信息系统项目管理师论文范文汇编(22)

范围管理是项目管理的基础，也是项目管理工作的重点和难点。含糊的需求和频繁变更的范围让项目的甲乙双方吃尽了苦头。如何做好项目的需求管理与范围管理常常是项目经理最头疼的问题。就业网项目的成功，笔者一直认为得益于有效的项目范围管理机制。在此笔者就就业网项目采取的项目范围管理的一些方法做简略介绍，望各位读者批评指正。

三、项目需求与范围的区别和联系

项目范围(Project-scope)包括项目的最终产品或服务以及实现改产品或服务所需的各项具体工作。从这个意义上讲就是项目应该做什么，不应该做什么，以及如何做。也就是说，项目范围事实包括2个方面的内容：项目需求和项目过程。项目需求确定做什么。项目过程确定如何做。

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项目范围管理也就是对项目应该做什么和怎么做做出相应的定义和控制。事实上就是对需求的管理和项目过程的管理。

四、就业网项目需求特点 1、项目干系人多

就业网是面向全省各级人事部门（省、市、县三级近100个人事行政单位）、大中专院校（近200所）、人才中介机构（200多家）、用人单位（近百万家）、毕业生的大型电子政务项目。项目涉及面广、用户量大。在项目管理中本人们必须收集广大用户的意见，获得广大项目干系人的支持。[信息系统项目管理师网cnitpm.com] 才能打造一个用户乐于使用的电子政务平台，为项目的使用推广打下基础。 2、业务涉及面广

毕业生就业公共网集毕业生就业创业指导、政策宣传、咨询，人才与用人单位的双向交流互动，网上人才市场，毕业生就业手续办理，院校学生学籍管理与就业管理，就业工作监控管理与宏观管理，资源收集整理于一体。涉及毕业生就业工作与人才管理工作的方方面面。 3、全省毕业生就业工作流程不一致

就业网项目涉及本人省各级人事部门；但由于政府人事工作的区域性，各设区市都有各自不同的人事制度与毕业生引进制度。造成本人省各设区市人事部门毕业生就业工作流程的不一致。

就业网项目涉及本人省近200所大中专院校。各个学校也均有各自的就业管理工作方法和习惯。

就业网项目需要对本人省的毕业生就业工作流程进行BPR。需要改造各个学校的原有工作方法和体制。 4、各级政府部门、院校信息化程度参差不齐

本人省是一个沿海城市，各设区市经济条件不一样，信息化程度更是参差不齐。沿海城市信息化程度比较高，山区城市信息化较为落后。有些单位甚至没有一台电脑。 五、项目范围管理工作方法

就业网项目需求的特点使本人们对项目的范围管理狡尽了脑汁。通过专家顾问的指导与项目团队全体同志们的共同努力，采取了相关措施、方法才使的项目的范围管理工作变的更加容易。 1、全省三百多项目干系人参与的项目启动大会。

考虑到项目的涉及面广，干系人众多。项目正式启动之初，在业主省人事厅的通力配合下，本人们召集了全省各级人事部门、大中专院校负责毕业生就业工作的领导和业务办理同志，重点中介机构和省直重点单位的人事主管三百多人参与项目的启动大会。

在这次大会上本人们还邀请了主管人事工作的副省长发言。向各项目干系人强调毕业生就业工作信息化的重要意义；让各项目干系人充分认识到就业网的重要性和便利性；就业网作为本人省“数字xx”的重点工程，希望大家务必认真配合，确保项目工作的顺利进行。通过省长的讲话，项目干系人都纷纷表示要好好学习这次会议的精神，极力配合项目工作。[信息系统项目管理师网cnitpm.com]

在这次会议上，本人作为项目经理向各项目干系人，就项目的主要目标、范围、范围管理计划、进度计划安排、沟通方式作了详细介绍。希望各项目干系人能够积极配合本人们的工作，本人们将尽量满足他们的要求；将就业网建设成为他们乐于使用，能确实帮助他们的网站系统。

在这次项目上各项目干系人都热情高涨，纷纷提出了很多很好的建议，也让本人们充分认识到了项目干系人的问题，难处。会后本人们收集整理了近200的有效建议。通过分析这些建议，本人们加深了对需求的把握；删去或调整了本人们许多想当然的需求，增加许多本人们对用户特别有帮助的需求，特别是对细节的把控。同时调整了本人们的工作过程及项目计划。 2、有效的项目范围管理

这个项目可以说是本人通过PMP后的第一次将项目管理知识体系知识灵活运用于实践之中。

在项目管理中本人们采用了MS Project2002作为项目管理工具。通过Project,本人们建立了项目的WBS。对WBS的每个任务明确了其可交付物。对每一个任务本人们都要求细化到每个人在一周内可以完成。保证每一项任务都是可控的。

同时本人们还制定了完善的项目范围管理计划，WBS字典，范围变更计划及规程，项目核实标准（含质量控制标准）。并交由业主、项目监理单位审核后，由业主和项目监理单位共同实施。 4、多次的项目评审大会

在项目进度计划中本人们确定了5个重要里程碑。在这些里程碑结束后，本人们将邀请相关项目干系人参与项目的评审工作。目的是为了防止需求偏差、遗漏，和收集新的需求。

第一个重要里程碑是系统原型完成之后，邀请了所有项目干系人代表参与了原型的评审工作。

第二个重要里程碑是政府人事部门业务平台完成之后，邀请了相关政府人事部门的相关业务负责人参与项目评审工作。

第三个重要里程碑是院校端业务平台完成之后，邀请了各重点高校、中等职业学校的相关业务代表参与了项目的

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评审工作。[信息系统项目管理师网cnitpm.com]

第四个重要里程碑是网上人才市场平台完成之后，邀请了重点中介机构，省直重点单位、毕业生代表参加项目的评审工作。

第五个重要里程碑系统基本成型之后，本人们再一次组织了全体项目干系人，参加项目评审会议。

每一次的项目评审都给本人们带来了很多很好的建议。让本人们充分发现了本人们系统的不足之处，发现了许多业务上的偏差。当然也有许多项目干系人提出了系统易用性上的建议。会后，本人们按照项目范围变更计划和业主、监理单位一起对这些建议作了逐一评估；将那些有益的建议包含进项目范围管理计划中。 5、全体项目干系人的共同努力。

其实这个项目的成功是全体项目干系人的成功；是全体项目干系人努力的结果。省领导的重视和项目干系人的激情是这次项目成功的关键。在项目进行过程中许多单位都给本人们提出了很多很好的建议；在项目进展过程中，许多院校的负责就业工作的老师，各级人事部门的相关负责同志都纷纷给本人们提建议、出点子。本人们还设立了热线电话专门接听、收集他们的建议。 六、不足与展望

目前系统运行稳定，到目前为止已经成功的完成了2界（近30万）毕业生就业管理及派遣工作。并于今年7月份获得了省项目科技进步二等奖。

但回顾过去，确也可以发现许多不足之处。如：

1、项目需求分析做的不够充分，没有充分考虑到各设区市业务流程的差异性。造成毕业生就业手续办理流程模块的全面返工。

2、项目可行性研究做的不够充分，没有充分考虑到各设区市信息化程度的差异。造成到目前为止，许多落后的设区市、县无法真正使用就业网系统。

3、除此之外，还存在许多的不足；这里不在逐一列举。

在以后的工作中，本人将继续努力学习 …… 此处隐藏：3945字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……