第五章员工的招聘与甄选

第五章员工招聘与甄选员工招聘概述 外部招聘的渠道选择 员工甄选与录用 撰写招聘小结

第一节员工招聘概述员工招聘的含义 招聘工作的程序 招聘的主要方式 工作申请表的设计与使用 员工招聘录用程序

一、员工招聘的含义含义：在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应

的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补 这些职位空缺的过程。 实质：就是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产 生兴趣并且前来应聘这些职位。 几点把握： 目的 吸引人 而不是挑选 吸引合适的人 吸引合适的人员数量

二、招聘工作的程序确定职位空缺、 制定招聘计划、 选择招聘来源和方法、 回收应聘资料、 评估招聘效果

三、招聘的主要方式内部征召 外部招聘 两者的优缺点

内部征召公告法(资格要求 工作名称 工作内容 薪资 等级) 推荐法(推荐人可以是组织内外的人) 人事记录法(通过对员工资料档案的分析， 找到合适的人选)

外部招聘外部招聘的适用情况： 组织规模急剧扩张 业务范围的扩大 组织变革的需要

两者的优缺点内部招聘 了解全面，准确性高 可鼓舞士气，激励员工 可更快适应工作 使组织培训投资得到回报 选择费用低 来源局限、水平有限 “近亲繁殖” 可能造成内部矛盾

外部招聘 来源广，余地大，利于召到一流人才 带来新思想、新方法 可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾

进入角色慢 了解少 可能影响内部员工积极性

四、工作申请表的设计与使用工作申请表的作用 工作申请表的内容设计p86表5-2

工作申请表的作用利用工作申请表准确了解候选人的历史资料， 包括教育、工作经历和个人爱好等 利用工作申请表预测任职期 表中反映同雇员在职时间长短有高度相关的变 量，以此来预测哪些新员工的在职时间长一 些，哪些短一些。

五、员工招聘录用程序(10)部门提出招聘计划 经总经理批准 发布招聘信息 筛选应聘来函 测试和面试 体检 背景调查 录用最后批准 发出录取通知 报到培训，签订劳动合同

第二节外部招聘的渠道选择广告招聘 就业服务机构 猎头公司 校园招聘 员工推荐与申请人自荐 临时性雇员 网络招聘

广告招聘报纸 杂志 广播电视 互联网络 内堂：职位名称： 职责： 任职资格：

就业服务机构非营利性职业介绍机构 人才交流服务中心 “人才市场”,“劳动力市 场” 私营的职业介绍机构 新天地职业介绍有限公司 经纬职业介绍所

猎头公司科锐 展动力 针对的是中高级管理人员 服务费一般在招聘职位年薪的1/4---1/3

校园招聘狭义是指招聘组织(企业等)直接从

学校招 聘各类各层次应届毕业生。广义是指招聘组 织(企业等)通过各种方式招聘各类各层次 应届毕业生。 优点：新毕业学生学习愿望和学习能力较强， 可塑性强；薪酬较低；新鲜的血液 缺点：没有经验，容易跳槽