机场机电安装全套施工组织设计 - 图文(6)

5.安装工程协调配合与总承包管理

本工程机电工程系统多，并且许多单项工程由业主指定分包或直接分包，我们将对分包的分项工程实行专业分包、总承包管理。拟分包的工程计划如下表： 序号 1 2 3 4 5 6 项目 室外总平 变配电 消防 弱电 VRV空调 电梯 确认队伍时间 2007.7.1 2007.6.2 2007.6.1 2007.6. 5 2007.6.5 2007.6. 5 进场时间 2007.7.10 2007.6.10 2007.6.10 2007.6.20 2007.6.20 2007.5.15 完工时间 2007.8.20 2007.8.20 2007.8.15 2007.8.20 2007.8.10 2007.8.15 为保证本工程满足业主的使用功能，符合设计意图，整体质量、工期达到预定目标，我们将按照国际工程总承包的惯例，对机电安装工程，尤其是安装工程的专业分包进行全方位、全过程的服务与管理。我们对所有施工队伍实行统一组织，统一协调，统一管理。 1、 与业主、监理单位的协调

积极组织分包队伍参加业主、监理单位组织的例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题；从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，实现业主以最少的投入产生最好的效果；完全接受业主代表及现场监理对机电安装工程的合理建议及其指导，从而建立起融洽的关系。在施工过程中，我们会对分包队伍的施工人员、进场材料、施工质量、生产要素的动态进行控制并及时汇报给业主及