川威钢铁集团公司建立现代企业制度和公司治理方案(3)

３）进一步完善公司内部的财务会计制度，建立完整的会计核算和财务管理体系，并按有关规定编制集团公司及子公司的财务报告。

４）实行内部监督和外部监督相结合，财务预决算经总经理批准，财务报告经注册会计师查帐验证。

５）完善财务人员聘任制度。集团公司财务部主要负责人由总经理聘任。分

公司财务负责人由分公司经理提名，集团公司总经理聘用，分公司无权解聘。控股子公司财务负责人由公司经理提名，该公司董事会聘用，公司经理无权解聘。

8、建立健全科学管理体系，强化内部管理，提高企业整体素质

１）制定集团公司内部各项规章制度和管理细则，落实决策、管理、监督权责，认真贯彻执行。

２）建立规范化、制度化的决策体系和程序，对重大经营活动、重要经营项目、对外投资重大开发项目等，由职能部门统一规划，提出可行性论证后按决策权限交由高层决策，强化决策责任制，提高决策水平和实施效率。

３）进一步明确划分管理部门职责范围，建立包括高级管理人员在内的各类经营管理人员的责任制，制定科学的考核指标体系，严格考核，奖罚逗硬，形成制度，建立懂管理会经营的人才脱颖而出及能上能下的用人机制。

４）普遍推行计算机管理网络化，推进管理现代化。

9、发挥党组织的政治核心作用

党组织按照党章规定开展活动，保证、监督党和国家的方针、政策在企业的贯彻执行。党组织负责人可依法定程序参与总公司重大决策监督。党组织对拟聘的总经理和总经理提名的副总经理、经营管理部门的负责人人选进行考察，提出意见和建议。党组织教育、监督高级管理人员中的党员按党的方针、政策和国家法律法规，正确行使职权。党组织加强自身建设，加强对工会、共青团的领导，支持他们按各自的章程独立开展活动。围绕经营活动做好政治思想工作，加强精神文明建设，以党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用激发广大职工的积极性，促进企业的发展。总公司党委的办事机构本着精干、高效的原则设置，配备相适应的专、兼职党务工作人员。

10、完善工会工作和职工民主管理

集团公司研究决定生产经营的重大问题，制定重要的规章制度时，应当听取工会和职工的意见和建议。研究决定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的问题，应事先听取公司工会和职工的意见，并邀请工会或者职工代表列席有关会议。

支持工会代表维护职工的合法权益，按法定程序参与企业重大经营决策或监督管理。工会代表职工与总公司就劳动报酬、工作时间、劳动保护、休假制度等进行平等协商，签订集体合同，建立协调和稳定的企业劳动关系。