浅谈降低企业成本的有效途径

浅谈降低企业成本的有效途径

第35卷第24期　　　　　　　　　　　　　　Vol.35No.24山西建筑　　　　　　　　　　　　　　　　

2009年8月Aug.　2009SHANXI　ARCHITECTURE文章编号:100926825(2009)2420247202

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浅谈降低企业成本的有效途径

张利平

摘　要:围绕如何降低成本这一问题,结合企业成本的内涵及成本管理中的基本原则,阐述了目前我国企业成本管理中存在的问题并对其进行分析,针对这些问题提出了相应的降低企业成本的有效途径,从而尽可能地降低成本,提高企业的经济效益。

关键词:企业成本,管理会计,市场竞争力,有效途径中图分类号:TU723.3　　企业作为市场的竞争主体,必须适应市场经济的要求,终把提高质量、降低成本作为企业核心战略,投入、高产出。在保证质量的前提下,为企业管理者,。管理会计提供的信息是为企业内部,又称为内部会计。在“不同目的、不同成本”的指导下,管理会计扩展了成本的内涵和外延,提出多维成本概念,认为只有按支出的目的来梳理成本的外延,才能从本质上正确认识成本的内涵,并借以构建出层次分明、前后一贯的成本概念框架。

降低企业成本是增加利润的重要途径之一,通过降低成本,能够节约资源,增加收入,提高市场竞争力。同时,成本水平的高低,直接决定着企业的经济效益,也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业,将会因为成本的原因而丧失市场竞争力,出现亏损,甚至倒闭。因此,降低成本能够提高企业竞争力,也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。

1　企业成本的内涵

,企业应当合理地划分费用和成本的界限。国内外关于成本的研究指出,传统的成本概念具有片面性,只局限于产品的生产过程,而现代企业的经营活动是以产品设计、生产、销售以及售后服务为中心的一个完整性系统,因此,传统的成本理念已不能囊括其真正的经济含义。成本管理中的一个基本原则是:不同的对象使用不同的成本。因而成本的含义是由它所服务的管理目标决定的。会计分为财务会计和管理会计,财务会计主要从核算的角度来运用成本,强调将收入与其必须做好以下几点。建立健全投资控制系统,完善职责分工及有关制度;熟悉设计图纸、设计要求、工程量清单报价等,明确投资控制重点;按合同规定的条件和要求监督各项事前准备工作,避免发生索赔条件;在施工过程中,及时答复施工单位提出的问题及配合要求,主动协调好各方面的关系,不要造成索赔条件;对工程变更、设计修改要严格把关,事前一定要进行技术经济合理性预测分析;定期向有关各方报告工程投资动态情况,提出控制工程费用的方案和措施;审核施工单位提交的工程结算书;公正地处理施工单位提出的索赔。

2　企业成本在管理中存在的问题

能标准和各项技术经济指标;设计变更文件必须注明变更的原因和依据,采用的技术标准和技术方案,图标齐全并附变更估算书。

3　结语

高层建筑的工程造价管理是集经济、技术与管理为一体的综合学科。在投资决策完成后,必须建立以设计阶段、施工阶段为重心的建设全过程投资控制体系。设计、监理、施工等各方与经济人员应相互沟通、协调,不断提高专业水平,优化设计方案,加强设计、施工阶段的各项管理工作,使高层建筑造价得到有效控制,从而发挥城市土地最大的投资效益和社会效益。参考文献:[1]　马林林.浅谈建设项目工程造价的全过程控制[J].山西建

筑,2008,34(1):2832284.[2]　斯　庆,宋显锐.工程造价控制[M].北京:北京大学出版

社,2009.[3]　丁云飞.建筑安装工程造价与施工管理[M].北京:机械工

业出版社,2009.

2.3　有效控制设计变更

设计变更指设计部门对施工图纸或设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。加强设计变更的管理,对确保工程质量和工期以及控制工程造价具有重要意义。设计变更的管理原则是,设计变更不得违反国家法律、政策以及有关技术标准规范,不得随意提高建设标准或扩大建设规模;设计变更应尽量提前,越早提出,损失越小;必须进行技术经济论证,优化设计变更方案;全面考虑设计变更可能引起的其他设计变更;不得降低使用功

Engineeringcostcontrolofhigh2risebuilding

ZHANGBian2lan

Abstract:Becauseinvestmentofhigh2risebuildingishigh,thewholeprocedureengineeringcostcontrolofhigh2risebuildingisimportant.Inthispapercombinedwithselfworkingexperiences,costcontrolmethodsandmeasuresindesignstageandconstructionstageofhigh2risebuild2ingareintroducedrespectively,inordertorealizeeffectiveengineeringcostcontrolofhigh2risebuilding,tomakemaximumeconomicreturnsofurbanlands.

Keywords:high2risebuilding,costcontrol,designstage,constructionstage

收稿日期:2009204213

作者简介:张利平(19762),男,工程师,陕西水利水电工程集团有限公司,陕西渭南　714000

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山2009年8月

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　　1)成本管理意识薄弱。我国企业普遍存在成本管理意识薄

弱的缺陷,相当一部分高层管理人员对成本管理和控制没有足够的重视,经营活动中主要依赖财务人员去管理成本,只看重财务报表中的数字,以此来控制整个企业的成本。虽然有些企业确实达到了一定的目标,降低了企业的成本,但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。归根结底,成本核算还是不能代替成本管理。另外受我国传统观念的影响,很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本,不能从长远利益来应用成本效益原则。企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因,主要表现在生产环节,员工在生产过程中不能充分利用原材料,能源浪费严重。2)成本管理方法陈旧落后。在计算机网络化的时代,有些企业已进入了会计电算化阶段,会计软件也在飞速发展(如用友、速达3000、管家婆等),但成本模块的应用程度普遍不高账,,息缺乏全面性和准确性。3)造成这一现象的原因,a.,,恶意篡改数字,造成企业虚盈实亏;b.收集原始成本数据的时间不够及时。目前我国多数企业还没有达到全部管理信息系统化的地步,最初的成本数据是由下至上一级汇报,而不是生产人员在获得数据的第一时间直接输入系统。在这过程中就容易造成数据流失,致使财务人员难以依靠真实的数据来编制报表。4)成本费用超出预算。虽然企业事前有做出费用预算,但实际情况却很难依照计划进行。各项费用居高不下并不是单一的原因,而是融合了多种因素,比如市场营销部门的营业费用,某些企业的产品宣传周期较短,但是促销活动安排得很频繁,造成人员费用过多,连带单位产品成本偏高,这样易陷入市场困境,只能降价处理产品,压缩利润空间。

作的同时要与下属公司进行更好的沟通,协调两者间的矛盾,解除有可能和其他部门工作的冲突,若能得到各部门的协调和支持,那么将会极大地提高工作效率,降低企业工作成本。2)防止事前成本流失。事前成本在整个成本中占有一席之地。若要防止事前成本流失,就需做好产品设计成本和原材料成本的控制。如今企业开发新产品,都讲究“三个可行”,即市场可行、技术可行、经济可行。降低成本要从源头抓起,设计人员是相当重要的。任何企业开发的产品,其功能选择要科学合理,注意简化产品自身的构造,去掉产品的无用功能,用新材料,,改善工艺流程,优化各种技,操作人员,,,、成本上升,还有可能因价格高于,使市场竞争处于不利地位 …… 此处隐藏：3766字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……