企业文化力分析

湖北工业大学商贸学院毕业论文

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绪 论

企业文化是以人为本的管理哲学。现代企业越来越重视人在企业发展中的重要作用，所以，打造独具特色的企业文化，牢牢把握企业文化建设的着力点，对增强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。企业文化的建设已经成为企业发展不可分割的一部分，无论企业大小都对此给予了相当的重视，而且是各有特色。而企业发展过程中一种不可忽视的力量--文化力建设，却是一个新兴的课题。如何挖掘企业的文化力，如何建设适合企业发展的文化力，是企业文化建设的实质。企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

随着经济全球化的发展，企业文化对企业生存和发展的作用越来越凸显，从某种程度讲，企业最先进的管理思想是用文化进行管理，最高层次的竞争表现为文化的竞争。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有着深厚的文化底蕴，但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环。多年来，特变电工之所以能获得今天的规模和成绩，企业文化是持久发挥作用的内在根本要素之一。正如张新董事长所说：“我们决不片面追求高额利润，更重要的是在于人才的培养，在于企业文化建设。只要这个队伍不垮，人心不散，精神不倒，任何困难都能战胜，并能创造出非凡业绩。”企业文化是一种一种潜在的生产力，无形的资产和财富，企业没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。因此企业应该加强企业文化力建设，从而更好的发展。

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1 企业文化力概述

1.1企业文化力的概念

企业文化力实质是作为意识形态的企业文化对企业发展的作用力,由凝聚力、导向力、激励力和辐射力构成。企业文化力作用方向若与企业发展要求一致，将会推动企业的发展，因而具有生产力的性质。但若企业文化力的作用方向与企业发展要求不一致，则会阻碍企业的发展。企业文化力的这种方向性质就是它的矢量性质。由于企业文化所产生的作用力即企业文化力具有方向性，所以即使一个企业文化作用力很强，对企业发展也许是非常不利的。企业文化管理不单是要建立一种企业文化，而最重要的是建立的这种文化所产生的作用力必须与企业未来发展方向和要求一致。这就是企业文化力概念提出的基本目的。[1]

1.1.1企业思想力

企业核心思想是企业全体员工所共有的、对企业的长期生存与稳定发展起着重要作用的思想，是企业在漫长的经营岁月里沉淀下来的思想的精华，它深深融入企业的潜意识中，并形成为企业的共同价值观、企业精神、企业伦理等精神文化。企业总体目标和发展方向离不开核心思想的导向。

1.1.2企业策略力

核心策略是企业所独有的极具效力的一系列管理机制和经营手法，是企业制度文化的精髓；是企业在核心思想指导下，在长期的经营管理实践中经过摸爬滚打逐步总结发展而成的；其实质是核心思想在企业具体环境条件和发展阶段中的执行。

1.1.3企业行动力

行动的力量是不言而喻的。在社会生活中，人类的实践活动就是行动，它改变了整个物质世界，并创造了人类庞大的思想体系和知识体系。在企业管理中，行动包含着执行与沟通，是企业制定和落实思想和策略的具体行为和过程。

1.1.4企业形象力

形象是企业识别系统的综合。不同的企业，宗旨口号标志、厂房环境布置、员工面貌服饰、设备规模的气势，服务营销的态势、产品设计的档次等不同，其形象也不同。优秀的企业都有其个性鲜明的形象，以其品牌为标识，称为品牌形象，它是对企业核心思想、核心策略和强势行动的物化，是企业物质文化的精髓，宣示着企业独特而富于魅力的品质。

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1.2 企业文化力的意义

文化是明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化力。成功的企业必然有强大的企业文化作支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法取得成功。面对全球一体化进程加快的形势，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的发展。为实现这一目标，企业需要进行系统性变革，而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量。企业文化在企业 发展 中起了巨大的作用，是企业的灵魂。 企业文化力能够为企业带来诸多好处，其效益主要包括以下几个方面：

1.2.1 推动企业提高核心竞争力

企业文化对企业增强竞争力有着重要作。企业文化的内容简单明确，价值观得到组织成员的广泛认同，在这种价值观指导下的企业实践活动中，企业的主要成员会产生使命感，员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。[2]

1.2.2 凝聚功能

企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。

1.2.3 有利于企业品牌的树立

现在的市场竞争呈现出“名牌打天下，名品闯天下，明星企业走天下”的局面，可以说企业的经营战略无品牌就是无竞争力的战略。而品牌本身就是一种文化，它承载着企业文化的精髓。是一个企业对于用户的心理感受与认同，更多的是一种精神价值，而不仅仅是物质的满足。一个品牌如果缺少优秀企业文化的感染，缺少精神的价值，那么这个品牌就是没有生命、没有灵魂、没有气质的品牌，终究会昙花一现。所以拥有优秀的企业文化必将会为企业的品牌建设铺就好道路，使企业获得长足发展。

1.2.4.激励功能

激励是一种精神力量和状态。 企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。

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1.2.5有利于企业管理者自身的发展

俗话说：“上梁不正，下梁歪。”企业的管理者作为企业文化的建筑师和第一推手，他们的一言一行对企业文化的建设起到了至关重要的作用，所以他们自身必须得在实际工作中身体力行，把自己塑造成企业文化的楷模。其身不正遂令不从的意义就在于此。由此企业管理者就会以身作则，对企业文化的建设与发展不断予以关注，并随着社会及企业的发展给予创新与完善，推动企业文化的建设与发展，同时也会对企业的发展产生积极的作用。[3]

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