精益生产在制造企业中的实施研究

华中科技大学

硕士学位论文

精益生产在制造企业中的实施研究

姓名：王建罡

申请学位级别：硕士

专业：工商管理

指导教师：周水银

20081030

华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文

摘 要

精益生产是起源于丰田汽车生产系统的一种生产管理方法。其核心是追求消灭

包括库存在内的一切浪费,并围绕此目标发展了一系列具体方法，形成的一套独具特色的生产经营管理体系。实施精益生产可以帮助企业提高生产力、降低成本，提升品质，提高公司盈利能力及企业竞争优势。近年来，国内竞争环境越来越激烈，精益生产的重要性得到广泛的认可，企业引进精益生产的需求越来越多。但精益生产系统是区别于传统的管理系统的一种突破性的持续改善的方法论，属于实践性非常强的知识体系，需要系统知识体系与具有丰富推进经验资源推进精益生产才能够取得预期效果。

本研究主要以A企业（美资电子企业）以及B企业（民营汽车零配件企业）在

不同的环境下以不同的方式导入精益生产的实际案例为研究对象。A企业代表了以自主资源推进精益生产的模式，B企业代表了以外部资源推进精益生产的模式。本研究针对A企业以及B企业导入精益生产的组织架构、实施过程以及绩效评估等三大重点，进行较为深入的分析比较，试图总结出能够在不同企业中成功导入精益生产的基础模式，找出帮助企业成功实施精益生产的一套正确的运作方法与实施经验。A企业以及B企业以不同模式推进精益生产，在本研究的周期内都是属于比较成功的案例。两种模式共同之处是都按照精益生产五大原则：价值、价值流、流动、拉动、持续改善来强力推进实施精益生产。其成功运作精益生产的的重要因素除了富有经验和能力的顾问资源、公司高层管理的全力参与以及管理层执行力强以外，系统的精益生产推进步骤与要求是精益生产生产成功实施的重要保证。

关键词：精益生产 消除浪费 持续改善

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Abstract

Lean Manufacturing is originated in Toyota Motor Corporation Japan as a production

management method. The core of Lean Manufacturing is to eliminate all of the wastes, including inventory and focus on the development of a series of concrete objectives methods, gradually formed a unique production and operation management system. Lean Manufacturing tries to eliminate all kinds of waste and activity that does not create added value in process. Therefore, business can strengthen its competitive advantage and increase its profit margin by implementing Lean Manufacturing to improve productivity and quality, and to cut-down cost as to provide consumers with various satisfactory products. Many companies in China were planning to implement Lean Manufacturing to improve their business productivity as well as to enhance their competitive advantages. However, Lean Manufacturing is not an academic theory, rather it is a practical and concrete system. The knowledge of Lean Manufacturing is dynamic and implicit in nature which people can recognize the whole meaning only by practicing it thoroughly.

A study of the enterprise (U.S. e-business) companies, as well as B (non-automotive

business) in different environment in different ways into lean manufacturing as a example of the study, against the import of Lean Manufacturing Organization Framework of the implementation process, improve systems and performance evaluation of the four major focus for a more in-depth discussions and analysis in an attempt to find out how companies in different sectors into the success of Lean Production to identify the successful implementation of the Lean Enterprise production The correct operation of the method and conditions. A represent the enterprises to promote their own model of lean, B on behalf of the companies to seek external resources to promote the lean model. Both necessary in accordance with the five principles of lean manufacturing: value, value stream, flow, pull, perfection, and push forward to the implementation of lean manufacturing. Successful operation of the lean manufacturing of the important factors in addition to an experienced consultant resource and capacity, the company's senior management as well as to participate fully in the implementation of power management, lean manufacturing system requirements and steps to promote the production of lean manufacturing is the successful implementation of the important Guarantee.

Keywords: Lean manufacturing Waste elimination Continuous Improvement

独创性声明

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1 绪 论

1.1 研究背景

（1）国内制造业成本压力越来越大

国家统计局2008年8月11日公布的月度报告显示，2008年7月工业品出厂价

格(PPI)同比上涨10.0％，创12年来新高。无法否认的事实在于，中国当前已经结束了“高增长、低通胀”的黄金年代，高通胀改变了产业层面的成本和价格，进而影响到企业盈利。特别是去年中后期以来，企业明显感受到各类成本迅速上升而来的巨大压力。与此同时，人力资源和社会保障部与国家统计局联合发布的《年度劳动和社会保障事业发展统计公报》显示，最近十年内，全年全国城镇单位在岗职工平均工资同比年增长扣除物价因素，实际增长率均在10 %以上，企业需要承担的实际人力成本越来越重。在企业成本压力的同时，企业的客户需求越来越高：品种需求越来越多样性，产品交期越来越短、产品品质越来越严苛，而价格方 …… 此处隐藏：3837字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……