氧气站区域管道焊接施工组织设计方案(2).doc精品(8)

部、物资供应部、质检质保部、计划合约部、会计财务部、劳动人事部、安全保卫部及行政后勤部等九个部门，各部门实行部门负责制，各部门部长在项目经理的授权及职责范围内行使职权并履行工作职责；在现场施工管理方面，根据施工现场实际情况，本标段共分为四个工区。工区内设各专业施工队伍进行工程的施工工作。施工管理机构构成见图2.1：广园东路延长线工程YA5标段施工组织机构图。 2.2.1、人员配备

项目经理部由管理层和作业层组成，管理层主要负责组织管理、协调控制和对外联络等事宜，计划配备34人。作业层主要负责现场施工，计划作业层安排450人（高峰期）。

项目班子设项目经理1名，项目副经理2名、总工程师1名；在充分考虑合同条件和工作规范的基础上，按管理干部职责分明、权限到位的原则，结合项目技术特点进行相关人力资源优化配置。人员配备情况见表2.1：项目部管理层岗位设置和人员配备表。

图2.1：广园东路延长线工程YA5标段施工组织机构图

中港四航局一公司 一工区二工区三工区四工区物资供应部机电设备部安全保卫部工程技术部项目副经理 项目经理 项目总工程师 项目副经理 质保质检部行政后勤部会计财务部劳动人事部计划合约部 说明： 为上下级领导关系 为业务指导关系 测量班项目试验站 表2.1：项目部管理层岗位设置和人员配备表

序号 1 2 3 4 5 6 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 人员配备情况 岗位名称 项目 班子 1 2 1 4 工程技术/合约 3 4 1 2 1 1 2 1 2 1 18 财 务 人 事 2 1 3 设 备 物 资 1 1 1/1 4 综 合 办公室 1 1 2 1 5 小计 项目经理 副经理 总工程师 部门负责人 工区长 土建工程师 桥梁工程师 测量工程师 试验工程师 质检工程师 计划工程师 结构工程师 计量工程师 调度员 材料员/采购员 人事干事 公安干警 司机 厨师 小 计（人） 1 2 1 7 4 1 2 1 1 2 1 2 1 1 2 1 1 2 1 34

§2.3、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法

2.3.1、设备、人员动员周期

1、为在规定期限内优质、高效地完成广州市广园东路延长线工程YA5标段的施工任务，我公司将以参加过肇庆大桥、广和大桥、华南大桥、鹤洞大桥、广州内环路等工程施工的人员为基础组建“中港四航局一公司广园东路延长线工程YA5标段工程项目经理部”，承担本工程的施工任务。本工程按项目施工法原则组织施工。项目经理部直属公司领导，项目经理在公司经理的授权下，全权负责本工程的施工管理全过程和履行合同中有关职责和权益。

2、我公司将派遣满足现场施工需要的、具有丰富的桥梁施工经验的、综合素质高的优秀技术人员和得力的管理人员进场施工。在开工前对所有参加施工的管理人员和技术工人进行技术培训和考核，同时积极参加由业主和上级主管部门组织的各项培训，以适应本工程的需要。特殊工种作业人员还须取得上岗证方可上岗。

3、我公司承建的肇庆大桥、广和大桥、内环路工程已全部完工，施工人员已休整好，机械设备已维修保养完毕，所有施工用的材料（主要是钢结构材料）已全部入库，可以随时调往广园东路延长线工程YA5标段，保证满足此项目施工顺利进行。

4、如我公司中标，我们将安排项目经理、副经理、总工程师、各部门负责人等主要人员在2天内进场。临时设施施工人员30人及其设备材料将在3天内到达。第一批包括高级工程师3人，桥梁工程师4人，测量工程师、机械工程师、计划管理工程师各1人，助理工程师10人在内的人员将在7天内到位。其他管理人员和作业工人将视工程进展按业主及监理工程师的要求分批到位。

5、在接到中标通知后7天内桥梁下部结构施工所须的测量仪器、试验设备、吊车、汽车、装载机、船只、桩机（含其所须的配套设备如泥浆泵等）、拌和船、发电机等主要设备全部到位。施工所须的钢结构材料将与此同时分批进场。并在15天内完成测量控制点的复测和工地试验室的建设。 2.3.2、设备、人员、材料运到现场的方法