XX房地产集团有限公司人力资源管理制度

人力资源管理体系

(评审稿)

XX房地产集团有限公司 二OO六年十二月

目 录

1. 人力资源编制管理制度 …………………………………………………………… 1 2. 人才招聘录用管理办法 …………………………………………………………… 4 3. 背景核查管理办法 ……………………………………………………………… 12 4. 劳动合同管理办法 ……………………………………………………………… 15 5. 人力资源信息统计管理办法 …………………………………………………… 19 6. 人才信息库管理办法 …………………………………………………………… 24 7. 新员工入职培训制度 …………………………………………………………… 27 8. 新员工辅导员管理办法 ………………………………………………………… 34 9. 员工行为规范管理制度 ………………………………………………………… 47 10. 绩效评估管理制度 ……………………………………………………………… 52 11. 人力资源调配管理制度 ………………………………………………………… 122 12. 管理干部选拨与晋升管理制度 ………………………………………………… 126 13. 奖惩制度 ………………………………………………………………………… 131 14. 员工退出管理制度 ……………………………………………………………… 137 15. 员工进修学习制度 ……………………………………………………………… 143 16. 休假管理制度 …………………………………………………………………… 151 17. 内部沟通管理制度 ……………………………………………………………… 157 18. 员工职业生涯设计管理制度 …………………………………………………… 161 19. 薪酬管理制度 …………………………………………………………………… 163

20. 年金管理制度 …………………………………………………………………… 171 21. 住房公积金管理制度 …………………………………………………………… 176

人力资源编制管理制度

第一章 总 则

第一条 为确保XX房地产有限公司（以下简称集团公司或公司）发展需要，有效掌握和控制人力资源配臵状况，特制订本制度。

第二条 公司人力资源规划编制的管理遵循“因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储备”的原则。

第三条 本制度适用于集团公司本部及所属项目公司。 第四条 综合管理部为公司人力资源规划编制的归口管理部门。

第二章 申报与审批

第五条 公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。 第六条 各单位（或部门）须在组建成立后，及时设臵本单位的组织管理架构，并进行岗位设臵和人员编制设定。

第七条 新组建单位的组织管理架构设臵、岗位设臵及人员编制设臵方案，应报送公司综合管理部，由公司综合管理部填写《项目公司组织管理架构及人员编制审批表》，经综管分管领导审核后，报公司总经理审批。经批准实施的方案应报送公司综合管理部备案。

第八条 各单位（部门）须根据年度经营管理计划、人员流动及岗位职能变更等情况，制订年度人员编制、用人计划，并填报年度《人力资源编制与规划审批表》

第九条 各单位（部门）填报的年度《人力资源编制与规划审批表》须经本单位（部门）负责人签署意见后，于每年1月15日前报送公司综合管理部。

第十条 公司综合管理部须对各单位（部门）的《人力资源编制与规划审批表》进行统一汇总、核定和统筹调控，并与各单位（部门）充分沟通后，提出意见，经公司综管分管领导审核后，报公司总经理审批。

第十一条 各单位（部门）在审定的编制范围内招聘、录用人员，按照公司《人才招聘录用管理办法》有关规定执行。

第十二条 公司综合管理部应监督各单位（部门）严格执行经批准的人力资源编制。各单位（部门）因特殊情况确需突破编制的，填写《人员编制调整审批表》，并按照本制度规定的人力资源编制审批程序报批。

第十三条 公司综合管理部应通过不定期调查走访和定期报表的形式，及时了解各单位（部门）人力资源编制规划执行情况，具体按《人力资源信息统计管理办法》有关规定执行。

第三章 附 则

第十四条 本制度由公司综合管理部负责解释与修订。 第十五条 本制度自印发之日起施行。

人力资源编制与规划审批表

（ 年度）

制表人： 单位（部门）负责人审核：

人才招聘录用管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范XX房地产有限公司（以下简称集团公司或公司）人才招聘与录用程序，特制订本办法。

第二条 公司招聘与录用遵循“任人唯贤、公开选聘、择优录用”的原则。

第三条 本办法适用于集团公司及各项公司

第四条 综合管理部为公司人才招聘录用的归口管理部门。

第二章 人才招聘

第五条 各公司年度计划内的用人需求，由各项目公司或（部门）填写《招聘申请表》，经业务分管领导确认，由所在公司综合管理部负责按计划要求组织内部调配或对外招聘，原则上应优先考虑内部调配。内部应聘人与外部应聘人应经过同样的面试流程。

年度计划外但在公司人员编制范围内的用人需求，由用人单位/部门填报《 年度新增用人需求审批表》，经公司综合管理部审核、综管分管领导复核后，报公司总经理审批。批准后由所在公司综合管理部组织内部调配或对外招聘。

年度计划外且超出公司人员编制范围的用人需求，用人单位须先办理新增人员编制的审批手续，再按年度计划外的用人需求办理报批手续。

第六条 对外招聘可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行。集中对外招聘须由公司综合管理部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。一般情况下，公司招聘的技术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。

第七条 招聘计划获准后，综合管理部通过媒介、人才交流会、内部推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。

第八条 应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件以及个人简历、近期免冠证件照等。

第九条 综合管理部对应聘资料进行初步筛选，以确定笔试人选。 第十条 综合管理部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织完成评卷和成绩汇总工作。笔试时应要求应聘人员填写《应聘人员情况登记表》。

第十一条 对于笔试合格者，综合管理部应将其《应聘人员情况登记表》、应聘简历及试卷交用人单位（部门）负责人及综管分管领导审核，以确定面试人选。对于笔试不合格者，综合管理部应及时辞谢。

第十二条 面试一般情况下应集体进行，面试评价小组成员主要包括综合管理部负责人、用人单位（部门）负责人及分管领导、公司综管分管领导或总经理等。每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。

第十三条 根据面试结果，综合管理部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。对于不录用人员，综合管理部应及时辞谢并视情将其纳入公司人才信息库。

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