5S管理制度完整版(3)

四、 奖惩规定 5S管理制度 版本 A1 文件编号 生效日期 11.2.4有主管及主管以上的管理人员抽查表格的使用情况并做签名确认 1.处罚原则：“首犯轻罚，屡犯重罚，没有标准不罚” 2.根据公司实际情况，将各部门划分为6个5S责任团队： 销售部、售后部、市场部、财务部、客服部、人资行政部 3.检查方式： 检查类别 一级检查 二级检查 三级检查 检查方式 部门自查 行政部 5S委员会 次 数 不定时/周 1次/周 1次/月 公示方式 部门警告 公司公告栏及罚款 公司公告栏及罚款 注：各部门自行负责一级检查，行政进行二级检查，5S委员会进行三级检查。 4.一个月内同一项不合格项的屡犯处罚： 责任人 第1次 第2次 第3次 员 工 团队负责人 部门负责人 总经理 10 / / / 30 10 10 / 50 50 50 50 第4次 100/通报批评 100/通报批评 100/通报批评 100 备 注 非管理人员 班组长、部门主管 各部门第一负责人 / 注：1）同一类不合格为同一项不合格一次，如办公桌清洁、车辆清洁、文档归类等等； 2）当月第3次违反，由行政部与相关责任人谈话，责任人写出书面保证； 3）部门检查方式由各部门自行制定处罚标准。其他两种检查方式按本标准执行。 5.交罚款方式： 5.1结果公布后，罚款需在一周内主动上交财务部，逾期将在当月工资中双倍扣除。 5.2所有5S罚款由财务部设置行政“员工活动基金”专门账户，用于5S表彰、5S活动、等 相关支出，不得挪用。 5.3对于保险公司、伟轩精品、二手车等外驻单位员工的检查和管理同我司员工完全一致，若不按规定上缴罚款，则建议外驻单位更换驻店人员，罚款从公司往来款中或工资中双倍扣除。 6. 本条例自发布之日起施行，最终解释权归东莞腾兴雷克萨斯汽车销售服务有限公司。 9

5S小组组织架构图： 5S5S成员 : 裴永林 5S管理制度 版本 A1 文件编号 生效日期 委员会：李亚锋 5S执行委员：刘世波 销售部 售后部 市场部 财务部 客服部 行政部 5S成员 : 罗羽娜 5S成员 : 陆顷涛 5S成员 : 卓忠芬 5S成员 : 刘世波 成员 : 彭锦彪

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