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排水箱涵施工组织设计最终版本1(10)

来源:网络收集 时间:2026-09-11
导读: 6.5.4 质量奖惩措施 工程开工前,分别由公司对工程项目经理部,项目经理部对各施工队签定工程质量责任合同,通过合同的形式明确各级的质量责任和奖惩条件,以强化质量管理,进一步明确工程质量责任制和工程质量终身

6.5.4 质量奖惩措施

工程开工前,分别由公司对工程项目经理部,项目经理部对各施工队签定工程质量责任合同,通过合同的形式明确各级的质量责任和奖惩条件,以强化质量管理,进一步明确工程质量责任制和工程质量终身负责制。

6.5.5 完善质量管理制度

⑴ 建立健全各项质量管理制度,即“技术岗位责任制”、“图纸会审制”、 “方案评审制”、“技术交接制”、“测量复测制”等,使技术管理标准化、规范化。

⑵ 严格执行各项质量检验程序,通过全方位、全过程的质量控制,确 保创优目标的实现。对生产过程进行有效的质量监控。检测工作按照“跟 踪检测”、“复检”、“抽检”三个程序进行。坚持严格的质量评定和验 收制度。并实行“三工三查”制,即工前交底,工中检查指导和工后总结评比,并做好自查互查交接检查等工作。

⑶ 建立挂牌施工制度,每个工程开工时都要有主管领导亲自挂牌,明确创优目标,明确创优责任人,把施工负责人、技术负责人、质量监控负责人写在施工牌上。

6.5.6 现场质量监控措施

⑴ 根据制定的质量目标,开展目标管理。制定各项管理指标,从项目部到队、班组逐步分解,层层抓落实,保证质量总目标的实现。

⑵ 开展程序化、规范化作业,对生产的全过程进行质量监控,在施工 队的各个环节上严把质量关,特别加强对关键部位的质量控制,施工人员

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必须进行岗位培训,严格执行持证上岗制度,同时项目部专职质检员自始至终对关键部位的施工进度跟踪检查,做好质量管理的事先预控工作。

⑶ 做好现场质量监控记录,做到真实、准确、具有追溯性。 ⑷ 施工中,按照有关规范、规程的要求,做好各种原材料的试验抽检工作,严格控制各种原材料的质量,拌合时严格计量,把好计量关,各项材料的计量允许误差满足施工技术规范的要求,并控制好混合料的拌合时间,以保证混合料拌合均匀。

6.5.7 材料进货检验措施

加强对施工材料的管理。所有工程材料均从合格的供应方购入。同时做好材料的检测验证工作,所有进入工地的材料需经检验认可后方可用于施工。如遇下列情况之一者,必须经试验合格后方准使用:

a. 由于运输保管不当或超期储存可能发生变质。 b. 材料外观有变质迹象。

c. 对材料的性能和效果不熟悉或有疑问。 d. 由于工程结构重要或设计上有特殊要求。 6.6 质量保证措施

⑴ 以教育强化质量意识、用制度规范质量行为。

⑵ 施工作业前,认真进行施工图的审查和校核,严格按设计文件、技术标准和技术规范组织施工,坚持技术交底制度,编制《质量计划书》、《实施性施工组织设计》及《作业指导书》。加强技术指导和技术保障工作。

⑶ 加强技术培训,根据本工程特点,对全体职工有针对性地进行技术、质量、技能方面的强化培训,提高整体综合素质。

⑷对于重点控制工序,单独编制详细的实施性施工组织设计,在劳力、机械、设备、材料等方面,为保证工程质量打下良好的基础。

⑸正确处理进度和质量的关系,二者是对立的统一,没有质量就没有

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进度。必须处理好质量和数量的关系,坚持好中求快、快中求省的原则。

⑹掌握质量信息,定期分析质量动态。每个月开一次质量分析会。通过会议分析,对可能发生的质量问题及时采取预防措施,对萌发的质量问题苗头及时采取整改措施,坚决杜绝质量隐患。

⑺坚持质量评比制度,对已完工的工程及时进行检验评定,总结上报。 ⑻自觉接受工程监理监督。严格验工计量标准。

⑼严格坚持质量奖罚制度。对于不坚持质量标准、违规操作的行为和现象,决不手软,必须按规章严肃处理并限期整改;对于坚持原则、规范操作、满足技术标准的,必须按规定予以奖励,促进施工质量不断提高。

⑽严格控制进货渠道和进货检验,杜绝不合格材料进场,确保原材料质量。

⑾建立内部质量监督机制,实行质量内部签证制度,加强现场施工控制,严把工序质量关。

⑿认真做好施工中的交接工作,上一道工序不合格不允许进入下一道工序。

7 安全目标、安全保证体系及技术组织措施 7.1 安全生产目标

我方在施工之中,将认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,施工中严格执行国家及湖北省、武汉市颁布的有关安全施工的规定,确保施工周围环境和施工人员的安全。我方的安全目标是:安全合格工地

杜绝重伤以上人身伤亡事故:杜绝一切机械设备重大损失事故;杜绝交通运输责任事故;杜绝等级火灾事故,确保安全生产,确保市安全施工管理合格工地。

7.2 安全生产管理组织机构

本工程安全生产贯彻“安全第一、预防为主”的原则,认真执行上级

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有关安全生产工作的一切规定,建立安全生产管理体系。成立以项目经理为组长,项目总工为副组长,工程技术部、文明安保部部长、项目部专职安全员为成员的安全生产领导小组,施工队设兼职安全员,形成一个强有力的安全生产管理网络体系。具体安全生产管理体系见“安全施工管理组织机构图”。 …… 此处隐藏:88字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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