安全文明施工和环境保护措施

2．坚持规范操作持证上

第十一章 安全文明施工及环境保护措施

1、安全施工措施

1.1 安全目标

不发生较大及以上级别的安全事故；不发生人身死亡事故及重伤一般事故；千人

轻伤率小于 0.3‰；不发生一般及以上机械设备事故；不发生一般及以上火灾事故；

不发生垮（坍）塌事故；负有主要责任的交通事故为零；职业病发病率为零；不发生

对甲方公司市场形象、社会形象，造成重大负面影响的安全生产事件；安全生产管理

制度执行落实 100%；作业人员安全培训覆盖率 100%；发现安全隐患整改治理率达到

100%。

安 全

1．进行安全教育 2．消除安全隐患 3．检查安全生产 技 术

1．制定安全方案 2．落实安全措施 3．技术难题

4．组织安全交底

安全管理目标

1.杜绝重大安全、火灾和刑事案件

2. 年负伤率控制在 0.3‰

施工生产

1．合理安排计划 2．落实安全措施 3．杜绝违章施工 4．整顿不合理操作

机械管理

1．保证机械安全运行 其 他

岗

1．防火设备齐全有效 2．消除火灾隐患

3．落实降温保暖防汛台措施

4．加强治安保卫工作落实生活设施 管理确保环境人员整洁

安全目标管理网络图

劳动力管理

1．组织考评

2．控制加班加点 3．签定安全协议 4．提供劳防用品

1.2 安全保证体系

工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小

组。按照建质[2008]91 号文件《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生

产管理人员配备办法》的要求，按土建及各专业配备 3 人以上专职安全员。

1）安全生产领导小组根据安全目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配备。

2）负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。

3）对安全生产保证体系运行过程中，发现不合格和隐患，根据“立项、整改、复查、销项的原则”，实施封闭管理。做到不合格的设施不使用，不合格的过程不通过，不安全的行为不放过。施工安全组织机构管理网络图如下：

项目经理

项目副经理项目安全总监

安全质量部工程部办公室

现场各分包队施

工

现

场

文

明

安

全

防

护

临

边

施

工

机

械

施

工

吊

装

区

域

安

全

加

工

区

域

安

全

办

公

区

的

治

安

生

活

区

及

分

包

工

地

周

边

治

安

治

安

联

防

队

安全员施

工

洞

口

防

用

电

队

伍

治护安

施工安全组织机构管理网络图

1.3建立健全各项安全管理制度

本工程安全生产管理做到纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，真正把安全生产管理工作落到实处，根据多年总承包管理经验，有针对性地制定本工程安全管理制度。

1.3.1安全生产责任制

项目经理是安全生产的第一责任人。按照项目经理负全责、安全总监负专责，安

全管理人员负监督职责、各级管理人员负相应责任的原则，全面建立和实行安全责任制和安全逐级负责制。

1.3.2安全生产教育培训制度

1）对分包单位的入场工人三级安全教育，建立三级教育卡记录；进场教育后，考核合格后方可上岗；

2）对项目部管理人员及分包管理人员进行安全知识教育，并经考核合格后方可上岗。

3）项目组织开办农民工学校，根据施工现场实际情况定期与不定期组织全体一线工人参加安全生产动员大会及组织安全相关知识培训。

4）根据施工现场实际情况，每周组织一次各分包项目经理、项目副经理、安全员、电工机械管理员参加的安全会议。

5）在生活区、施工现场设置安全生产教育栏和宣传通告栏，加强对广大工人的安全教育，使广大工人牢固树立“安全第一、预防为主”的意识，克服麻痹思想。

1.3.3安全生产检查制度

坚持经常检查和定期检查相结合的形式。公司组织月检查，项目部进行周检查，班组进行日常检查，职工相互监督检查。坚持自查为主、互查为辅、边查边改的原则。

检查出事故隐患时，整改做到定责任人、定整改措施、定整改完成时间、定验证人。

1）安全管理人员每天对施工现场进行日常巡检，制止违章，及时协调落实安全隐患的整改工作。

2）安全部每周组织各分包单位项目经理进行安全生产、文明施工大检查，并根据检查结果监督各分包单位落实整改工作。

3）定期进行消防文明施工检查，检查内容包括职工宿舍、施工现场明火作业、材料库房的易燃易爆品、消防灭火器材等，并对检查存在的安全隐患及时组织相关单位落实整改。

4）暴雨等恶劣天气过后组织各分包单位对施工现场进行全面检查，特别是大型机械设备的安全状况，发现问题及时处理，确保在安全状态下进行施工。

5）总包项目部全面负责与政府相关部门（如安监站、城管、环保部门、质监站、街道办、派出所、交管局等）的日常接洽与沟通；负责迎接业主内部、外部的一切检查、观摩及交流活动，并及时做好现场清理打扫工作，做好形象宣传及后勤保障工作。

1.3.4安全验收制度

1）安全技术方案验收制度

项目的安全技术方案、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程由项目总工程师牵头组织验收，现场安全经理、项目副经理、责任工程师、安全员、施工员参与验收；

交叉作业施工的安全技术措施由责任工程师组织验收，现场安全经理、安全员、施工员参与验收；

分部分项安全技术措施由安全管理部安全员组织验收，现场安全经理、施工员、责任工程师参与验收；

验收不合格的安全技术措施重新整改后再次组织验收直至合格。

2）设施、设备验收制度

一般防护设施和中小型机械设备由安质部安全员会同机械管理员、分包安全员、分包有关管理人员共同验收；

整体防护设施以及重点防护设施由项目总工程师组织生产经理、安全经理、责任工程师、安全员及相关人员进行验收；

单位工程防护设施及重点防护设施由生产经理组织安全经理、责任工程师、安全员、分包单位施工、技术负责人、工长、安全员进行验收；

验收后形成记录，并分专业进行分类归档。

1.3.5安全技术交底制度

针对本工程技术含量高、工种多、工序穿插频繁、高空作业多、人身安全风险大等特点，有针对性的制定安全技术措施。每道工序开工前编制安全技术措施及安全生产注意事项，交底到班组每个作业人员。

1.3.6班前安全活动制度

建立班前安全活动制度，认真做好班前安全活动记录，项目部及专职安全管理工程师不定期对各个工班班前安全活动和记录进行检查，并做好记录。

1.3.7持证上岗制度

特种作业人员必须持证上岗，未经培训、未持操作证的人员严禁从事特种作业。

1.3.8安全例会制度

定期召开安全 …… 此处隐藏：9544字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……