市场营销人员管理制度(区域经理)最终1。7

市场营销人员管理制度

万向思维国际教育集团

第五分公司

1、 录用管理

（1）区域经理由分公司负责招募、培训及考核，员工入职前须在行政人事部办理入职手续，行政人事部负责

核实手续，保证手续真实性、完备性，入职手续办理完毕方可报到上岗；

（2）员工办理完入职手续后到营销总监处报到上岗，由营销总监安排具体培训事务及日常工作；

（3）员工到岗后营销总监应将该员工的到岗时间、负责区域反馈至行政人事部，行政人事部备案；

（4）片区主管由代理商及区域经理负责招募、培训与考核；

（5）片区主管填写档案资料卡（一式三份），在代理商处办理入职手续后，由代理商及区域经理各保留一份档

案卡，区域经理将第三份档案卡快递回公司，由公司行政人事部存档；

（6）季节性促销员由片区主管及区域经理负责招募与培训；由片区主管及服务零售店负责考核；招聘对象可

重点关注乡村镇教师、退休教师、大学在校生、高中中专在校生等群体；集团或分公司可在网上和书上

进行常年招聘，设置专线，进行登记注册以期提供给理货主管，也可联系组稿、开店事宜；

（7）季节性促销员填写档案资料卡（一式四份），由代理商、区域经理及片区主管各保留一份档案卡，区域经

理将第四份档案卡快递回公司，由公司行政人事部存档；

2、合同管理制度

区域经理：

（1）员工办理完毕入职手续后行政人事部负责签定试用期合同；

（2）试用期为两个月，以实际在岗时间为准。员工本人应在试用期结束前一周向营销总监递交工作总结；由

营销总监进行工作评定后转行政人事部，行政人事部据此签定聘用合同，并办理其他相关手续；

片区主管

（1）员工办理完毕入职手续后，签订试用期合同；

（2）试用期为两个月，以实际在岗时间为准。员工本人应在试用期结束前一周向区域经理递交工作总结；由

区域经理及代理商进行工作评定后签定聘用合同，区域经理将聘用合同及试用期合同传真至公司存档；

季节性导购员

（1）导购员办理完毕入职手续后，签订短期合同；

（2）培训时间为：1周，岗前培训、礼仪培训及产品内容培训；

（3）培训结束合格者上岗进行促销工作，不合格者不能上岗，合同自动作废；

（4）促销员上岗后区域经理将合同传真至公司存档；

3、离职管理制度

区域经理

（1）员工申请辞职的，由本人提交书面申请，经营销总监、行政人事部审核批准后，回来办理离职手续；

（2）在未接到办理离职手续通知前，擅自离岗的，行政人事部核查后对其予以旷工或除名处理，并对相关责

任人进行处罚；

（3）员工如在接到办理离职手续通知后，如因个人原因15天未到公司办理离职手续者，公司予以除名；

（4）员工经绩效评定为不合格应予以辞退，由营销总监写出书面评定，转行政人事部审批后，通知员工本人

办理相关手续。

片区主管

（1）员工申请辞职的，由本人提交书面申请，经区域经理及代理商审批后，传真至营销总监处，经营销总监、

行政人事部审核批准后，办理离职手续；

（2）在未接到办理离职手续通知前，擅自离岗的，行政人事部核查后对其予以旷工或除名处理，并对相关责

任人进行处罚；

（3）员工如在接到办理离职手续通知后，如因个人原因15天未办理离职手续者，公司予以除名；

（4）员工经绩效评定为不合格应予以辞退，由区域经理与代理商共同写出书面评定，转营销总监审批后，通

知员工本人办理相关手续。 （5）如区域负责人对已离职员工隐情不报，据此造成的损失由代理商及相关责任人负责；

季节性促销员

（1）季节性促销员为临时性人员，提出离职时由区域经理及片区主管负责审批，审批后将离职表传真至代理商

及分公司，办理各种结算手续。

（2）代理商及分公司未接到离职审批表而擅自离岗者，全部按旷工计算。

（3）如区域负责人、片区主管对已离职人员隐情不报，据此造成的损失由相关责任人负责；

二、市场营销人员考勤管理制度

1、营销人员工作时间

（1）区域经理的工作时间：

上午：8：00---12：00 下午：13：00-----18：00

原则上要求按照以上工作时间进行工作，但是也可根据当地代理商的工作时间执行，上午上班最晚为：9：

00点，下午最晚上班时间：13：30

（2）区域经理按照每周休息一天执行，可任意选择休息日；

（3）区域经理考勤表于每月最后一天以邮件形式发送给公司营销总监处，存档备案。

（4）片区主管由分公司与代理商共同管理，由代理商负责考勤，工作及休息时间按照代理商规定执行，每月1

日前将考情表传真或电邮至公司营销总监处，存档备案；

（5）季节性促销人员的工作时间根据具体服务的零售店执行；考勤由服务的零售店负责，片区主管负责监督，

服务结束后统一将考勤表递交到片区主管并在代理商处备案后传真至公司营销总监处，存档备案。

（6）季节性导购员的工作期为放假至开学10天期间，不超过2个月，收入一次性结清；

2、营销人员的休假

（1）区域经理的休假

根据国家法定节假日休息，除此之外的休假为请假。

（2）片区主管的休假按照代理商的休假标准执行。

（3）季节性促销人员，原则上没有休假，也可根据服务的零售店情况给予休假。

3、营销人员的请假

（1）区域经理请假在3天（含）以内的，由公司营销总监审批，5天（含）以内的由公司营销总监审批，总经

理终审；无假条视为旷工，旷工3天以上扣除当月工资，旷工累计15天以上，公司给予除名；

（2）片区主管请假在3天（含）以内由代理商批准，5天（含）以内由代理商批准及区域经理终审，5天以上

由代理商批准，区域经理审批；无假条视为旷工，旷工3天以上扣除当月工资，旷工累计15天以上，公司给予除名；

（3）除事假按以上审批权限执行外，其他假期均由总经理审批；

（4）季节性促销人员原则上不予批准事假，根据具体情况请假不得超过3天，请假由零售店及片区主管批准。

（5）请假必须填写请假申请单,假期结束后,3日内填写销假申请单,否则以旷工处理；

（6）区域经理的请假申请单和销假申请单填写完整后传真至营销总监处,存档备案；片区主管的请假申请单与

销假申请单,由代理商负责保管与清算考勤。

（请假申请单、销假申请单详见附件）

三、市场营销人员出差管理制度

1、 区域经理做好出差计划，填写出差申请单，传真至营销总监审批,审批后传真回区域经理，区域经理方可按

此出差；公司将出差申请单由相关人员存档备案,作为差旅费报销的依据；

2、 区域经理出差要按时填写出差拜访记录表，出差结束后与此次出差的总结报告一起以邮件形式传回公司；

3、 片区主管根据代理商及区域经理的安排作出出差计划；

4、 片区主管填写出差申请单，经代理商及区域经理批准后传真回公司，备案；

5、 片区主管出差结束后要向代理商及区域经理递交出差事务处理报告；

6、 出差申请单详见附件；

四、市场营销人员财务管理制度 1、 预算申报及管理办法

（1）为保证区域营销人员工作顺 …… 此处隐藏：2485字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……