安全生产文明施工管理制度

安全生产文明施工管理制度 编制说明

落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针是项目部安全管理的基本原则。安全生产是国家的一项基本国策，也是企业管理的一项基本原则。加强安全生产，对于保障劳动者在生产施工过程中的安全和健康，提高企业市场信誉与经济效益，具有深远的重要意义。为规范项目部安全生产、文明施工管理工作，推进项目部安全生产、文明施工文化建设，打好公司安全生产、文明施工文化品牌战略，项目部本着“统一化、制度化、程序化、科学化”的原则，依据：《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、（JGJ59---99）《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《安全生产工作规程》、《生产事故调查规程》等与工程相关的法律、法规及集团公司相关的文件，对本工程安全生产、文明施工管理体系文件进行整理，系统编制《安全生产、文明施工管理制度》，以便更好的发挥日常安全生产、文明施工管理指导的作用，不妥之处恳请大家批评指正。 目录

一、安全生产、文明施工管理领导小组 二、安全生产、文明施工管理机构图 三、安全生产管理目标 四、安全生产管理程序 五、安全生产管理流程图 六、安全生产责任责任制 七、安全生产管理方案 八、安全生产管理规定 九、安全生产管理措施 十、安全检查制度

十一、安全生产考核办法

十二、安全设施检查、检验制度 十三、反违章管理程序

十四、反违章施工管理办法

十五、安全生产、文明施工奖惩条例 十六、危险源预测及预防措施 十七、事故应急预案 十八、事故报告制度

十九、劳动防护用品管理制度 二十、现场消防管理制度 二十一、现场消防条例

二十二、火灾应急准备及应急措施 二十三、现场文明施工方案 二十四、文明施工考核办法

二十五、工程分包方安全管理程序 二十六、工程分包方安全管理制度 二十七、劳务安全管理暂行条例 二十八、安全生产责任书 二十九、安全例会制度 三十、安全教育培训制度 三十一、施工用电管理制度

三十二、施工用电安全技术措施 三十三、脚手架验收制度 三十四、现场安全技术措施 三十五、安全技术交底制度

三十六、职业安全健康管理制度 三十七、环境卫生管理制度 三十八、卫生防疫制度

三十九、机械设备安全操作规程 四十、作业人员操作规程

四十一、油品、危险化学品管理制度 四十二、防粉尘、噪声措施 四十三、雨季施工安全措施 四十四、施工现场排水措施 四十五、季风防护措施

四十六、防汛抗风抢险预案 四十七、夜间施工安全措施 四十八、高空作业安全措施 四十九、机动车管理安全措施 五十、土方开挖安全防护措施 五十一、砌体工程安全措施 五十二、混凝土浇注安全措施 五十三、外粉刷安全技术措施 五十四、多塔作业防碰撞措施 五十五、职工宿舍管理条例 五十六、职工宿舍管理规定

五十七、施工现场食堂管理制度 五十八、夏季防暑降温措施

五十九、施工现场应急救援预案 六十、十项安全措施 六十一、安全十大纪律

安全生产文明施工管理领导小组

为了进一步加强施工现场安全生产文明施工管理，落实安全生产责任制，防止发生各类安全生产事故。经项目部2015年05月06日总经理办公会议研究决定，成立以生产设备部部经理为第一责任人的安全生产文明施工领导小组，目的是有组织、有计划、有步骤的开展安全生产文明施工各项管理工作。 组长：王春景 郭想军

副组长：王勇 黄志标 史海龙 张华 成员：尹建伟 田继刚

安全生产文明施工管理目标安全生产目标 总体目标是实现人身死亡事故“零目标” 1．不发生人身死亡事故；

2．不发生重伤事故；全面控制轻伤事故频率不超过3‰；

3．不发生重大机械设备损坏事故，杜绝重大起重机械及设备事故； 4．不发生重大火灾事故；

5．不发生负主要责任的重大交通事故； 6．不发生重大环境污染事故； 7．不发生重大垮（坍）塌事故；

8．不发生大面积传染病和集体食物中毒事件； 9．不发生重大质量事故。 安全达标

1．安全教育培训率达到100％； 2．安全考核合格率达到100％； 3．特殊工种持证上岗率达到100％； 4．安全检查达标。 文明施工目标

1．创建文明工地；

2．有效控制噪声、粉尘污染和固体废弃物及有毒有害气体排放； 3．文明施工检查合格率达到90％以上； 4．文明施工评分达到优良。 安全生产管理程序 1、安全管理机构设置

1．1项目部进场后，根据集团公司确定的工程管理模式和投标文件的承诺，尽快完善安全管理机构的设置，成立由三至五人组成的项目安全监督部。

1．2集团公司安全生产部门根据集团公司确定的项目级别和经营管理模式，向项目部推荐项目安全监督部负责人的候选人，项目部依据推荐情况对候选人的能力进行考察后确定人选并报请集团公司人事部审批。 2、安全管理规划

2．1安全监督部负责人进点后，对安全管理所需用的人力进行全面规划，根据工程进度制定安全管理人员的进点时间和职责分配计划，经项目部批准后报生产部门。

2．2安全监督部负责人进点后，对安全管理所需用的下列设备和资料的需求量及时间进行全面策划后报项目管理部，并及时将配置落实情况上报集团公司安全生产部门。

2．2．1微机、数码照相机、对讲机、测风仪、塑封机、电话、望远镜、干湿温度计、扩音机、资料柜、文件夹等应逐渐配齐。

2．2．2安全培训场所和桌椅、黑板等相关设备，一次以45-50人为宜。 2．2．3法律、法规：《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《工厂保险条例》和《工伤认定办法》及电力建设相关条例、规定、规程等，相关部门必须配备。 2．2．4国家标准：《建筑工程安全生产强制性标准汇编》，GB系列与安全用品相关的国家标准，JGJ系列关于安全检查标准和施工现场临时用电、高处作业、起重设备和机具、脚手架技术等规范，相关部门必须配齐。

2．2．5集团公司安全管理制度，电力建设安全工作规程和相关规定，分阶段提出计划，各部门有关人员必须人手一册。

2．2．6可分批提出工程年度需要的安全管理用表格，台账计划。 2．2．7安全监督部人员基本到位后，结合本工地实际情况，对集团公司安全管理的涵盖性、针对性、适用性、操作性进行分析，依据职业安全健康管理体系运作的具体要求，制定施工区域的各项安全生产文明施工管理制度、办法和专项应急预案的编制计划以及阶段性的安全生产文明施工管理工作计划，报项目经理批准后组织实施。 3、现场策化

3．1现场安全警示牌制作（或购买）的规格、数量、及布设位置（安全方针、目标、现场

安全纪律、安全设施装置等）应画出现场布置筒图。 3．2安全生产文明施工管理网络图。

3．3各种安全警示牌、安全标语、安全宣传栏等的设置，在参考其它施工单位的标准和业主要求的同时，要突出甘肃一建集团的特色。

3．4根据集团公司的设计标准和业主的要求，组织对需要的栏杆、孔洞盖板、电源盘柜、电焊机棚、卷扬机棚、压力气瓶专用箱架、饮水点、防雨棚等设施进行策划，对从其它工地调入的以上设施，必要时向经理提出统一标准、统一颜色、统一标志的书面合理化建议，并并制定工作计划。

4、前期的安全管理检查、验证重点

4．1工程管理部门是否严格按照《施工组织设计》的要求对生活区、施工区的电源进行设置，是否符合安全规定 …… 此处隐藏：3312字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……