机场机电安装全套施工组织设计 - 图文(4)

(2)及时和提前充分准备设备、材料资料，以保证设备、材料早日确定，以免延误工期。

2.2.5供电、供水

为保证调试和电梯的投入运行，正式电源的投入及正式水源的接通成为先决条件，为保证提前供电，采取以下措施：

(1)提前落实配电柜和各种动力盘柜及电力电缆的定型和订货。 (2)提前落实配电间的装修条件和安装条件。 (3)配合业主落实正式电源和水源的接驳和引入。 (4)抓紧供电部门和供水部门的验收。

3.工程实现目标

3. 1 质量目标

确保机电安装工程达到中华人民共和国《工程施工质量验收规范》的合格标准，获得***市 “结构长城杯”。 3. 2 工期目标

确保2007年9月30日前达到交工条件，实现对业主的工期承诺。 3. 3 职业安全健康目标

1、杜绝重大伤亡及重大机械伤害等事故，因工死亡率为零。 2、杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。 3、杜绝突发性公共卫生事件的发生。 3. 4 文明施工及环境保护目标

严格按照***市有关施工现场文明施工管理规定进行施工，把本工程创建成“文明安全工地”。在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施；杜绝施工扰民现象，最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响；最大限度减少对环境的污染。

4. 施工组织及部署

4.1人员部署及岗位职责 4.1.1组织机构

1、项目领导层

项目领导层由项目经理、一名项目副经理组成。项目经理是企业法人在本机电安装工程上的全权代表，具有人事、财务、成本控制、技术决策的权利，对工程进度 、质量、安全、文明施工等负责。其中：

（1）项目经理为工程的总负责人，全面负责本机电安装工程的施工 、管理工作；

（2）项目副经理直接负责工程的进度落实、安全、质量管理、成品保护等工作；

2、项目管理层

项目管理层由三名专业工长、一名质安员、一名材料员和一名内业管理人员组成，负责项目各项工作的实施，管理层主要负责以下工作：

（1）负责三个专业全过程的施工管理，包括进度计划与保证、安全生产、文明施工的实施、工程结算及材料的采购、保管、发放与管理、周转材料的管理、机械设备的管理等。

（2）负责本工程的合同管理、资金调配、经济核算、成本管理工作。

（3）负责各专业深化设计，制作综合工艺图等及内业资料的收集管理。

（4）负责本机电工程的质量、安全生产和文明施工管理制订并实施相应的监督管理制度。负责项目计量管理工作。

（5）负责协助做好职工食宿、现场卫生、现场保卫、成品保护、业余娱乐等工作。

3、项目作业层

为满足本工程的施工需要，计划每个标段设一个专业施工班组，队伍从我公司从事过类似工程的班组中挑选。 项目组织机构图如下：

项目经理 项目副经理 专职质安员材料工程师通风工程师水暖工程师电气工程师内业工程师 一号库施工队 二号库施工队三号库施工队 4.2 技术准备

项目人员进场后，首先进行熟悉图纸及进行深化设计的技术准备工作。深化设计的内容主要有：支吊架的二次优化设计、库区管道布置的二次优化设计等。 序号 项目 支吊架的二次优化设计 库区管道布置的二次优化设计 深化设计内容 时间 参加人员 1 2

绘制库区管道及设备的支、吊架大样图，并按设计规范要求画出库区2007.5.10-2水、电、风的多层水、电、风管道综合支架，标明支吊架的具体型式、尺寸及标007.6.1 专业工长 高 以方便检修、节约空间、美观合理2007.5.20-2水、电、风的原则确定各种管线的空间位置、标高 007.6.15 专业工长 4.3 进度部署

根据机电工程的施工特点及本工程总体进度计划，主要分为施工准备阶段、主体配合阶段、安装专业施工阶段、配合精装修阶段、联合调试竣工验收阶段。 4.3.1施工准备阶段

施工准备阶段为合同签定后到结构底板施工以前，时间为2007年3月1日至4月10日，此阶段主要作好以下工作：

（1）制度以及联络机制的建立

建立机电安装工程有关的各项制度，建立同甲方、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