框架结构施工组织设计 - 图文(6)

序号 14 15 16 机械名称 挖掘机 土方运输车 钢筋套丝机 型号 WD100（1m3） 10T 数量 1 3 2 备注 根据运土距离定 2.3 临时给排水及临时消防设计 ? 现场平面临时给水布置：施工供水，考虑到消防、施工生产用水及养护用水，

在场地内埋地敷设，埋地深度不小于30cm，接至各施工用水点。

? 临时排污布置：本工程排水系统采用预埋砼管和明沟相结合的办法，沿现场

道路侧设排水管，建筑物四周设排水明沟；设沉淀过滤池；

? 临时消防布置：施工现场平面本工程临时消防考虑布置2个消防栓，均匀布

置于整个施工场地。另在各施工楼层及室外生产加工区、办公区、外脚手架、楼层等处设置多个消防灭火器材，以满足临时消防要求。

2.4 临时配电设计与布置

? 临时供电：现场主供电网采用架空电缆线路，建筑物室内和现场接驳用电采

用橡皮绝缘电缆。 ? 临时配电计算：

? 临时用电的设计计算的主要机械用量及其额度如下表所示。

主要机械设备用电量（计算取值）

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 小计 1 2 小计 备注 钢筋对焊机 交流电焊机 UN1-100 BX-400- 140KVA 本表中所列机械系考虑土建施工时供电量计算时的机械数量，有些机械表中未列入。在装修施工时如对焊机、塔吊等已拆除，最大用电负荷将小于这一数值 机械名称 塔吊 木工圆盘锯 木工平刨机 插入式振捣器 平板式震动器 砼抹光机 砼搅拌机 砂浆机 打夯机 型号 QT40TM MJ104-1 MB573 ZN-35 ZW-7 JZ350 LHJ-200 HW-60 90KW 1 2 100 20 100 40 数量 1 2 2 10 2 1 1 1 1 单机功率 50 5.5 3 0.5 0.5 3 7.5 3 2 总功率 50 11 6 5 1 3 7.5 3 2 临时用量计算： 电动机额定总功率ΣP1=90KW。

电动机额定总电容量ΣP2=140KVA。

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施工现场照明用电ΣP3取动力用电的20KW。 生活区办公区用电取ΣP4=40KW。 总用电量可按以下公式计算：

P?1.05(K1?P1cos??K2?P2?K3?P3?K4?P4) 取：K1=0.5；K2=0.5；K3=0.8；K4=1.0 代入计算得：P=175KVA。 施工现场需提供200KVA的临时电源方可满足施工需要。 2.5 临时生活区的布置

? 临时生活区的布置：

? 临时生活区的布置位置应符合业主的要求，临时生活区布置在工程的工地外西

侧。

? 生活区内配备完善的后勤供应设施。生活区后勤服务应跟上，以满足临时生活

需要，尽量保证施工生产的顺利进行。

? 生活区内的设施应完善配套，包括给水管道、排污管道和供电线路等均应布置

到位，所有管线均采用埋地敷设，在铺筑生活区区内道路时一并将所有管线埋设好，其中排污管道应控制好标高和排水坡度，将所有污水按排水方向和设计坡度排入管网后于化粪池处交汇，再接至临时排污网内，不得任意排放，以防污染周边环境。

? 给水系统应考虑生活区内的消防需要，生活区内考虑设一座消防栓，并在水源

接入处靠近食堂部位设一座储水水箱，平时作为生活用水储备用，同时在紧急时刻可提供作为消防水箱。

? 根据卫生防疫需要，派专人进行生活区内消毒工作。

? 生活区的管理应制订切实可行的具体制度，生活区每天安排一人专职进行卫生保洁工作，

同时项目部后勤管理部门抽调专人负责生活区的日常管理和巡回检查。同时设有毒有害、无毒无害专用垃圾箱，每天清运。 ? 2.6 施工现场的美化布置措施

? 施工现场临时生活区，临时办公室前、工地进出口处、临时主道路侧附近均

布置临时绿化，种值季节性花草，以美化施工现场。

同时在工地出入口、临时生活区间的进出口显著位置及生活区住宿楼山墙上

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布置黑板报，宣传国家的基本政策、施工技术技巧、安全与卫生常识。 ? 及时做好工地内外的卫生工作，及时清理施工垃圾与临时生活垃圾。

第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施

3.1 施工总进度计划编制说明

? 本工程的土建总工期要求为240日历天，于2010年6月18日开工，计划于

2011年2月18日完成土建工作量。

3.2 施工总进度计划图

如后附图所示。

3.3 施工进度控制主要策略

? 进度控制计划的控制模式

? 为保证本工程施工进度计划目标的实现，本项目的进度控制策略实行三级计划

控制组合。即工程总施工进度计划、二级月度施工进度计划、三级周施工进度计划。

? 各级施工计划编制的同时，须做好资源计划的编制。 ? 计划控制策略之一：周计划的动态滚动法

? 编制两个周计划，第一个是本周的实施计划，第二个是下周准备计划，在组织

实施本周计划并使之处在受控制状态下的同时，抓好下周施工计划的准备工作，把影响下周施工计划顺利进行的诸因素解决在本周之内，两者滚动前进。以此主动积极地预见施工进程中存在的问题，把影响进度控制的因素减少和矛盾到最小、最少、最好。

? 计划控制策略之二：月、周计划的动态循环法

? 动态特环控制法流程为：编制计划→实施计划→检查进度→调整计划→再实施

→再检查→再调整??，如此循环进行。 ? 计划控制策略之三：总计划的里程牌控制法 ? 里程牌控制法一般指如下节点：

开工节点

关键线路上的节点

与关键路线上节点相关联的紧后过程的节点。 各设备设施具备使用功能的节点。

土建交付管电安装，安装与装修交叉施工的节点。 竣工节点。

? 计划控制策略之四：施工计划、资源计划的互动法

? 在施工合过程中，不论施工进度出现不良状况，还是资源出现问题，两者必须

在第一时间及时反馈信息，沟通互动、协调一致，资源必须做到及时、准确，全面保证施工进度的需要，否则，工程进度将会受到影响。 ? 计划控制策略之五：会议分析与日常检查控制法

? 三会：每天碰头会；每周一次检查，调度并下达本周计划和下周施工准备计划

会；每月三次例会。

? 十二查；查质量；查安全：查文明：查物资；查人力；查施工机具；查成品保

护；查现场条件；查资金；查气象；查重要节日；查其它影响施工进度的因素。

3.4 保证施工进度措施

? 工期保证措施方案如下图所示：

\\

工期保证方案图

人 组建强力的领导班子 选择专业化施工队伍 财 编制资金流动控制计划 不占用、挪用本工程资金 编制物资供应计划 物 编制物资采购计划 合理安排地材收购与开采 项目经理部 确保零配件供应 机 优化机械配置 加强机械维修与保养 信 息 跟 踪 与 反 馈 编制好实施性施工组织设计 合理安排工序、加强QC小组活动 搞好外部关系、加强协作 投资指标监控 进 度 形象进度监控 监 南通东江 控 第 10 页 单项进度监控 关键线路监控 ? 公司成立学林东苑工程施工指挥部，由公司负责本工程组织实施后勤保障系

统，协调并调用各方面的人力、才力、物力资源，全力配合协调，确保本工程施工的顺利、高速、高质量进行。

? 选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组

织、协调 …… 此处隐藏：2095字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……