12层剪力墙施工组织设计 - 图文(8)

黎昌尚府住宅小区工程 A区商业及16、17、18楼施工组织设计

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3） 主体结构施工流程如下：

放线→绑扎柱、剪力墙钢筋→隐蔽工程验收→柱、剪力墙支模→柱、剪力墙浇筑混凝土及其养护→支梁及顶板模板→绑梁、顶板钢筋→隐蔽工程验收→顶板、梁浇筑混凝土及其养护

4） 二次结构施工工艺流程如下：

放线→锚固钢筋焊接、构造柱钢筋绑扎→砌筑砌块→构造柱模板支立→构造柱混凝土浇筑→混凝土及砌体养护。

5） 装饰施工工艺流程如下：

屋面保温防水→门窗框安装→外墙保温→外墙装饰→内墙抹灰→顶棚→内墙装饰→楼地面→门窗、五金安装→玻璃油漆。 6）总施工工艺流程：

施工准备 桩基验收、土方工程

6~12层主体结构 粗装修由上向下循序渐进

室外装饰工程 室内精装修

室外工程、配套设施 扫尾工程

水电设备预留、预埋、安装、调试 图-3施工工艺流程

竣工验收

裙房及框支转换层 地下室主体结构 1~6层主体结构 粗装修尾随跟进 4.1.9 材料、设备供应及材料准备计划

1）材料供应

本工程实行包工，包料施工总承包管理，组织提供优质的原材料是工程

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质量的基本保证。本工程的材料由我公司材设部门负责提供。项目经理部根据工程进度提前二周提出供应计划，材设部门按进度计划负责供应施工现场，并提出一切应具备的保证资料。对于一些特殊材料则需经建设单位、监理和设计的三方面认可后，方可采购。

2）设备供应

我公司技术装备实力雄厚，拥有相当数量的各种通用设备及专用设备。本工程涉及道吊装、运输、起重、土方、混凝土输送等施工设备均由本公司供应及提供技术支持。

3）材料准备计划

认真核实施工图纸及设计变更洽商文件，及时准备各楼号编制施工预算，列出明细表，根据施工进度计划的要求，进行施工预算、材料分析，编制建筑材料需用量计划，为施工备料，确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据。对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划，为组织采购运输提供依据。由于本工程所使用的材料数量比较大，项目负责统一组织协调好施工部门、预算部门、材料部门和技术部门对计划做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确。 对甲方供应的材料，项目部提供材料计划，对进场材料进行验收，分类码放。 项目部自行采购的材料，根据材料的计划，请甲方、设计、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招投标，做到货比三家，确保质量好、服务好、价格合理。材料进场后由质检员和工长检查验收，并报请监理和甲方进行验收。 对甲方指定的材料，协助甲方考察厂家，对进场材料进行验收。分类码放。 加工工艺复杂、加工周期长的材料，专门编制需用量计划及加工方案。 积极采用建设部推荐采用的新型材料。 主要材料，计划表如下：

主要材料用量计划表

序号1 2 3 4 5 名称 木材 钢筋 水泥 石子 砂 质量等级 合格 合格 合格 合格 合格 单位 m3 T T m3 m3 数量 50 980 1200 3500 4300 22

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4.2 工程管理准备与部署

本工程按照项目法施工管理模式建立项目管理班子，选派公司内具有一级项目经理资格的，并且多次承担过同类型工程建设的优秀项目经理人才担任项目经理，组成强有力的管理班子，成立黎昌尚府住宅小区工程项目部。项目经理部将负责本工程的施工组织、质量管理、施工进度控制、工程成本控制、施工安全消防环卫卫生等全过程管理。土方、给水、排水、采暖、电气、楼内装饰装修、电梯等工程由专业施工单位分包施工，并纳入项目部统一管理。项目部负责监督分包单位的施工组织、质量管理、施工进度控制、施工安全消防环卫卫生情况，负责协调各专业之间的施工协作。工程项目部组织机构见图表-1。

项目部组织机构

项目经理 技 术 资 料 主任工程师 质量管理 水电 设备 土建分 包单位 项目副经理 安保消防 经营经理 计划统筹 材料 生产 协调 机电分 包单位 图表-1

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4.2.1 项目经理

代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。履行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目经理部的善后工作。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

4.2.2 主任工程师

负责组织制定本项目各种技术措施、方案和降低成本的节约措施计划：组织有关人员熟悉、审查图纸；组织参加图纸会审，组织办理一次性工程洽商；组织有关人员进行技术交底；组织施工组织设计中间检查；组织结构验收；参加竣工预验收。领导项目部的试验及计量工作，负责项目部的质量管理和检查工作。上报并参加质量事故的调查及处理。组织处理一般质量问题。负责解决安全生产中的技术问题，参加安全事故处理。审查项目部翻制的结构、装修施工大样图及交工定货大样图。组织领导科研、技术革新工作，推广、应用新技术。组织有关人员收集、整理工程档案的各项技术资料，并审核督促上报。

4.2.3 施工部门

结合现场情况及项目部施工进度，按月安排建安施工计划。根据项目部施工现场实际情况及月度工作计划要求，协调好各项生产工作，落实计划安排。准确及时完成各项统计报表。根据要求制定施工组织管理办法及文明施工管理办法。配合各项施工、质量检查工作。组织好施工协调会，并认真反馈和落实会议确定的事宜。

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4.2.4 技术质量部门

协助主任工程师执行国家及上级颁发的有关规范、规程、技术规定。编制质量、安全、节约及季节性技术措施。熟悉施工图纸，参加图纸自审、会审工作并收集会审意见，提供给设计单位研究解决。办理工程洽商（包括重点工程的后续洽商）。编制工程施工组织设计、质量设计。参加施工组织设计中间检查，参加有关联合检查。组织参加单位工程的结构验收及竣工验收。参加上级组织的技术交底并协助主任工程师做好技术交底工作。负责原材料试验、申报配合比，审查试验结果，发现问题及时汇报解决。管理测量、计量工作，参加隐蔽工程验收。检查考核分项评定，做好分部评定，配合公司有关部门做好基础、主体分部评定工作。负责审查原材料报验工作及模板周转工具的检验工作。翻制结构、装修、加工 …… 此处隐藏：1441字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……