法定机构怎么改？法定机构改革典型案例研究(上篇)_佐佑管理咨询(2)

4）立法程序/立法依据：

? 2017年7月，广州市政府常务会议审议通过了《广州市南沙新区产业园区开发建设管理局设立和运行规定》(草案）

5）法人治理结构：

?决策委员会：由管委会领导、管理局局长和区政府有关部门主要负责人等9人组成，条件成熟后可以吸收第三方进入决策委员会，行使法定机构重大事项的决策权和监督权。?管理层：由局长和副局长组成，负责执行决策委员会的决定及内部管理工作。管委会对于人事、薪酬等特别重大事项具有最终的决策权。

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6）职责权限：

?职能包括：园区规划、土地管理和开发建设，产业发展，园区招商，园区服务、运营管理、投融资管理、招投标管理、对外合作。

?不承担行政执法相关职责，避免同时作为行政管理者和市场竞争者的角色混淆。

7）内设机构：

暂未公布

8）经费模式：

?实行财政拨款和合法合理的市场化收入相结合的方式。

?法定机构设立初期，主要以财政拨款为主，年度财务预算经管委会审定后纳入广州南沙区财政年度预算。

9）监督管理：

?外部监督机制：管委会和区人民政府履行外部监察机制；

?内部监督机制：内部风险防控、审计和廉洁监督机制；

?信息公开：建立信息公开制度，接受社会的监督。

10）政策叠加：

?依据《中国(广东)自由贸易试验区条例》设立了容错免责条款，进行改革创新未实现预期目标，但符合国家确定的改革方向，决策程序符合法律、法规、规章规定，勤勉尽责，且未谋取私利或未恶意串通损害公共利益的，明确符合法定情形的，对单位和个人不作负面评价，免于追究相关责任。

以上资料由佐佑管理咨询公司根据公开披露信息梳理

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