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排水箱涵施工组织设计最终版本1(9)

来源:网络收集 时间:2026-09-11
导读: 6.3.2 项目总工程师质量职责 ⑴ 在项目经理的领导下,贯彻国家和行业技术标准,认真组织审核图纸,主持编制项目工程实施性施工组织设计和施工方案,制订项目工程的质量保证措施,明确其技术保证和质量保证要求,做

6.3.2 项目总工程师质量职责

⑴ 在项目经理的领导下,贯彻国家和行业技术标准,认真组织审核图纸,主持编制项目工程实施性施工组织设计和施工方案,制订项目工程的质量保证措施,明确其技术保证和质量保证要求,做好技术交底工作。

⑵ 制订和实施项目工程质量计划,主持技术攻关和人员培训,制定工艺操作规程,严格项目工程的施工技术和质量检验管理,对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。

⑶ 监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制。

⑷ 加强文件和资料的控制,建立质量记录,安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。

6.3.3 质检工程师质量职责

⑴ 执行本项目的质量计划,贯彻落实质量目标和质量计划。 ⑵ 制定质量检查计划,确定关键项目的检查方法和检查安排。 ⑶ 负责本项目的质量检查,控制工程施工的质量标准,把住工程材料进料关和施工质量关,复核测量定位的准确性,确保工程质量符合要求。

⑷ 及时进行质量评定,参与质量事故及不合格工程的分析会,填写好工程施工质量记录,向上级填报有关质量报表。

⑸ 组织开展质量培训工作。 6.3.4 试验员质量职责

⑴ 认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。

⑵ 具体负责生产中的检验工作,熟练操作各类仪器设备,按有关规定进行各类检验和试验。

⑶ 指导、监督检验和试验人员开展工作,积极处理检验试验工作中的技术问题。

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⑷ 按时收集、整理检验和试验报告,并及时上报。 6.3.5 材料员质量职责

⑴ 遵守国家有关法令、法规和本单位的采购程序、牢固树立“质量第一”的意识。

⑵ 参与对进场材料的验证,对其质量进行监督。材料验证时发现质量问题予以拒收。

⑶ 采购物资交仓库负责人验收,验收发现问题,仓库负责人予以拒收。 ⑷ 签订采购合同应详尽写明各项要求,如质量标准及验收方法、交货时间、交货地点、运输方式、交货方法、付款方式以及违约的处罚等,确保采购工作质量。

6.3.6 施工队长质量职责

⑴ 认真执行上级有关确保工程质量的规定、指示,参与制订并实施质量措施,正确指导工班按照技术交底、施工规则、操作规程和各级质量检查制度等进行施工生产,不违章指挥。

⑵ 根据工作任务,正确指导工班施工、劳动力安排,建立健全质量管理制度和岗位责任制度,对工程质量中存在的问题,要及时加以解决,一时不能解决的要及时报告项目领导。

⑶ 随时检查生产机具、设备等的完好情况,保证正常运行操作。 ⑷ 发生质量事故,及时向上级报告,并参加事故调查分析。 ⑸ 对工程质量情况及时、准确记录。 6.3.7 施工队技术负责质量职责

⑴ 在项目总工程师和队主任的领导下,认真贯彻国家和行业技术标准,认真组织审核图纸,明确技术保证和质量保证要求,做好技术交底工作。

⑵ 实施施工过程的现场控制,现场跟班作业,发现质量隐患及时制止并报告队领导或专职质检员,对因技术管理原因造成的质量事故负责。

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⑶ 落实项目部专职质检员和工区领导传达的有关工程质量管理精神和具体整改措施,将措施进一步细化并传达至班组。

⑷ 负责文件和资料的控制,做好质量记录。 6.4 用于质检的仪器设备

本工程拟选择具备相应资质且报经业主或监理工程师同意的检测机构进行材料和工程的检测工作,同时建立现场试验室,配备必要的试验、测量和质检仪器设备,严格按有关的规范、规程进行各项现场测试工作,为工程质量提供保障。

拟投入本工程的主要检测仪器设备见“拟投入本工程的主要检测仪器设备表”。

拟投入本工程的主要检测仪器设备表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 仪器设备名称 水准仪 经纬仪 坍落度筒 抗压试模 砂浆试模 干燥箱 100g天平 1000g天平 瓷方盘 环刀 卷尺 卷尺 规格型号 S3 J2 150×150×150 7.07×7.07×7.07 101B-2 JYT-1 JVT-10 50×35 50米 5米 单位 台 台 套 套 套 台 台 台 个 个 把 把 数量 1 1 2 6 5 1 1 1 2 10 2 5 备注 6.5 质量控制程序和措施

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6.5.1 技术保障措施

⑴ 配齐项目各级专业技术人员,项目部设项目总工程师、工程技术部、质量检验部等质量管理机构、施工队设技术室。

⑵加强施工技术指导,认真做好设计图纸自审与会审,充分理解设计意图;逐级进行技术交底,严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导,质管与测试人员准确检测、严格把关。强化工序、工种、工艺的质量控制,在一些重点工序建立质量管理体系和质量专人负责。

6.5.2 质量预控措施

工程施工前,针对本工程的特点,列出可能影响工作质量的关键项目管理明细表,作为质量控制的管理依据。对于重要关键项目制定详细施工方案,用于指导施工作业,以保证工程质量符合合同和业主要求,使业主满意。各级施工负责、工程技术人员及质检人员对工程质量负相应责任,层层签订质量责任书,做到责任落实到位,使各级指挥人员在实施组织指挥中始终坚持“质量第一”的方针,确保工程质量符合要求。

6.5.3 质量检查措施

⑴ 本工程在项目经理部质量检验部下设试验组,配备必要的试验仪器,负责做好各种施工材料的送样鉴定以及各种混合料配合比的确定工作,同时监控检测现场施工质量,满足现场施工质量控制和质检的需要,做到材料有试验、配料有选择、施工有控制、检查有试验、试验有结论,严格执行工前试验,工中检查,工后检验的检验工作制度。

⑵质量检查程序

本工程施工中实行工序的报验制度,当上道工序完成且工班自检后,队技术负责进行质量检查,检验合格并填报质量验收表格后报项目部专职质检员检查,检查满足要求后报请监理工程师进行检查验收。同时项目部每月组织质量检查一次,检查结果均予以通报,对存在的问题提出整改意

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见和纠正措施。具体见“工程质量检查程序框图”。

填报质量验收通知单 返工、返修

审查开工报告 返工 每道工序完工后 不合格 工班自检 不合格 队技术负责检查 不合格 专职质检员检查 不合格 监理工程师检查 填写质量验收单 单位(项)工程已完 不合格 队技术负责、专职质检员联合检查 填报中间交工证书 不合格 监理工程师检查 汇总质量验收单 签认中间交工证书 35

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