SINOTRUST-新天酒业-销售公司职责薪酬方案(备选)(3)

0% 2 Y 2.5 60% 2.5 Y 3 75% 3 Y 3.5 90% 4 Y 100% 9.两大部分考核结果都将成为员工晋升、降级、奖励和给予特殊福利的依据。 考核安排： 24. 对业务代表的考核分为月度销售业绩考核、年度业绩考核和年终职责履行考核。 25. 定量业绩考核由销售部、财务部提供数据，职责履行考核由大区经理执行，同时由人力资 源部门征求相关部门和个人对各职责履行项目进行 360 全方位的考核意见，两套考核分数 各占 50%,计算平均。 总体绩效水平 绩效评估人评价：用文字描述被评估人在业绩、工作职责履行和个人能力三方面的总体表现并 提出改进意见。

晋升、降级意见:

有关人员签字 被评估人：____________________________________(我已经仔细阅读了绩效评估表的全部内容并表示认可)

日期________________ 日期________________ 日期________________ 日期________________

评估人： ____________________________________ 人力资源经理： _______________________________ 销售公司总经理：______________________________

新天葡萄酒业有限公司 职务说明和薪酬考核书

15. 对员工考核认真负责，公正合理，并能就考核结果进行有效沟通和指导 16. 与其他部门的工作协调良好，乐于合作，能本着解决问题的态度积极友好地沟通 17. 具有良好的人员管理能力和领导艺术，未因此引起员工较大的不满而影响士气 18. 本人无其他违反公司规定的行为 19. 能积极而高效地完成领导交办的其他任务。

考核程序： 1.对市场部经理的考核分两部分，年终奖金根据公司整体业绩结果发放，20%考核工资根据 职责履行项目考核结果发放。 年终奖金考核 2.年终奖金考核是对全年工作努力对公司业绩所产生的结果的考核。公司全年销售指标完成 率≥60%可发奖金 50%以上，完成率低于 60%的，取消当年奖金。 各台阶奖金比例如下： 完成率(X) 奖金基数比例 X 60% 0% 60% X 65% 60% 65% X 70% 65% 70% X 75% 70% 75% X 80% 75% 80% X 85% 85% 85% X 90% 90% 90% X 100% 3.如无合理的原因，全年营销费用总额超出 10%以上，且销售额超标低于 20%的，每超 10%扣 减上步所获奖金的 3%。 (公司销售增长阶段可适当放松，但一定要有合理的原因和费用明 细) 20%考核工资考核 4.考核工资的考核是对本职位规定完成的日常工作职责在本年度的履行情况检查。对职责履 行考核项目的

考核方法如下： A.按 1-5 分制打分 B. 1 分表示该项基本未达到要求；2 分表示尚可达到要求；3 分表示基本达到要求；4 分表 示较好地达到了要求；5 分表示完全达到要求 C. 针对各项目逐一打分，求出总分和平均分数 5.考核工资发放标准： 平均分(X) 发放比例 X 1.5 0% 1.5 X 2 50% 2 X 2.5 60% 2.5 X 3 75% 3 X 3.5 90% 4 X 100% 6.对职责履行部分的考核结果都将成为员工晋升、降级、奖励和给予特殊福利的依据。 考核安排： 1. 2. 对市场部经理的考核为一年一次的年终综合考核。 定量业绩考核按公司统一执行， 职责履行考核由上级主管执行， 部分项目可由人力资源部 门征求相关部门和个人的意见决定。

总体绩效水平 绩效评估人评价：用文字描述被评估人在业绩、工作指责履行和个人能力三方面的总体表现并 提出改进意见。

晋升、降级意见:

有关人员签字 被评估人：____________________________________(我已经仔细阅读了绩效评估表的全部内容并表示认可)

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评估人： ____________________________________ 人力资源经理： _______________________________ 销售公司总经理：______________________________