浅析XX公司薪酬管理存在的问题(4)

东华理工大学毕业设计（论文） 改善三益服装发展有限公司薪酬管理的建议

（四）制定科学合理的绩效考核体系

绩效考评是一种感知、理解和洞察。任何激励的效果都不能永远保持，这就要求我们要不断加大激励的力度和频率。如果实施得当，绩效考评会为企业带来巨大的、积极的、转变性的影响，促进企业发生深层次的改变。绩效考评会变成一种撬动工作的强大杠杆。笔者认为，建立以改善整体绩效为目的的全新绩效管理体系，将绩效考评上升为绩效管理是三益服装发展有限公司体制改革的当务之急。绩效管理的着力点应放在提高企业系统绩效和整体绩效的改进，不仅仅把绩效考评作为对部门和员工的评判，并且把考评的结果作为员工学习、改进和提高的依据。因此，可以从以下几个方面进行：

1．在方案设计中抓住关键可量化的指标，尽量少用或不使用打分的方法，减少人为因素，力求公平公正。如果考核是由人完成的，人是有感情的，这必然会增加很多人为的色彩，同样的工作失误在感情面前判断其损失的程度是不同的。绩效考核指标体系的设计要以目标为导向，要有清晰的方向性，明确地告诉员工应该做什么、不应该做什么，应该做到什么程度。考核指标要使管理者和员工双方都能够接受。

2．考核指标要具有挑战性、可完成性，员工经过努力可以达到。考核指标要与从事的具体职位相关，反映业绩期望。否则，如果考核指标太低，提不起员工的积极性，导致员工消极怠工；而太高又会让员工觉得压力太大无法正常工作，更有甚者，导致员工罢工。

3．让员工成为绩效考核的主人。任何人都不可能完全相信别人，所以，如果员工的绩效考核完全由别人评比，会让员工产生畏惧心里，并且导致员工内部拉帮结派。更何况在很多企业，考评只是由上级进行评价，有的甚至只有领导主观意断，领导认为谁干得好谁的工资就高，这是完全不正确的。员工只有自己切实经历，参与了才会觉得其是否真的是公平的。

4．管理者是一个企业的核心，三益服装公司应该设立企业财务经济效益指标和发展能力指标两大类考核指标并以其为主，尽量采用定量的财务指标；同时在任期考核中适当的辅以上级评价和员工民主评议指标。两者有机的结合，使管理者更关注企业的生存和发展。因此需要建立完整、切实可行的管理者考核机制。三益服装发展有限公司的管理者考核体系具体可如表6所示：

12

东华理工大学毕业设计（论文） 改善三益服装发展有限公司薪酬管理与激励的建议

表6 三益服装发展有限公司绩效评价表

姓 名 评价尺度 及分数 1.利润 增长率 工2.销售收入增长率 职 务 自我评价（10分） 评 分 本栏 平均 权重 系数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 利润增长率是否完成计划目标，比去年同期增长几个百分点 销售收入增长率是否完成计划目标，比去年同期增长几个百分点；赊销占销售 收入的百分比 职工人均收入增长率是否完成计划目标，比去年同期增长几个百分点 人际关系，团队精神及与其他人（部门）工作配合情况。 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守纪律制度情况。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 能否做到自律、诚信，是否具有职业道德 5 作3.职工人绩均收入增效 长率 4.协作性 5.以身 作则 6.工作 民态度 主评7.执行力 4 议 8.品德 言行 评价得分 出勤及 奖惩 总 分 Ⅰ自我评价+（1-4项平均分）×5+（5-8平均分）×4= 分 Ⅱ处罚：警告 次×1 +小过 次×3大过 次×6= 分 Ⅲ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×6= 分 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 □A．90分以上 □B．89-75分 □C．74-60分 □D．60分以下

13

东华理工大学毕业设计（论文） 结论

结论

从三益服装发展有限公司的情况看，公司要切实解决公司薪酬管理中存在的问题，要从多个方面进行改革。不仅要转变思想，彻底消除公司平均主义的薪酬观念，遵从现代企业制度的分配原则，更主要的是在实质性改革措施方面，要掌握薪酬管理中的主动权，采用年薪制，构建多元化的管理者薪酬体系，加强责任考核兑现的操作性。同时，公司还要明确规定管理者年薪收入，要接受职工监督和社会监督。企业发生经营性亏损或年度业绩考核为60分以下或违法违纪的，要扣减、扣除当年绩效薪资。另外，要增加员工的内部流动性,便于跨职能,跨团队的合作，有利于员工的自我开发与管理。对企业而言，既可以通过上述方法实现企业对员工工作的指导和监督，又可通过双向沟通找出企业管理工作中存在的薄弱环节和管理缺陷；从而有效地确定企业管理改进的方向和措施，进一步规范企业管理行为。对员工而言，通过以上建议可以提升员工工作能力，推动员工职业生涯重新规划，促进员工个人事业的全面发展。只有多管齐下，才能从根本上解决经营者薪酬不合理的问题，从而推动和促进企业各阶层员工的工作积极性，提高工作质量。

14

东华理工大学毕业设计（论文） 致谢

致 谢

本文能顺利完成，首先非常感谢我的指导老师——马杰老师。毕业论文的每一个过程都凝结着马老师的心血，从选题到论文设计的每一步，都离不开马老师悉心的指导。马老师在论文的选题，研究方案的确定以及具体的实施过程都给予了周密的指导，他严谨的治学态度让我受益终生。同时，他平易近人、和蔼可亲的生活作风也给我留下了深刻的印象。在论文的写作过程中，他提出的宝贵建议对我的论文完成启发很大。在此，我表示衷心的感谢，马杰老师您辛苦了！另外，我还应感谢我的同学和教育过我的其他老师，是他们的帮助，才让我克服了许多困难，成功的完成学业。在此也要感谢我所在的实习单位——江西省三益服装发展有限公司的前辈们，在公司实习期间，我认识了现实生活和工作环境，是您们教会我如何面对实际问题，以及积极、乐观的思考问题和解决问题的态度。是您们让我学会了如何处理人际关系，如何认清自己的价值，再次感谢您们给了我这次实习机会！在论文完成之际，我心中满是感激之情，感谢父母的养育之恩和无私的支持。十数载寒窗苦读，我永不忘家人在此间作出的牺牲和无私的奉献。感激之情，述之不尽，只好言止于此。

15

东华理工大学毕业设计（论文） 参考文献

参考文献

[1] 张哺.中小企业薪酬管理探析 [J].生产力研究.2006 (7).

[2] 顾琴轩.提升企业竞争优势的薪酬战略研究 [J].上海交通大学校报.2009 (3). [3] 郑海航.经济与管理研究 [J].中国工业经济研究与开发促进会出刊.2008 (5).

[4] 彭怀忠.论公司治理中完善国有企业经理人员激励机制的战略 [J].中国经贸导刊.2006 (17). [5] 李燕萍.人力资源管理 [J]. 中国经贸导刊.2008 (10). [6] 李剑.员工考核与薪酬管理 [M].企业管理出版社:2004. [7] 陈思明.现代薪酬学 [M].立信会计出版社:2008. [8] 王敏杰/财经应用文写作 [M]. …… 此处隐藏：1605字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……