一个复旦退学生的自白(6)

我对复旦无信无耻的行为感到很愤怒，也为无能无力的插班生们感到很难过。于是，我在人人网上写了《插班生事件的始与末》，这篇文章在不少大学引起了广泛传播，复旦线上各大舆论平台也掀起轩然大波，很快《南方人物周刊》找到了我，对“插班生事件”进行了报道，网上对复旦大学一片谴责。但是，复旦秉承着“不要脸”的复旦精神，硬是没把这么大的舆论压力当回事，至今不认错不道歉不补偿。而复旦的学生们好像突然全疯了，疯狂地写文章发状态，一味地维护母校，颠倒黑白，并对我进行了铺天盖地的围攻，我从此被扣上了“臭公知”的帽子。这帮没出息的，明知道自己没理，只好给我扣上“臭公知”的帽子，然后试图通过打倒“臭公知”来打倒我，进而打倒我的观点。“插班生事件”后，我对复旦的厌恶到达了最高点。大一上学期退学的念头又出现了，但由于那时候的阴影，我始终下不了决心。

大一是我看书最密集的一年，我从此养成了阅读的习惯。寝室的书堆满了几个书架，也随着兴趣变化卖过好几批。现在看来，并不是所有的书都有用，但有些书确实让我终生受益。受胡适和王小波的影响，我开始信奉自由主义，后来薛兆丰改变了我的世界观，并把我领入了经济学的大门，再后来，哈耶克和弗里德曼对我产生了重大影响，我逐渐成了一个坚定的自由主义者。更重要的是，通过读书，我也终于发现了兴趣所在，找到了方向。

大一下学期，我在地摊上买了本吴晓波的《大败局》，读完之后深受震撼，从此开始对商业产生兴趣，随后又买了很多商业书籍，不少都是中信出版社的书，我对商业的兴趣愈发浓厚了。现在看来，这并不是偶然。高二时，有次市文科状元来我们班

传授经验，她提到做笔记用“活页本”，我觉得这个方法很好，于是就去学校商店买“活页本”，没有卖的。这么好的东西，班上竟然没什么人用。我发现了商机，于是开始在全班推销，大家纷纷下了订单，我找我妈借了钱，趁周六下午半天假去进货，回来之后卖给同学们，每本只酌情赚五毛到一块钱的跑腿费。然后更多同学来找我买，我高兴坏了，于是决定在全年级推销。通过高一同学们，我拿到了二十几个班的订单，然后又去进了第二次货。我还打算扩大到全校的，但是怕被班主任发现，见好就收了。后来大致算了下，竟然赚了好几百块钱。那是我第一次做生意，比考全校第一还要有成就感。遗憾的是，我大一上学期没有想到这茬。

大二上学期，我选修了一门“市场营销导论”，老师讲的很糟，因为不点名，我就一直逃课到期末，最后的成绩竟然是B+。此外，我还选修了一门“创新与创业”，开始还算有趣，老师让我们自己找项目，但后面越来越没意思了，我就没怎么再去上课了。离11月11日还有一个月的时候，我发现光棍的同学们非但不觉得不好意思，反而个个都很有表现欲，纷纷在人人网上发状态，“生怕别人不知道自己是单身”，于是我想出了在“单身节”卖“单身装”的点子。所谓“单身装”，就是能表明自己是单身的服装，主要通过印在衣服上的图案。

说做就做。我学过Photoshop，所以自己设计了单身装图案（当然，后来再看就觉得丑死了，如果让我现在再做的话，我就不会选择自己设计，而会选用计算机里现成的“找不到对象”的弹出框设计），我在网上筛选了好几家服装厂，然后就坐地铁在大上海到处找，实地考察后发现都不靠谱，后来朋友给我介绍了一位姓孙的经理，我们很快确定了合作关系。我敲定了一个卫衣款式和一个图案设计，交给孙经理打版，从无到

