金凯工业园南区总部经济大楼幕墙施工方案 - 图文(11)

4、施工过程的保证措施

加强施工工艺管理。严格按照设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工操作规程施工，坚持质量标准，保证各分部分项工程的施工质量。

1）施工方案必须要有项目经理，项目工程师、编制人等有关人员的签字。施工方案必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

2）技术质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要的工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：

当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控制要点。

本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工长负责在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。

3）加强施工质量的检查和验收。坚持质量检查和验收制度，按照质量标准和验收规程，对已完工的部分项工程特别是隐蔽工程，及时进行检查和验收。不合格的工程，一律不验收。该返工的就返工，不留隐患，通过检查验收，促使操作人员重视质量问题，严把质量关。质量检查可采取班组自检、互检和专业检查相配合的方法。

掌握工程质量的动态。通过质量统计分析，找出影响质量的主要原因，总结产品质量的变化规律。统计分析是全面质量管理的重要方法，是掌握质量动态的重要手段。针对质量波动的规律，采取相应对策，防止质量事故发生。

分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。

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项目经理每周组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

工程管理部对项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到工程部。

4）工程质量奖罚制度

遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各专业班组进行全面质量管理和追踪管理。

凡各专业班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至驱逐出本工地。

凡各专业班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达优质，项目部可对该班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、总包例检、政府监督部门的检查、评定质量等形式作为依据。

5）隐蔽工程验收制度

所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检验合格后才能隐蔽

隐蔽工程中上道工序未经检查验收后，下道工序不得施工，隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真，真实地填写《隐蔽工程验收单》，并由监理公司签字认可后方可进行下一道工序。

《隐蔽工程验收单》要妥善整理保存，以备竣工移交归档。 6）装饰材料质量控制序

在备料阶段进行控制，杜绝不合格材料进入工地。由仓库管理员、及质检员层层把关，保证使用的建材均为优良产品。工程中用量大以及对性能要求高或直接影响工程质量、安全的材料、半成品均需作检验及试验工作。

检验、试验的范围

（1）、对材料、半成品的几何尺寸、规格、外观的检测。 （2）、对材料、半成品的物理性能、化学性质进行检测。 （3）、对材料、半成品的生产过程进行监测。 （4）、对材料、半成品的使用有效期进行检测。 （5）、对结构胶、耐候胶要做相容性实验和蝴蝶实验 （6）、要做本工程幕墙的三性实验 （7）、化学螺栓由专业部门进行抗拔试验。 （8）、钢结构焊接点要做探伤实验

7）质安员在工地现场采用旁站式巡视检查，及时发现问题，及时纠正制止，预防质量事故于萌芽状态。

质安员有质量一票否决权，质安员对检查出有严重质量问题的地方，根据问题的大小，决定是返修、返工等，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚班组施工工人材料费金额，所对应的专业工

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长和项目经理，质安员分别予以50-100元/人次的罚款。

5、使用过程的保证措施

及时回访：工程交付使用后，企业要组织对业主进行调查回访，认真听取业主对施工质量的意见，收集有关资料，并对业主反馈的信息进行分析，从中发现施工质量问题，了解业主的要求，采取措施加以解决并为以后工程施工积累经验。

保修：对于施工原因造成的质量问题，建筑装饰企业应负责无偿装修，取得业主的信任；对于设计原因或业主使用不当造成的质量部下，应当协助装修，提供必要的技术服务，保证业主正常使用。

6、质量管理制度保证 1、公司质量制度

公司质量管理制度由总经理亲自过问，工程管理部主管。工程管理部对各施工项目的管理标准按国家行业规范及有关标准制订。

工程部参与各类建筑装饰材料的质量检查，按照国家有关行业标准进行检定。

公司工程部经常到施工现场与工地各施工负责人进行质量检查，并听取施工现场甲方及监理提出的质量意见。部门应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题应及时与工程管理部和主管项目的技术人员汇报，并做出整改意见方案。

2、技术质量岗位责任制度

实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。

公司设有质量安全科，配备专职负责人和专职质量员，各项目部设立专（兼）职质量检查员。各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常质量管理，其主要职责：

进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本公司具体情况的实施细则。

深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。

参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。

研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。 督促有关人员做好技术检验和观测工作。

工作人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。

各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的分项工程和质量事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。

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3、施工方案审批制度

1）施工方案必须要有项目经理，项目工程师、编制人等有关人员的签字。

2）施工方案必须在工程实施前10天报公司工程部，由工程部主任工程师审批后上报公司总工程师审批。

3）施工方案必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。 4、技术质量交底制度

技术质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要的工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：

1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部 …… 此处隐藏：1856字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……