执行力培训课程大纲(2)

7.服从法则：以服从为天职

8.目标法则：盯准一只野兔

9.冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

10.速度法则：先开枪再瞄准

11.团队法则：利他就是利已

12.裸奔法则：没有退路就是出路

第二部分：如何提高个人执行力

四、效率做事：管理好时间才能管理好事情

1.为什么人们总说“很忙”？

2.时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪

3.不良时间分配：哪里起火往哪里跑

4.最佳时间分配：永远做重要不紧急的

5.生命守恒：若不是现在，那是何时？

6.时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子

五、乐在工作：做好执行首先经营好自己

1.快乐基因：17个秘密

2.快乐入口一：ABC情绪理论

3.快乐入口二：受益理论

4.快乐入口三：放下理论

5.快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力

六、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障

6.

沟通目的：鼓舞他人的行动 7.

沟

通步

骤

：解馈 8. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的 9. 沟通策略一：与对方频道同步（同理心） 10. 沟通策略二：如果? 更好?

11. 沟

通

策

略三：

销

售

你（ FAB ） 第三部分：如何提高组织执行力

七、 执行的三个核心流程

13. 人员流程：用对的人 14. 战略流程：做对的事

15. 运营流程：把事做对

八、 组织执行力 8 个误区

7. 战略是管理者的事，执行是员工的事； 8. 用人不疑、疑人不用； 9. 学谋略多，学规则少； 10.

管理制度变来变去，朝； 11.

制度变

形，

熟

人

环境没

； 12. 管理者没有常抓不懈； 13. 差不多就行； 14. 策略与制度本身不具有执行性。 九、 如何有效的执行战略？ 6. 战略执

行

失败因； 7. 运用平衡计卡有效执行战略； 8. 战略执行的五个基本步骤； 9. 建

立战

略

执

行

保

。 第四部分：主管领导力决定员工执行力 十、 善

于

激

励

别

人

：

如

何

让

下

属

12. 基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；

13. 激励菜谱： 4 种不同人格类型的激励；

14. 2 大关键：即时性与创意性；

15. 实战演练：训练你的真诚赞美；

16. 头脑风暴：写下10 种可操作的小激励策略。

十一、做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？

16. 理解教练：教练是什么？

17. 注意事项：如何当好教练？

18. 日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”；

19. 管理猴子：别让猴子跳回你的背上的 3 个关键点；

20. 教导下属：离场管理的7 个步骤。

十二、领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？

15. 理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力；

16. 聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？

17. 做事先安人：如何用对人做对事？

18. 修人先修路：如何“修路”提高效率？

19. 育人先育魂：如何善用文化的力量？

培训前反思：

10.企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能

力的高低。您的观点呢？

如果说战略是方向舵，那么执行力就是到达彼岸不可或缺的能量，它们相辅相成，缺一不可。如果

一定要分出其重要性的比例，我认为成功=5% 的战略+95% 的执行。作为企业若不很好地解决执行力的问题，无论多么宏伟的蓝图，还是美妙绝伦的策略都会成镜中花、水中月。不少的企业策略雷

同

，

绩

效却大不相同，思路不错、做起来就错了，说得 对却做不对?这是少临最

大的 管理黑洞 --- 我们必须重视并解决这一问题，并且它是一件持续的工程，、人员更迭

发生变化。若你把执行力作为企业最重要的核心竞争力，一点也。

企业的战略与战术容易复制或模仿，然而，企业的执行力却不是那么容易，须一造与培

育，你除了足够地去重视，别无它法。另外，假如要评价企业战略与战术好坏的问题 看 企业是否有拥有与其匹配的执行能力，或者说是否具备合适的执行人才评价战略与战术的好

坏，便失去实质意义总之，企业无论在那一个阶段都必须将执行力作为重要的工，它是企 业发展过程中一切。

17. 企业执行力建设的重点或核心是什么？如何评价一个企业执行力强不强？ 多年来对企业执行力的研究与实践发现：好的执行力来源于好的制度，来秀的企业文 化。若想拥有持续的、稳定的执行力，必须重视制度与文化建设。提高执员工的素

质与能力，但远不如建立一套合适、有效的制度体系与强大的执行文化 --- 它是一项长期的工程，不 管你接受与否。

评判企业执行力的强键看结果--- 是否实现既定了目标，而非执行过程。结果是评判执行力强 弱的最好标准，也是唯一的标准 --- 不管你的过程是如何美妙。例如，评价一个员工的好坏，不是看 它的工作态度有多好，而是看它创造了多少价值，企业只为结果买单，结，没有为企

业创造价值，也就没有结果，那窃 --- 拿了不该拿的钱。所以，企业执行力强不强，并不是看 你工作多努力， 也不是看你愿意加班， 而是你创造了比别人更大的

价

值

。

它

是

执

行

力

的

基

， 失去价值的贡献，谈论执行就意义。

18.领导力决定执行力，执行力保障领导力，二者相互推动、相互促进，那么，如何处理好领导力与

执行力的衔接问题，并真正实现执行力的落实？能否举例说明？

从某种意义上讲，员工的执行力等于管理者的领导力，一个好的领导人才能带出强大的执行团队。

它来源于明确的目标与责任人、即时的激励、严格的考核、畅通的沟通、有效的辅导等方面，这些

都属领导力的重要范畴。

例如，从前有位秀才，夜晚被蚊子咬醒，于是对睡在旁边的妻子说：“尔夫被毒虫所吸也”。结果妻子没有任何反应，就像没听见似的。于是，秀才又大声地重复说道：“尔夫被毒虫所吸也”，妻

子仍然没有什么反应。这时，作为大男人主义传统思想的秀才大怒道：“老婆子！赶快起来，你老

公被蚊子咬死了”。妻子闻声，迅速爬起来，赶走了蚊子。不难看出：开始时，妻子没有任何行动

皆因为听不懂，甚至以为丈夫梦中吟诗。同样，企业中许多看起来缺乏执行力的员工，其实与目标、责任人、标准、利益等方面管理密不可分，当然还包括其它诸方面。

执行力的落实不在员工，而在管理者的身上。领导力越强，执行力就强，领导力成就企业的执行力，

而企业执行力是评价领导力的最好的标准。它不是单纯的培训教育，也不是一朝一夕就能达成。

19.导致企业缺乏执行力的因素有很多，例如管理环节过多、管理链长、员工综合素质不高等原因。

您是如何看待这一问题的？

员工的执行力问题其实是管理者造成的，除了上述的所说，包括管理者自己的工作。例如，不分健

全的管理制度，给了员工找理由与借口的机会，如果员工找理由与借口，那么至少说明企业的制度

还不完善。管理者要把建立完善的制度当作重点来抓，以此提高员工的执行力。另外，战略的本身

不具有执行性，领导人在制定的战 …… 此处隐藏：2711字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……