施工组织设计公厕(14)

（五）、施工现场设置各类必要的职工生活设施、食堂、厕所、卫生、通风照明等，生产垃圾应及时运走，房内应保持清洁、食堂职工的膳食、饮水供应应符合卫生要求。

（六）、要做好现场保卫工作，采取必要的防盗措施、设立围栏遮挡，临街脚手架和围边设置围坊设施、严禁非施工人员擅自进行施工现场。建立和执行消防管理制度，设置消防设施，保护良好的备用状态。对环境管理各方面工作要跟上配套，按有关规定执行。

十三、降低成本、缩短工期的措施

（一）、加强技术和材料管理，提高全体员工节约意识，向管理要效益，反对偷工减料。

（二）、建立技术分析指标体系，对工期指示，劳动力生产率指标，质量指标，安全指标，降低成本率，主要工程工种机械化程度，三大材料节约指标，进行计算，作为成本核算的依据。

（三）、合理进行土方平衡调配，避免重复倒运。 （四）、在施工过程中注意“七头”回收和利用。 教育泥工注意回收落地灰浆。各工种在施工用料时，要做到大材料不小用，长材料不短用，尽量做到物尽其用。

48

砂石堆场采取围栏措施以减少浪费。

（五）、加强临时用水、用电管理、不准点长明灯，严禁烧电炉，对发行泄漏的阀门、水龙头要及时修理。

（六）、加强物资管理，健全仓库进货，领料验收制度，禁止偷拿建材物资占为已有或送人。加强治安保卫、严防偷盗。

（七）材料采购，在保证质量的前提下，求近不求远，减少运输费用。

（八）、提高模板装配精度，采取整装整拆，模板拆除后及时清理堆好，加速模板周转，节约木材或钢材。

（九）、采用先进的钢筋焊接技术，以节约钢筋。 （十）、理出钢筋下料表，合理进行配料，节约钢筋。 （十一）、施工中严格控制墙体，钢筋砼尺寸偏差，以利于装饰工程施工控制拌灰总厚度，以节约水泥和砂。

（十二）、临时封闭施工方案考虑到装饰时作外架用，以节约人工和材料费。

（十三）、严格控制施工质量，预防质量返工，减少损失。

（十四）、组织好材料、施工机具调配工作，预防窝工现场发生。

（十五）、组织好关键线路上的工序施工。

（十六）、采用新技术，吸收新工艺，努力降低成本。

49

50