施工组织设计公厕(10)

范。工程质量等级确保优良，力争优质。

1、执行全面质量管理程序。分四个阶段：计划、实施、检查、处理。总结经验，肯定成绩，纠正错误，使质量循环上升，做一系列的基础工程。（1）质量教育工作：对工人进行质量意识和职业道德、质量管理知识和技术的教育及交底；（2）质量责任制：明确项目施工进程中的具体的责任，把保证质量的各项职能分别落实到项目经理、施工负责人、技术、材料等管理人员、工长、班组长和操作工人的身上，使在家尽职尽责，共同努力搞好质量；（3）计量和标准：贯彻各项技术标准，施工中检查相配合；（4）搞好质量信息工作：包括质量动态信息，质量指令信息，质量反馈信息。

总的来说，制定标准（技术交底）——实施——检查实施情况——处理问题应循环贯穿施工中全过程。

3、 建立质量的工程目标管理

整个工程（在竣工验收时）要达到优良品为最终目标，因此，项目班子将指挥、控制各分项施工队伍和班组做到以下几点：

（1）保证所有分部工程，分项工程及各项检查项目均完全达到合格，60%以上要求达到优良。

（2）建立和完善班组内部自检制度，工程质量在班组内部有控制、有检查、有记录。

（3）设置专人项目质量验收小组，执行项目质量总控

36

制和检查工作。

（4）严格国家质量监督制度，按规定、规范由质监站、甲方对分部、分项工程进行质量监督。

（四） 质量管理的主要技术措施

（1）用数据说话：严格执行质量评定标准，进行质量评定要用数据说话；技术资料包括测量定位普查记录，图纸会审记录、基础验槽记录、半成品及成品合格证，砼及砂将试块、试压记录、分部分项工程评定记录、班组自检表、施工组织设计、施工技术交底、工长施工日志、电器、电阻测试记录、上下水管试水、试压记录、质量事故处理记录、竣工验收证明等。要求施工员、质量监督员和质量检测员及工程工人都要学标准、学规范、学规程，以提高职工的业务技术素质，增强技术法规的观念，进一步促进企业管理。

（2）做好技术准备：熟悉设计图纸，做好图纸审查和会审，编制施工组织设计，编制各工序施工顺序要求，技术交底资料，质量标准和重要材料的技术资料。