定位要在营销调研的基础上，充分了解有关影响市场定位的各种因素的基础上进行；要了解竞争者的定位状况，了解竞争者销售产品的质量、性能、花色、规格和价格，正确衡量竞争者的潜力；要了解用户对产品的评价目标，以用户最关心的问题作为定位决策的依据。

三、产品质量要好。品牌的忠诚度是以质量可靠为基础的，没有产品的高质量作为强大基础，品牌的创建便不复存在。品牌与质量关系的有关资料显示，我国的出口产品中，商品附加值低，质量问题很突出。如：我国自行车出口量为世界第一 …… 此处隐藏：2006字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……