品质部绩效考核方案

品质部绩效考核方案

一、目的：为提高产品质量和检验效率，提高员工工作积极性和自我管理意识，创造良好团

队协作氛围和内部竞争氛围，特制定此管理办法。 二、适用范围：品质控制组所有人员 三、职责：

组长：为IPQC考核负责人，负责IPQC的个人考核评定、记录和汇总。IPQC有遵守考核准则的义务，有向上级领导提出仲裁的权利。，

领班：负责IPQC奖惩项目的审核，组长的考核评定，记录和汇总以及考核争议问题的仲裁。 文员：负责考核结果的统计、分析，以及协助主管进行领班、IQC的考核评定、记录及汇总 主管：负责考核执行情况监督，领班、文员、IQC的考核评定、记录，以及考核争议问题仲裁。

所有员工有权利和义务对违规行为进行举报。

四、考核周期：考核人对被考核人的考核每日进行评定、记录，每月月底进行汇总。 五、考核内容：

品质部员工绩效考核表

德信诚培训网

(一)考核评定细节 考核项目 考核细则内容说明 9、首件确认失误造成批量不良返工报废。 10、客户因质量问题投诉，经确认属其责任者 11、 上级安排工作推三阻四,工作不积极、 懒散、 敷衍了事。 12、 巡检过程中,未及时发现问题,造成批量返工 超过 2 小时以上。 13、 发现来料检验品质异常未及时通知相关人员 跟进处理。 14、 未及时的抽查盖章或漏盖、 错盖章导致流入 仓库。 15、不服从工作安排、管理与上司顶撞或迟到、 旷工者。 1.未按照要求进行抽检者 2.因检验失误造成批量不良的 3.无正当理由接到报检后检验工作未及时完成 者 4.未依据图纸、 工艺文件、 检验标准对产品测量、 试装。 5.未按要求对已检验的产品、 物料进行品质判定 及状态标示或标示错误的 6.上班时间从事非工作事情(玩手机、聊天、吃 仓库 零食、打闹等)。 (IQC、 7.发现问题未及时上报，私自出理品质异常 OQC) 8.不合格品未跟催及时处理、标示隔离不清者 9.检验未按照要求填写检验记录或检验记录不 真实者 10.图纸、样品等丢失者 11.客户因质量问题投诉，经确认属其责任者 12.未在规定时间内进行来料或出货检验，造成 生产停线及延误出货。 13.不服从工作安排、管理与上司顶撞或迟到、 旷工者。 1.未及时跟进下属工作,导致批量返工、报废超 过 5 小时。

考核标准 考核得分 -5~10 分 -2~5 分 -5~10 分 -2~5 分 -1~2 分 -1~2 分 -2~5 分 -1~2 分 -3~5 分 -1~3 分 -2~5 分 -1~2 分 -2~5 分 -3~5 分 -1~2 分 -2~3 分 -1~3 分 -2~3 分 -3~5 分 -3~5 分 -3~5 分

2.重大品质事固未及时上报,私自解决处理者。 -5~10 分 考核项目 领 班 / 3.因个人判定失误造成批量返工、报废或投诉。 -5~10 分 组长 4.上司安排工作未及时实行跟进处理。 -2~3 分 5.纪律不严明，班别工作懒散，无组织纪律。 6.已发生过的品质异常,未及时控制导致二次发 生。更多免费资料下载请进：http://doc.guandang.net

-2~3 分 -3~5 分好好学习社区