精益推动-启动大会

精益生产 实施

精益导入背景

精益实施工作计划

目 录

精益项目、指标 精益推动- 组织&职能 - 会议体 - 培训体制

精益项目管理- 立项(书)、计划时间表、过程管理、项目评审、成果标准化[展开]

精益导入背景现状：

制造流程长，“不增值”过程较多 设备管理&保养不足，故障频发 指标&数据化的管理不足，现场管理指导困难 现场作业浪费频现， 导致效率低下 需要培养1批现场精益改善和管理专家 需要构筑推动体系，为将来自体改善奠定基础

期间：

2012. 05~ 2012. 12

推动组织领导小组 组长：卢国林 副组长 ： 陈乃平 组员：卫慧、李良、毛孝宗、黄文秀、 杨春辉 顾问组 深圳科理

推进小组 组长： 陈乃平 副组长: 卫慧 组员：于龙

机加效率 卫慧副组长：晋安定

TPM 毛孝宗机加组长：赵联合 组员：牛东震 常增辉 电镀组长：刑伟 组员：邢敏，裴东阁。 凹样组长：王永峰 组员：毛晓阳 电雕组长：李杰 组员：常荣辉，毛晓阳

机加质量 晋安定组员：崔雄科 梁林峰 石建军 崔俊峰

质量保证 李良组员：耿铁军 张正虎

凹样质量 卢建虎组员：上官力军 黄建水

班组建设 杨春辉组员：谌志强 徐健康 张 胜

组员：张国虎，杜 文吉，张利峰 ，牛 振东

干事:张泽敏

干事:常荣辉

干事：高强

干事:谌志强

干事:李文军

干事:焦鹏

精益实施(主体)计划

主要课题和目标NO. 区分 项目 指标 目标 挑战 期限 备注 效率 机加效率提升 35%↓ 45%↓ ’12.11

1

PPH

2

管理

TPM [5个分 项目组] 机加不良率降低

故障率 标准遵守率

20%↓ 90% 35%↓

30%↓ 98% 45%↓

’12.12

PPH: 人均小时产量

3

质量

%

’12.11

4

管理

质量保证体系-QA

作业标准执行率

90%

98%↑

’12.12

5

质量

凹样一次合格率

合格率

30%↑

40%↑

’12.12

6

管理

班组建设 [10个样板]

课题完成率 点检合格率

85% 90%

95% 95%

’12.12

组织结构职能说明职位 领导组[长] 描述 审批项目，调整方向，把握进度，评审项目 申请、调动资源，监督进度，绩效考核， 推进组[长] 沟通协调[会议，宣传，评价，总结，反馈 等]总目标达成 项目情报综合把握，和工作小组沟通，上传 干事 下达，组织活动的运营[会议，宣传，评价， 总结，反馈等] 项目组[员] 项目领导 项目参与讨论，实施，总结等 项目的定期确认，和定期汇报，确保指标/ 进度达成 信息传递的及时 准确 达成率 项目总负责 指标 - 备注 结合公司战略

项目指标项目顺利进行 项目相关指标

参与率，[分担]完成率

[其他部门]支援 给予相关项目积极支持

活动/会议机制

会议名称 主题[内容] 项目进展情况 近期行动计划 计划实施结果确认 不足反省 近期行动计划 课题登录发表 团队构筑 具体问题讨论 日程/指标把握 阶段性评估项目情况 及时改善阶段问题 优秀项目奖励

频率

主持

参加

备注 可以和月度讲评 会合并

精益周例会

每周

领导组

工作组+项目组长

精益工作月报 告会

每月

领导组

所有项目组+行政例 会成员

可以和周例会合 并

项目启动大会

随机

工作组

相关项目组成员 组员 领导随机参与

[”签约“] 会议纪要 报工作组

项目研讨会

[每周]

项目组长

项目评审会 颁奖大会

2次 周期

领导组 总经理

领导组+推进组 相关项目组成员 公司全员

中间；终结。 地点：

启动会议议程

项目小组 发言

誓 词我宣誓 在公司高层领导下 全力做好精益生产项目 并: 克服困难,自动自发 团队合作,努力学习 不达目的,誓不罢休 宣誓人:___________________

会议议程 精益导入背景 精益项目、指标 精益推动组织&职能 签署项目协议 项目小组代表宣誓: 中层管理者代表 发言： 顾问公司发言 希望嘱托：公司领导

激励机制NO. 主题[内容] 项目完成奖励 - 项目指标达程度，效果[金额]

频率 [评审后] 完成

方式

金额

备注 评价：领导小组 对象：项目团队 评价：委员会 对象：班组团队

1

奖金

300010000

过程激励 - 重点：5S、TPM月评比等

2

每月末

奖金 荣誉 奖金 升职/升级 培训机会 参观交流 奖金 500- 300-1000

500-3000 0.5-5级

团队/个人奖励- 参与，贡献

3

季度

评价：领导小组对象：突出贡献个人/团队

项目实施过程奖励

4

- 进程度、努力度

月

评价：领导小组

2000

对象：各项目组评价：领导小组 对象：所有员工 ※无项目奖金

5

负激励：

每月

曝光 处罚 减等级工 资/奖金

[基础管理]教育培训体系矩阵基础课程区分 领导力 管理技能 精益理论 精益管理

精益管理项目 管理 改善活动

[VMI/” House] SCM[ 物 流

管理层

[高层/经理]

战 略 管 理

情 景 领 导

关键岗位 [主管/主任]

绩 效 管 理

职员 [班组长]

沟 通 技 巧

卓 越 主 管 演 讲 技 巧

精 益 思 想 / 方 法 论

5S / TPM /OEE/

[SMED/CELL/JIT/VS M/IE]

第 精 供三 益 应方 工理 链物 具 管流 目 理 视 化 管 /In]

项 目 管 理

[ /QCC] Kaizen Event

小 集 团 活 动 提 案

项目[过程]管理[参考]

项目 责任书[附件1]

项目 最终评审[附件4]

项目 时间表

精益项目 管理

成果 标准化

项目 进度管理[附件3]

项目

[过程]管理[参考]项目立项书 Schedule时间表[干特图]

项目评价表

Action Plan 行动计划

XXX 精益生产 管理 看板推进组织 图 项目跟踪管 理

项目推进活动履 历

优秀改善事 例

精益推进 战略