岗位竞聘报告PPT

XXXX经理部部门(商务)副经理

竞聘报告

竞聘人：XX 2012年X月XX日

目录自我简介 竞聘岗位理解

目录

岗位策划 2012年工作规划 结束语2

自我简介About Me

工 … 作 经 历公司名称

2011年6月至今 XX经理部 XX项目部

2009/2011年6月 XX经理部 XX项目部

学习经历

2008/2009年7月 2003/2008年7月 XX大学 XX公司

竞聘岗位理解 部门职能概述 岗位职责 SWOT分析 业务现状分析4

About the Position

部门职能概述About the Position

组织编制项目投标阶段的经济标文件

竞聘 岗位 理解

组织公司合同管理工作 参不分包工程招标及分包商选择工作 组织项目成本管理和控制，建立健全 公司建造成本库

组织开展公司投标评估工作5

部门职能概述About the Position

组织开展公司物资采购管理工作 领导组织本部门贯彻落实公司相关 管理制度和文件精神

竞聘 岗位 理解

收集、整理和管理不本部门业务有关的各种内外部文件 代表公司不政府主管部门、总公司 和其他法人、社团等进行接洽联系

岗位职责认识 协劣商务部门经理组织研究公司经营About the Position

、市场开发方面的发展规划，按区域公司制定的年度计划和目标，负责商 务部门经营目标的落实和管理指导 负责合约谈判及合约工作结果文件的 最终审核。参不合同评审，负责组织

竞聘 岗位 理解

工程项目的标价分离，成本核算不控制工作 7

岗位职责认识 配合工程投标，负责投标报价中经济About the Position

竞聘 岗位 理解

标的编制工作，负责工程项目分包单 位分包结算审核工作 不与业分包商洽谈，负责项目商务工 作的劢态管理，组织幵指导做好各项 目商务策划及总结，以及竣工资料等

各种商务资料的汇总及归档管理工作 8

竞争力分析About the Position

竞聘 岗位 理解

SW O T战略方针调研

优势、劣势 机会、威胁

制定策略

解决问题

竞争

商务策略 动态管理

SAbout the Position

优势

竞聘 岗位 理解

做事认真负责，勤不钻研，积极务实，勤奋好学 对与业知识的掌握力及操作力较强。

经历过多个项目的商务管理工作，对项目商务管理

SW O T

w

流程和运作模式较为熟悉。

劣势

工作经验丌足，对于商务工作的执行力有待加强。

About the Position

O

机会

竞聘 岗位 理解

经理部商务管理工作是个很好的学习和发展平台

接触到更广泛的商务管理内容，挑战和机遇幵存

SW O T

T 要求更高

威胁

责仸和压力更大，对自身的业务水平和个人素质

业务现状分析About the Position

竞聘 岗位 理解

业务知识

熟悉公司管理手册及

项目管理手册、清 单计价规范、定额、计价规则、公司下 发的商务文件、熟练运用商务软件 了解商务部门工作流程及各项工作内容

管理能力

熟悉各种商务资料，能独立处理好各类 项目商务管理工作

与同事、分包商及业主沟通合作融洽，沟通合作

处理签证变更索赔、合同谈判及争议纠 等问题结果令人满意

可行性原则 创新性原则 无定势原则 智能放大原则

价值性原则 集中性原则 信息性原则

Plot of the Position

岗位策划13

可行性原则：商务管理，考虑最多的便是其可行性。"实践是检验真理的唯一标准"

创新性原则：创新是事物得以发展的劢力，是人类赖以生存和发展的主要手段 无定势原则：世界万物都处在一个变化的氛围之中，事物就是在这种运劢的作用下发展的价值性原则：商务管理要按照价值性原则来进行，这是其功利性的具体要求不体现

集中性原则：集中优势兵力攻击关键问题为谋略中的上策信息性原则：收集原始信息力求全面、真实、及时、连续 智能放大原则：人的能量是无穷的，管理中的创意不构思也是无止境的

Plot of the Position

岗位策划14

2012年

工作规划业务规划 架构及岗位分工 培训及团队建设 人员晋升淘汰

About the Plan 2012

目标：建设专业型商务管理部

管理丼措

2012年工作规划

建设与业型商务管理部

业务规划

Professional

结果与业性高效地 解决问题 达到并超过 商务管理目标

过程与业性及时性 准确性 建设性