透视解成本要素会计(2)

汇总后打包分摊出去，打包有两种方式：

单一打包：将成本中心的各项费用(包括初次级费用)通过单一的42型次级成本

要素(Assessment Element)分摊出去,比如将制造费用成本中心发生的各项费用包括生产单位管理人员工资，职工福利费，租入固定资产租赁费，修理费，机物料消耗，低值易耗品，取暖费，水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费等打包成1个名称为”制造费用结转”的次级成本要素分摊到产品。

显然，这是多对一的关系，“多进一出”是分摊的特点。 分摊结构：将成本中心费用使用分摊结构（Allocation Structure）分类打包转

出，分摊结构实际上包括多个42型次级成本要素。

典型地，如将某辅助车间的各项费用按产品成本项目结转至产品 成本（在SAP中，通常是结转到生产工单，即基本生产成本），管理 人员各项工资费用和职工福利费到“工资福利”次级成本要素；折旧 费用结转到“折旧费” 次级成本要素等。 显然，这是多对多的关系，“多进多出”是分摊结构结转的特点。

*系统默认订单或WBS元素禁止分摊，只能使用结算,但是并不意味订单不能使用分摊，可以通过Tcode:BS12可允许其进行分配和分摊作业。如无特殊说明，分配分摊通常是指针对成本中心 简单理解,分配就是平行结转,分摊就是汇总结转。 分摊结构后台配置要点：

台配置中可以配置好“进出”对应关系，Sap非常严谨，你不用担心某个“进入”的费用要素被重复配置到两个“转出”的次级成本要素，通俗地讲，不会出现“一女二嫁”的情况，使用分摊结构必须注意，分摊结构对应配置中，必须包含成本中心所发生的所有费用科目，所有，你需要担心的是，如果新增加了某个费用科目，且在成本中心过帐，分摊结构中却没包含，比如新增了一个“设计制图费“科目且在该成本中心发生，可以想象，系统将无法知道“设计制图费“将从哪转出，成本中心费用也就无法结平，系统会提示相应错误，要求你重新增加相应配置，补充“设计制图费“科目。