排水箱涵施工组织设计最终版本1(8)

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体系。具体见“质量管理组织机构框图”。

6.3 质量管理责任制 6.3.1 项目经理质量职责

⑴ 项目经理代表我方实现工程质量目标和创优规划，是现场工程质量管理的总负责人。

⑵ 负责策划项目质量管理的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩办法，充分调动参与项目建设所有职工的积极性。

⑶ 负责项目合同内的生产经营，安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。

⑷ 主持项目部工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程的变更、洽商、纪要等文件负责。

⑸ 组织编制职工培训计划，不断提高职工质量意识和操作技能。

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质检工程师 工程技术部 质量检验部 公司总工程师 公司技术质量部门 工程项目经理 项目总工程师 计统财务部 材料设备部

施工队主任 队技术负责 专职质检员 作业班组 30