污水提升泵站监理细则(7)

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4、泵的润滑、密封、冷却液的管道应清洁，保持畅通，其受压部位应按设备技术文件要求的规定进行严密性试验，当无规定时应按现行国家标准《工业金属管道工程施工及验收规范》的规定

执行。

5、泵的同试及试运转应符合《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》中的规定。

5.6.2起重设备安装监理要点 5.6.2.1设备及材料、配件等的监理

1、起重设备安装施工的设备、材料、配件等成品在进场时必须向监理提供质保书及质量检验

报告，经监理及相关部门的审核后方可进行安装。

2、按出厂清单，对设备及配件进行清点，复核其数量及关键部件必须符合出厂清单。

3、施工单位提交的组织设计和起吊方案。 5.6.2.2起重设备的轨道和车档的监理 1、钢轨铺设前应对轨道的端面、直线度和扭曲进行检查处理，合格后方能进行铺设。

2、对钢梁的水平（横向、纵向）进行测量，其精度应满足设计要求。 3、轨道铺设后实际中心线与吊车梁的实际中心偏差不应大于10㎜，且不应大于吊车梁腹板厚度的一半。 4、轨道的实际中心线对安装基准线的水平位置偏差不应大于5㎜。 5、轨道顶面对其设计位置的纵向倾斜度不应大于1/1000全程内高低差不应大于10mm。

6、轨道顶面基准标高相对设计标高的允许偏差±10mm。 7、轨道的接头处应符合规范要求。 8、钢吊梁铺轨时钢轨底面与钢吊梁顶贴梁，当有间隙时应用垫板垫实，垫板大小应符规范要求，并加以点焊牢。 9、轨道上的档车应吊装起重机前安装，同一跨端两轨道的档车与起重缓冲器均应接触。

5.6.2.3起重机组装监理 1、起重机的组装（大车）应按出厂的相关技术文件进行。

2、传动装置联轴器装配，其端面间隙和坚向位应符合国家机械设备安装工程施工及验收通用

规范的规定。

3、制动器的调整应符合下列要求： 1）制动器应开闭灵活，制动应平衡可靠。

2）起升机构的制动器应为额定负荷的1.25倍，有特殊要求为1.4倍，在静载下应无打滑现象。

3）运行机构的制动器调整不应过松或不过紧，不发生滑车现象和冲击现象。 4）组装起重机各部位尺寸，应按出厂文件和规范进行，并作相关记录。

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5）组装小车运行机构时，小车轨距和大车轨距相对差应符合设备技术文件的规定。

5.6.2.4起重机的吊装监理

1、起重机吊装前必须有详细的吊装方案，并应有相关技术部门批准方可吊装。

2、吊装前安全工作，必须制度相关措施。

5.6.2.5起重机试运转

起重机的试运转应按起重机设备安装工程施工及验收规范中规定进行。

1、试运行前准备工作应符合设备文件要求，各润滑部位应加润滑机油，并进行检查各部位安

全情况应符合设备技术文件要求。 2、空载试运行应满足产品技术文件要求。 3、负载试验严格按规范要求进行，并测量负载中各部位几何尺寸做好记录。

第六章：进度控制 建设工程项目能否按期完工，将直接影响到投资效益的发挥，施工阶段监理进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划，在执行过程中加以控制，以保证项目按期完工。 （1） 进度控制目标：按期完工 （2） 控制措施： ●事前控制：审核施工单位总进度计划，了解施工单位的技术和管理素质、操作工人的数量和质量、机械设备的配置、材料市场状况、地质地貌条件、交通条件以及合同业主支付能力、三通一平情况等，制定详细的项目总控计划，作为进度控制的依据； ●事中控制：定期对施工进度实施情况进行认真检查，发现实际进度与计划有偏差时，监理人员应进行深入调查研究，仔细分析并找出进度偏差原因，并针对问题采取有效的措施，如在会议上进行批评、到现场逐项落实资源条件、建议业主提前或推迟支付工程款、约见施工单位法人代表，要求采取有效措施，包括要求撤换项目经理、建议建设单位解除合同等； 严厉制止不和施工方案、正常施工程序的施工行为。

随时检查施工单位配备的劳动力、机械设备、材料是否满足工程进度需要，否则及时要求施工

单位增加相应的劳动力、材料、设备。 协调处理相关方面的关系，确保工程顺利进行。

●事后控制：当因各种原因导致工期延迟时，采取公正态度处理工程延期事宜。

第七章：投资控制

（1） 控制目标：不发生因监理工作失误而引起的费用增加。

（2） 工程计量时根据工程量计量规则、施工合同对已验收合格的工程进行计量。

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（3） 严格审查施工组织设计，及时发现与招投标文件和合同不一致的地方，避免因监理同意施工方案变更而导致费用增加；监理项目部在条件有利的情况下，及时提醒建设单位因施工方案

改变向施工单位索赔。

（4） 监理工程师从造价控制的角度对施工进行跟踪，在正常的监理过程中，把好质量的复

核关，严格控制现场签证，事实求是的核实工程量。

（5） 根据合同规定，把好定额套用关，工序套用最合适的子目。

（6） 严格审查工程变更，对施工单位要求变更的工程内容认真进行投资比较，并及时与业

主勾通，最后由总监理工程师签认。

第八章：信息管理 8.1.本工程项目信息管理资料分类如表19： 项目信息管理分类表 表19

序号 01 概要 业主提供的文件及设施 进度控制 内容 业主提供设备、文件清单 施工进度计划报审、工程进度情况报审、临时延期报审、最终延期报审 工程款支付报审、计量报审、变更费用报审、费用索赔报审、完成产值台帐、支付台帐 隐蔽报审、质量问题报告、质量问题处理方案报审 安全专项方案、安全问题处理、安全处理方案报审、安全检查报验 分项、分部、单位工程验收报验 02 03 工程计量 0工程隐蔽及质量4 05 问题处理 安全监督 0分项、分部、单6 07 08 位工程验收 工序控制 技术复核报审、模板拆除报审、混凝土浇捣报审 会议纪要 工地会议记录、专题会议记录 监理日记、工程月报、质量评估报告、工作总结、 0日志、月报、评精心整理 9 110 111 112 113 114 115 116 117 118 估、总结 收文登记、项目部文件清单、单位资质、监理人员公司文件及设施 资质、总监授权书、专业监理工程师授权书、见证授权书、公司巡视情况、监理合同 旁站记录 旁站记录、 平行检测 开工报告及人员报审 规划、细则、内部管理 设计变更 强度回弹记录、其他记录 开工报告、管理人员报审、定位放样、设备报验、分包报审 监理规划、监理细则、考勤表、内部会议记录 变更单、联络单、图纸会审 原材料、构配件、设备验收；试件（构件）检验、相关台帐 通知、停工令、回复 材料控制 监理通知 施工组织设计、方案 施工组织报审、施工专项方案 第九章：安全控制 9.1.安全目标：严格监督施工单位遵守安全规程，按已批准的安全方案实施，做到安全无事故。 …… 此处隐藏：923字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……