有，做了十几件单身装样衣。这是我第一次做衣服，拿到衣服后我特别自豪。我还开了淘宝店，打算在单身节前接受预订，心想说不定能搞个爆款出来，赚上一笔。我还在复旦找了一个漂亮的朋友当模特，她的男朋友和朋友们也来帮忙，我们在大学路的摄影棚拍了一个下午。拍好照片后我又自己修图，熬通宵装修淘宝店，上宝贝写宣传文案。一件卫衣的面料成本是四五十，我定的价格大约是面料成本的两倍——按照央视记者的说法，服装业肯定属于暴利了，央视记者错误的根源在于不懂经济学。马克思认为价格是由“价值”决定的，我不同意这个说法，世上根本不存在什么“价值”，价格是由供求关系决定的。人们都认为成本决定价格，事实上是价格决定成本。因为没有经验，也没有团队，宣传也做得不算成功，最后只把十几套样衣卖掉了。单身装的时效性很强，过了单身节就没人买了，于是我就没有继续订做，黯然收场了。这次没有亏钱，但也没有赚钱。现在看来，很多地方做的都有硬伤，但最大的失败莫过于凡事亲力亲为。虽然有朋友们的帮忙，可是所有事情都是我一个人在忙活，没有团队是我这次失败的最大教训。后来我和孙经理一直保持着联系，不知道网上骂我的复旦人知不知道，你们身上穿的希德书院院衫其实是我找孙经理做的。

单身装实践的失败后，我对做生意的兴趣更大了。做生意有这么多的困难，真他妈的有意思。复旦校内的快递管理很混乱，学校开了太多的打印店，但就是没有一个快递点，快递员送快递很麻烦，学生们收快递很麻烦。后来终于影响到我的心情了，我就去南区园委会反映快递的问题，南区园委会说这不归他们管，让我去找学校的后勤。我找到了后勤部副主任，他说这个也不归后勤管，让我去找校长办公室。我又去找校长办公室，校办的人说这个问题他们了解，但是不管。你们都不管，难道让我们学生来管？这不能不说是很邪门儿的。后来，我从中发现了商机，想到了做“校园快递”的点子，打算

综合大学周围的所有快递点，在学校建立一个统一的快递中心，雇佣本校学生当快递员，通过手机App进行快递收发管理。这确实是个一举多得的好办法。我打算先在复旦试点，成功后找天使投资，然后在其他学校复制，外包给该校学生快递队，利润三七分成，我们三，学生们七。我去找快递公司谈，申通的钱老板跟我诉苦，他说快递公司也很苦恼，财大就有快递点，唯独复旦特殊，他又拿出一张纸，上面全是复旦领导的电话，他曾多次找过复旦领导，希望在学校建立申通快递点，但复旦的领导就是不同意。所以复旦学生们不要再埋怨快递员了，这事只能怪你们的傻逼领导。钱老板听说我要搞“校园快递”，跟我讲了收件派件的价格，并且答应如果运营一定合作。他还说要请我吃饭，被我严厉拒绝了。我又去找了汇通快递，汇通快递的老板请我喝了咖啡，说他们也很苦恼，后来把内部的快递管理系统都给我了。根据他们提供的价格，和我查到的校园快递数据，我认真评估了一下成本和收入，认为校园快递是可以做到盈利的。如果“校园快递”在学生中做出口碑了，除了收件派件，单是大四毕业生的托运业务，就是不小的一块蛋糕。

为了显得正规点，我决定注册个小公司，名字都起好了，叫“全校通校园快递有限公司”，这样跟快递公司谈合作的时候，人家不会认为是毛学生在小打小闹。但我发现在中国注册个破公司太麻烦了，乱七八糟的手续实在是繁琐，于是我就想到了找代理公司注册，我查了很多家代理公司，最后选择了陆家嘴的一家。只需交几千块钱的代理费，一条龙服务，甚至还能“垫资”。在中国开公司，最低注册资本也要三万元。政府今年取消了最低资本限制，这是市场经济的进步。后来我穿正装打领带去浦东，煞有介事地跟他们签了合同，交了定金。但我翻《公司法》时，发现“垫资”属于抽逃出资，是违法的。其实很多公司都是代理注册的，垫资的现象在中国很普遍 …… 此处隐藏：2115字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……